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浮生若梦的观点：我是一名会计师事务所合伙人，审计行业是人员流动性强的行业之一。当了近十年领导，面对员工离职，我通常的做法是极力挽留，我的做法与真实想法大致分为三步。
一、了解离职原因
二、进行综合评价
三、提出合理化建议
一、推心置腹深谈了解原因
首先和要离职的员工推心置腹的深谈一次，不管他们是否愿意和我谈他们的真实想法。
谈话过程中，我先要了解他们辞职的原因，主要原因不外乎是这样几种: 认为审计工作不是自己的职业发展方向；审计工作经常出差，和家人聚少离多,怕产生家庭矛盾导致离职; 薪资待遇达不到自己期望值;对领导不满或同事关系不和睦，工作不开心……
二、对以往工作进行评价
了解什么原因促使他们离职后，我会综合其他领导与同事的意见，把要离职人员在工作中的优缺点概括一下，对他们做一个基本评价，同时也借此让员工能够客观的认清自己的能力。这个也算是对离职员工在我手下工作的一个总结。
我认为员工就像自己的孩子，成长的每个阶段都要帮助他们做自我总结评价，让他们明白每一份工作都是他们经验的积累、成长的台阶。
三、提供合理的建议
最后，我会根据每个要离职员工个人具体情况以及他们离职原因，以我自身的多年职场经验与教训给他们提供合理化建议。
1、认为目前工作并非自己职业发展方向的员工，我会根据大家对他工作的评价，给他职业规划方向的建议，诸如性格爱玩易动、容易接受新生事物但是关注力比较差，我会建议他们离开审计行业，转向投资类行业；做事稳重细心、但是容易拘泥于细节，经常分不清重点工作的，我会建议他们寻找一个企业，做财务工作进行锻炼。
2、因亲人不支持等家庭因素要求离职，如果这个员工我认为很适合做审计这一行，并且很有发展潜力的，我会跟他们明确，建议不离职，未来安排具体工作时会考虑适当调整来照顾他们的家庭需求；如果我认为该员工没有发展前途，我会体谅并同意离职并祝福他们未来家庭和睦。
3、认为薪资待遇达不到期望值的，我会分析是因为薪资制度本身对员工分配不公，还是员工过于高估自己的能力。无论是哪一种原因，我都会同意他们离职，并尽快结清所有的薪资、社保福利等。因为一旦员工是因为薪资低而离职，就算这一次给他加薪留下来，以后他一旦觉得分配不公，还会因为薪资待遇再一次提出离职，他给整个团队带来的无疑是负面影响。
4、认为领导不好，工作不开心的，我通常只会这样说一句，工作不开心到哪里都会有的，换工作不过是一种逃避行为。这样的员工，我不会挽留。
这样的做法下的结果是：一部分本要辞职的员工会继续留下来踏实工作；一部分员工在换了其他工作经过磨砺后觉得审计工作更适合自己，会跟我申请回来继续工作；其余辞职员工仍然有大部分和我保持着良好的关系，并且出于对我的信任，在有机会时还会给我介绍更多的客户与业务。
这些年我所负责的部门业务发展一直平稳上升，团队流动性远远低于同行业。
我是浮生若梦，职场女性，欢迎各位朋友关注、指正、交流！
浮生若梦CPA
如果想好了，无论领导说什么都不要留下。前企业HR告诉你他们在想什么，想要什么。
01.想好再提辞职，别拿这事儿当涨工资的手段
02.讲个真实发生的故事
03.领导留你想的是什么
04.认知升级
张大志leo
有时候极力挽留只是一种表演，内心戏码才是关键。
在职场多年，经历了身边太多的“岁岁年年人不同”，从一开始的自己辞职到后来看着同事和下属辞职，个种体会完全不同，简单回答下你的问题。
