新零售下部分服裝、家紡企業迎來新的春天，也有部分老牌的服裝、家紡企業仍在泥潭裡掙扎，甚至有些企業已經已經退出了歷史的舞臺。
近日，美邦服飾發佈2018年財報，76.77億的營收，4036萬的淨利，讓美邦業績暫時衝散了虧損的陰霾。但是相比於森馬這個曾經的老對頭，美邦的轉型之路仍然困難重重。
近些年來，在電商大潮的衝擊下，一些老牌的服裝企業一直在走下坡路，真維斯、班尼路、貴人鳥等企業一直徘徊在虧損與盈利的邊緣，貴人鳥去年的股價更是跌出了天際。4月30日，貴人鳥發佈了2018年年報，年報顯示貴人鳥2018年淨虧損6.86億，同比減少了536%，這是貴人鳥上市以來交上的第一份虧損年報。
對於很多上市公司來說，上市之路充滿了艱辛與曲折。對於一些傳統行業的企業來說，連續增長的業績和企業轉型如同壓在他們身上的“大山”。
上市之後，不少傳統企業開始了併購之路，貴人鳥就是服裝企業的典型代表之一。2015年貴人鳥以2.4億的代價入股虎撲體育，2016年貴人鳥又以3.83億投資控股了傑之行，甚至貴人鳥還將觸角伸向了保險行業和手遊行業。
多元化的經營並沒有為集團打開新的局面，反而因為這些多元化的舉動將集團置於危險的邊緣，這一過程中，原來主營業務市場份額不斷降低、品牌價值也逐漸開始被弱化，這是大多數企業併購發展的真實寫照。
2018年貴人鳥開始出售同主業差距較大的企業，就轉讓傑之行50%股權這一單，貴人鳥就損失了1.12億元。而他的股價距離2018年的高點也已經跌去了大約77%，曾經的百億市值如今只有38億，令人唏噓。
比貴人鳥更誇張的是一家叫多喜愛的公司，這家公司上市4年以來，淨利一直徘徊在2000萬至3000萬之間。主業沒有增長的空間，那麼這家公司實控人就擬將股權全部出售，藉此套現離場。
近期，多喜愛披露了一份重組方案，也就是公司擬借殼給浙建集團。同貴人鳥相似的是，多喜愛去年年底的股價也出現了斷崖式下跌，僅僅十幾個交易日多喜愛的股價就從20.43元跌到了9塊錢，最後跌到了6.88才止跌。
相比於大部分服裝上市企業，如果這次多喜愛能重組成功，那麼多喜愛的實控人陳軍、黃婭妮夫婦將會全身而退。相比於每年2000萬的淨利，浙建集團12.53億的作價，多喜愛需要賺62.6年。
當然，多喜愛的方案很快就遭到了深交所的問詢，多喜愛在答覆深交所的問詢時表示，家訪行業持續低迷且品牌競爭激烈，原有的主營業務也增長乏力，盈利性和成長性都不容樂觀。
不僅如此，根據多喜愛的董秘對中國經營報的回覆，控股股東、實控人陳軍、黃婭妮夫婦質押債務也已經陸續到期，且目前控股股東自身財務狀況也欠佳，財務流動性危機也是他們決定轉讓股權的原因之一。
綜合來看，如果多喜愛的轉讓能夠成功，那麼對於實控人無疑是一個大利好，那麼假如借殼成功，對於一眾中小股東來說，在股價上也會有一定的溢價。
但是對於貴人鳥來說，如果公司主營業務聚焦沒能成功，未來的重心沒有回到市場的中心，那麼對於一眾中小股東來說，無疑是非常糟糕的。因此，筆者認為目前服裝家紡行業，一些老牌企業已經遭遇了明顯的天花板，公司應該為產品尋找新的渠道，多嘗試擁抱新零售，而並非盲目的多元化，否則企業一旦戰線拉得太長，遭遇危機將是大概率事件。
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