歐潤輝
第一階段，找到優秀的團體，讓自己迅速強大
李彥宏20歲時，和普通人一樣開始找工作。
不同的是，他選擇了去華爾街，那裡人來人往，不是金融巨鱷就是常青藤的天才。
在這裡工作，有兩個好處，一是可以結交貴人，以後可以有更多的資源，二是讓自己本領過硬，做到時代的前列。
在這裡，李彥宏練就了一身硬本領，也結交了許多貴人。
第二階段，換個戰場，開始降維打擊
當李彥宏30歲時候，選擇了回國創業。
在華爾街這個競技場，李彥宏摸爬滾打了10年，積累了豐富的經驗和人脈，是時候開始創業了。
現在，在我國普通人實現躍遷還有兩次機會。第一次，是將國外的先進經驗搬到北上廣深，第二次，是將北上廣深的模式搬運到其他城市。
李彥宏選擇了前面這一種，相比起華爾街，國內的競爭對李彥宏來說簡直是小意思，經驗都是現成的，李彥宏還是招攬人才，找投資人，開始創業。
第三階段，夢想仍在遠方
又一個10年過去了，李彥宏來到了40歲，這時，事業根基已經穩固，開始贏者通吃的局面。
李彥宏也逐步退出一線，不再擔任具體工作。這時，他只要把握好大方向，百度這艘巨輪，會經得起任何風浪。
時小慢
當然不能，個人只能做1-3年內的工作計劃，這就是最靠譜的中國的職業規劃。
中國的客觀制約因素太多，政策也不斷改變，市場瞬息萬變，個人做長久的比如超過5年的職業規劃，是不靠譜的。
李彥宏李總當初當然也不是這麼規劃過來的，他是不斷優化自己的短期一兩年工作計劃，不斷更新、改進，一步一步走過來的。
先假定高大上的結果，再去制定長期計劃，這是不靠譜的，寸步難行的。
職場蛙
20歲、30歲、40歲職業規劃，如何從職場人變身企業領導？
規劃肯定是要做的，但是不好以別人為參照，要結合自身的實際情況。要給自己定位好目標。
關於從職場人變成企業領導我想兩個重點： 一是規劃，二是實踐。
雷布斯有句話很有名，用在規劃上非常好： 看五年， 想三年，認認真真做好一兩年。
規劃再龐大，不落地也是不行，也不可能一直不變，需要根據發展情況來做調整。
還有就是你這個企業領導啊，包括很多事啊，可能都不是規劃出來都，是做出來的。
考試取得好成績，是靠規劃出來的嗎？得去多做練習，看5遍，練10遍，甚至更多。
一個好領導，離不開環境的錘鍊。
寬財分析師
各有各的機緣，而絕大多數人一定要知道自己只是普通人，當百年以後不會留下任何痕跡
李彥宏的規劃也好、馬雲的規劃也好，對現在的人有啥可參考的呢，那個時代已經過去，即使同一個時代的時候又怎麼樣呢
俞敏洪在北大拼命考gre、託福就是出不去的時候，看著他的同班、同級同學呼啦啦的考到美國去的時候，他能夠想到幾年後的新東方嗎
做好自己，走好腳下每一步
仗劍天涯行天下
能力再強，沒機遇，是龍得盤著，是金子也得在沙子裡待著。 但是話說回來，每個人一生都會有機遇，提前完善自己，別錯過機會是沒錯的。
王蒹葭
為何要以李彥宏來做參照物呢？
職業規劃其實很簡單 學校畢業出來5-10年從基層上升到部門經歷。30歲-40歲爭取在部門經歷幹到總經理階段。運作一個獨立的企業相當複雜，財務，融資，人事，銷售，運營，生產，這些方方面面的東西都需要你去參與和思考，不是什麼都能勝任的。
往事隨風人皆醉
做HR那麼久，看到你這個問題・_・?
我就隨心的給你囉嗦幾句話：
第一,你說的這3個年齡段，很好，很好。
不得不說一個問題，人生30年，黃金階段。
360行，剛剛出狀元。
第二，別人規劃的再好，有些成功是不可複製粘貼的，但是，有跡可循。
第三，術業有專攻，看你什麼造化了，沒有貴人相助，還是好好打工吧。
