失落追风人
首先，需要做的就是“扬长避短”
我创业的异常艰辛，本身就是隔行创业，从什么都不懂，到一点一点的学，困难可想而知。
言归正传，如何做到扬长避短呢？
第一：认真仔细审视自己
好好的看看自己的长处（别人不具备的），再分析一下自己的短处（别人有，而你欠缺的），然后把长处发挥出来，短处尽力学习弥补。
不如：你开服装店，你的眼光不错，衣服搭配独具慧眼，但是，每天进店的顾客很少，那么我认为，最少要把你精心搭配的服装放在门口或者橱窗里，然后解决顾客进店问题（多做做宣传和优质的活动）
第二：了解市场和竞争对手
无论做什么都是有竞争的，每个行业都有佼佼者，多做一下市场调研，了解对手如何运营，同时，对待顾客真诚，了解他们的真实需求和内在需要，适当的提供给他们增值服务，做可控成本的基础上，做些增值赠送，让客户感到你的真心实意。
第三：时刻注意自己的资金链
钱对我们任何一个创业者来说都说至关重要的，成本是钱、运营用钱、盈利为赚钱，
当一个企业或者门店资金陷入困境时，可以想办法筹措，扩大资金来源、风险均摊、控制成本损耗等。
比如：合作入股、店铺部分出租、运营开支节流等
希望对你有帮助
一城隐士
越折腾死越快的方法
参加培训学习，这种方法永远只能锦上添花，不可能雪中送碳。且不说那些老师自己都没经营过企业，除了想赚你的钱，凭什么能挽救你的企业。再说每个企业情况不同，经营问题千差万别，有听说过一种药治百病吗？除了哗众取宠以外剩下的就是一地鸡毛。
各种营销推广，这两年竞争激烈之下，我的同行几乎都是死于各种营销推广行为，因为企业经营困难主要是业务订单不足，根源是现金流缺乏。而各种营销推广首先是花钱，如果结果不好，现金流断裂了企业死了，顾客就流到了我这样的“剩者为王”的口袋里。
加强管理提高对员工的要求。员工是很现实的，除了要活少收入高，还要看企业有没有发展的希望，你去千方百计要求他多干活少拿钱，企业本身就经营困难，员工会逃跑地比兔子还快，从而影响行业口碑，让你的生意加速死亡。
我认为比较靠谱的方法：
除了外行，一般行业生意好不好做是整体性的，大家都一样。这时候抓现金流是最重要的，要千方百计去研究如何出让生意未来的利益，抓住现金流，熬死竞争对手。
除了销售部门以外，消除一切部门，实现外包合作，减少费用开支，把企业做轻量化。行业上升的时候我们做大做强，行业遇到下行周期我们就做轻再做轻。
跳脱出原有的生意，去参与新的潮流趋势，给自己的生意注入新的活力，譬如我是开实体店连锁批发的，抽空做自媒体结交新的朋友，创造新的价值。
实体创业那些事
经营遇到困难，个人以为可以从以下几个方面进行改善。
1、学习培训，学习一些好的实用知识，改变以下自己的以前经营思维
2、增加社交，改变圈子。身在局内，有时看不到自己的问题，多与外行交流，自然会有不同的角度，同时，圈子多了，高人也就多了，你的层级也就不同了
3、多总结。总结现在的问题，先找一类问题做突破
4、多听建议。