经过一段时间在公司的发展，离职时你的情况有做得好、做的差、做的一般三种情况，团队也会对应的缺少能做事的人（依靠你）、团队人才济济（也许你只是个打杂的）、团队中拿掉最高分和最低分你也只是正态分布置信区间中的普通一员。
针对三种人才，虽然表现出来的都是极力挽留，但是领导却有着不同的内心戏：
1、你在团队中的作用非常重要，是领导的左膀右臂。你是公司技术骨干、是管理核心或是未来之星，独当一面的同时还创造性的为工作岗位、管理文化注入新的活力。
这种情况下，你选择辞职，领导可能会想：一是你为什么辞职？是想涨工资，是想职位调动，还是你有了更好的出路？二是如果同意你辞职，领导以后的工作怎么开展？培养一个替代者尚需时日，而你离职的同时也放弃了多年的苦心经营，在他的内心来讲，此时的极力挽留是真诚的，他会想尽各种办法留下你，你该慎重考虑你的下一步。另外，还有一种可能，你是他花大价钱大精力找到的人，公司的框架和发展很多都是围绕你开展（比如你有很牛的人脉关系），这种情况下领导一定是不会放你走的，你的离开也许带走了很多的订单，进而导致公司业务受到影响。
2、你在团队中只是个打杂的，你的离开可以被忽视。这时候的极力挽留就是一场表演。
当你选择辞职时，领导心中会有窃喜，因为他早就想让你离开，但苦于没有好的机会，《劳动法》对于弱势群体的保护现在越来越强，在国企尤其是外企中，开除一名员工付出的代价是很大的。这种情况下，他的极力挽留只是为了彼此的颜面，只是单纯的“面子”工程，也算是给彼此以后的再相见留一条后路。
3、你在团队中比较中庸，不突出也不差劲。也可能只是一种表达，让彼此感觉良好一点。
用正态分布的理论来讲，去除极值的高、低分，整个置信区间中的人员水平是差不多的。这种情况下，人数配备就比较重要了。你不满足于现在公司的生存现状，你提出了辞职。领导这时的极力挽留，内心也会有点“鸡肋”——食之无味弃之可惜的感觉。他在努力权衡你离去之后的空白和留下来对团队和工作促进二者之间的平衡，也许你手里的工作交接时需要一段时间，那他的极力挽留也可以看作是对时间的拖延，即缓兵之计。
我是职场喵女王，用专业的能力和美丽的态度行走职场，关注我，一路同行，一起upup~~~~
职场喵女王
最关键的是你自己要想好，自己到底想要的是什么！
我们可以看到很多的人在提离职的时候往往会犹豫不决，很多人甚至只是想去加薪，提出了离职。实际上他并不是真的想去离职，而在这个时候，领导如果本来就希望你赶紧走，然后看到你离职的时候跟你客气一下说。“哎，最近有什么问题呀，我来想办法帮你解决呀！”
通过这种客气，结果你真的信了，你或许能拿到自己想要的那么一点点的加薪，但是你绝对会丧失领导对你的信任，从此你可能再也接不到好的项目，甚至于很可能非常快的就被新人所替代。
如果你真的想离职，那么你一定要想好，你现在是不是提出离职最好时机，你现在是为了演戏，还是为了真的想要去下定决心离开这家公司？
朱少锋持续增长
我现在在一家物业公司工作，2017年11月份的时候，我递交了辞呈，打算去杭州我朋友开的电子商务公司发展，当领导知道我辞职的信息以后，第一时间找到我，和我聊了很多，并希望我能够留下来继续工作，我和他说了我的情况，和去杭州发展的计划，说那边都已经安排好了，当时我的主管，说让我再考虑考虑，我答应他认真考虑一下，可心里去意已决，因为那边都已经安排妥当，就等我过去了！过了一段时间，有一天晚上，我上夜班，主管又找到我，继续和我谈留下来工作的事情，从话语中我感受到了他对我留下来是非常真诚的，并答应破格提拔我为领班，处于感激，和平时工作相处中的信任，当时我果断决定留下来继续工作。