寻找青春里的阳光
项目如何开展，首先要看你项目经理是接手的项目哪个阶段，还有项目的承发包模式。安全，质量，进度，成本控制这些都通用控制问题。一个项目的从开工的竣工验收，要详细的说，三天三夜讲不完。如果是刚上任的或者即将上任的项目经理，建议先考取相关证件，比如一，二级建造师。书本里面可以学到很多项目管理知识。很多实际在工地的项目经理是没有证件的，目前国内一般都是挂靠。本人认为项目开始应充分做好项目的策划准备工作，尤其是成本策划。一个工程就相当于一门生意，项目经理就是老板，项目干完了如果是亏损的，员工待遇上不去，公司业绩上不去。第二，注重过程的控制，尤其是安全，目前应该是全世界对安全问题已经重视到不能重视的程度，出了安全问题都是一票否决。过程中应充分发挥项目技术人员的重要性，设计变更，工程签证，材料调差都是你后面可以收的钱。第三，做好收尾工作，有的项目施工工期三年，收尾又搞三年。前三年挣点利润后面都花出去了。同事应组织好总结算工作，这项工作的完美完成将对整个项目的成败取关键性作用。
张卫科卫张
我干过项目经理，以我的经验，
首先从公司里选择各路人员，成立项目部，这个管理组织，确定各个岗位人员的岗位职责，分配工作任务，你做镇指挥，
工程项目管理什么呢？知道管什么，并且把他管好，就是一个合格的项目经理了。
主要就是做这七个方面的工作，简称“三管三控一协调”即安全文明施工管理，成本控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理，协调各个相关部门。
一般情况下，没有项目经理证书（建造师）的人，做项目经理的人很多，他们有一个特点，一般都是做技术出身，一般安全，还有三个核心的即质量，进度控制，做的都不错。是成本控制、合同管理、信息管理就是一个弱项，实际上一个工程项目的经济效益主要就是这几个环节，这是很多项目经理体会最不深的地方，也是吃亏最大的地方，新项目经理是体会不到的。
成本决定支出，这个还好理解一些，那么合同管理，决定二次增收，特别是低价中标的情况下，信息管理简单的说主要是工程资料的管理，决定你工程验收的速度，工程款的审计结算速度，不完整不快速集结的资料，严重拖后你的工程结款速度，特别是有审计的，有的时候拖你一年也是常事。
项目经理，是青出于蓝而胜于蓝，要学习一些东西，如果有时间或有一定的文化基础，可以系统的学一些工程管理课程，或者在简化一下，就学习建造师的四门课，如果还是不行，那么就学习一些老司机经验萃取的课程，实用，有技巧，有一定的高度。
比如成本控制，除了教科书方法外，有很多技巧，是很多年摸索不到的。还有增项变更，审计结算，需要有一些策略的，实用好用，运用就灵。
