尋找青春裡的陽光
項目如何開展，首先要看你項目經理是接手的項目哪個階段，還有項目的承發包模式。安全，質量，進度，成本控制這些都通用控制問題。一個項目的從開工的竣工驗收，要詳細的說，三天三夜講不完。如果是剛上任的或者即將上任的項目經理，建議先考取相關證件，比如一，二級建造師。書本里面可以學到很多項目管理知識。很多實際在工地的項目經理是沒有證件的，目前國內一般都是掛靠。本人認為項目開始應充分做好項目的策劃準備工作，尤其是成本策劃。一個工程就相當於一門生意，項目經理就是老闆，項目幹完瞭如果是虧損的，員工待遇上不去，公司業績上不去。第二，注重過程的控制，尤其是安全，目前應該是全世界對安全問題已經重視到不能重視的程度，出了安全問題都是一票否決。過程中應充分發揮項目技術人員的重要性，設計變更，工程簽證，材料調差都是你後面可以收的錢。第三，做好收尾工作，有的項目施工工期三年，收尾又搞三年。前三年掙點利潤後面都花出去了。同事應組織好總結算工作，這項工作的完美完成將對整個項目的成敗取關鍵性作用。
張衛科衛張
我幹過項目經理，以我的經驗，
首先從公司裡選擇各路人員，成立項目部，這個管理組織，確定各個崗位人員的崗位職責，分配工作任務，你做鎮指揮，
工程項目管理什麼呢？知道管什麼，並且把他管好，就是一個合格的項目經理了。
主要就是做這七個方面的工作，簡稱“三管三控一協調”即安全文明施工管理，成本控制，進度控制，質量控制，合同管理，信息管理，協調各個相關部門。
一般情況下，沒有項目經理證書（建造師）的人，做項目經理的人很多，他們有一個特點，一般都是做技術出身，一般安全，還有三個核心的即質量，進度控制，做的都不錯。是成本控制、合同管理、信息管理就是一個弱項，實際上一個工程項目的經濟效益主要就是這幾個環節，這是很多項目經理體會最不深的地方，也是吃虧最大的地方，新項目經理是體會不到的。
成本決定支出，這個還好理解一些，那麼合同管理，決定二次增收，特別是低價中標的情況下，信息管理簡單的說主要是工程資料的管理，決定你工程驗收的速度，工程款的審計結算速度，不完整不快速集結的資料，嚴重拖後你的工程結款速度，特別是有審計的，有的時候拖你一年也是常事。
項目經理，是青出於藍而勝於藍，要學習一些東西，如果有時間或有一定的文化基礎，可以系統的學一些工程管理課程，或者在簡化一下，就學習建造師的四門課，如果還是不行，那麼就學習一些老司機經驗萃取的課程，實用，有技巧，有一定的高度。
比如成本控制，除了教科書方法外，有很多技巧，是很多年摸索不到的。還有增項變更，審計結算，需要有一些策略的，實用好用，運用就靈。