到现在我也在领班岗位上工作了一段时间，也渐渐明白了，我的队友离开时，是什么原因导致我特别想让他留下来继续团队合作发展：1、每个想离开现有公司辞职的人，肯定是对现状不满意，现在大部分人都是很理智的，工作对于每个人都是非常重要的，不到万不得已或有更好的选择，也是不会轻易离开的。现在工作岗位比以前好找的多，属下员工辞职离职，来去自由，互相选择也是管理者时常存在的问题，面对离职的员工，面谈离职原因，是因为我们工作中一些问题没有及时解决导致，还是个人有好的机会选择，这也是需要认真对待的重要工作，有则改之 ，无则加勉。当面聊一聊，说说心里话，对一些重要岗位，表现出色的员工，尽力做好挽留工作，这些人才的流失是工作无法挽回的损失！2、常常听到一些领导说“你要非要走，我们也就不留你了，在外面工作觉得不顺心不愉快，还可以再回来”这话听的很漂亮，在我看来，看似漂亮还不如不说，因为一点意义都没有，现实是他已经要走了，说这些话，只会起反作用，让人家觉得看不起他一样一样的。3、工作中做好同事，互相帮助互相鼓励互相扶持一起成长。离开了做好朋友，互相关注互相交流互相沟通一起发展。前几天我的好同事过年回家辞职离开了，这种事情没有办法挽留，临走我和他和主管合影留念，吃了一次饭，不为别的只为继续做好朋友的下一次狂欢。4、与其强走不如给彼此一个机会，再留下来试试看，或许会大有改观。比如说我这次留下来以后，三个月工作以来，感觉自己收获很多，工作业务和技能上，得到了领导的亲身教导，看问题的角度也改变了，也认识到以前自己对工作有很多片面理解，遇上一个工作不易遇上一个赏识你，愿意和你共同发展的领导更是不易，且行且珍惜，三思而后行呀朋友们！5、发自内心真诚挽留辞职员工的价值。我的这个好同事离开以后，他介绍他的儿子来我们这里继续工作，这是什么？这就是积极真诚挽留辞职员工的价值体现，没有信任没有感情人家怎么可能介绍自己亲人到这里来工作呢！我常常觉得大胆真诚的和你的下属做朋友吧！因为你也是别人的下属，只有许多有共同语言好同事好朋友一起奋斗，工作中所有的问题都会在人的积极作用下迎刃而解！
花花地界
刚辞职就看到了这个推广！在公司干了两年，最近要走了这个领导谈话那个领导谈话，这个挽留那个挽留的，经理谈完总监谈，总监谈完人事谈，人事谈完店总谈，店总谈完董事长谈！真是笑了，有意思吗！？早干嘛去了！？这几天真是组了一台大戏给我看！人事说走吧，你要是走了我不给你办离职！（跟人事玩的不错）经理找我谈人生！总监找我谈前景！店总找我谈情怀，董事长找我谈条件！哈哈，又是出去团建又是聚餐的～我全部找理由推了！我也不是说自己多了不得，但是心里就是不舒坦过不去那个坎！本来在这里就够委屈自己了，财务还给脸色看！现在伤透了心就果断走了！之前之所以留在这里可能觉得有归属感有志同道合的朋友，真的是付出了！现在决定还是走吧，有几个同行听说我辞职了，过来挖，但是出于职业道德都婉拒了，还是找几个合伙人的实在
及懂车更懂你
员工离职，要么钱没给够，要么就是不开心了，去年我从工作了十年的公司离职了，这是我的第一份工作，从毕业一直到现在，之所以离职并不是因为薪水的问题，当跟领导提出来的时候，看的出来领导是极力挽留的，当时给开出来了涨薪的条件，劝了我好几次，但是我还是拒绝了，因为我不是薪水问题，而是干的真的不开心，十年如一日，我也想过离开了之后会不会后悔，毕竟工作了十年，对一切都很有感情，但是最终我选择了顺从心情，直至今日，我不曾后悔。
但是近期听说原来的单位有一位同事就闹了一出，以辞职为由变相要求涨工资，结果玩砸了，最后只能选择了离开。
所以说，是你选择工作，不是工作选你，如果你承受的了这份压力，那你好好待它，反之你自行决定。
别处是归客
部门经理内心独白:
今天老王交了离职申请。
无语了，前两天和他喝酒还没看出什么端倪，没想到突然就提出辞职了。
不行，不能让他走。
半年前刚刚把老王从基层提到小主管的位置，这个时候离职，我该如何向上层交代。
若老王辞职了，上层绝对会认为我管理有问题，而且提拔了一位将要辞职之人，说明我的眼光有问题。而且最近上层有意提拔我为资深经理，可不能让老王搅黄了我的升职。
不行，老王绝对不能辞职，怎么也要等我升完职。
最关键的是，本来部门就一直缺人，招了这么久都没找到合适的人选。今年任务又加重了，老王可是部门的扛把子，他要是走了，谁来顶上去？他手上的活谁接手？总不能让我上吧。
不行，老王绝对不能辞职，怎么也要招到合适的人代替他才行。
还有就是，老王要是走了，其他人会怎么想？公司对待老王算是不错的了，每次工资奖金都未曾亏待过他。若他还走了，其他人岂不是也要跟着跑？
不行，老王绝对不能辞职，得先把其他人稳定再说。
晚点和老王聊聊，给他涨点工资，晚个半年再走也好啊！
从以上领导内心独白可以看得出来，领导极力挽回辞职员工就是三点:
- 员工的离职多多少少会影响领导的仕途。
- 员工离职前需要把手头上工作交接清楚才行。
- 先稳住军心，不能让某个人的离职影响其他人。
职场一休
我有一个朋友就遇到过类似的事情，简直了！！！
年根底下了，她跟领导提离职，想换个环境。可能是因为年底了，事情比较多，人手也不够吧，领导一直在挽留她。一直在肯定她的工作能力和为人处世，给她讲了很多项目规划，各种畅想未来，各种大饼各种喂，恩威并施的样子让我的朋友有些感动，她对公司有了一些信心，对于离职这件事有些犹豫。
她来问我什么意见，我就直说：走，必须走，领导要是不说挽留你的话，那就不是领导，他指不定憋什么大招呢？我这个朋友啊，又有点不死心了，于是又忍着待了1个月。突然有一天，被HR叫去谈话了，说她最近表现不行，要劝退她。我这个朋友还傻傻地说要找领导谈一下，结果领导早就在前一天出差了，咋就这么巧呢？
后来，她离职之后听公司其他小伙伴说，在她刚走的第二天，就来了一个新同事顶替她的位置，这一切都是领导布的一个局。领导最开始挽留她说的那些话都是缓兵之计，等找到人可以顶替她之后，立马让他走人！
这个事儿，简直了！！！
我叫盐汽水
职场微江湖来解答，想要离职，不外乎两种情况，一种就是嫌工资低，另一种就是工作不舒心，想换个环境。
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先说说我的境遇：第一次参加工作是在一家民营单位，开始的工资很低，只有区区几百块钱。随着时间的推移，业务的水平也提高了，而工作的内容、强度和其他正规军一样，工资不见长。
心里很不平衡，正好手里有个项目可以自己做，家里也支持，便向领导提出辞职：刚开始时他是极力挽留，让我考虑几天。我呢想的是好聚好散，所以并没有提我自己的考虑。
第二天，我又和他提了下，这时他没有了昨天的那种挽留态度，只是对我说：单位缺人手，你走了活没有人干，你再呆一个月，工资少不了你的，等我们招人后再走。
这时我也看出了对方的心理：你走吧，得等我招来新人，工资少不了你的，就那几百块钱。我哪管什么好聚好散呀，把手头该做的全部做完，和他说了声，直接离职。我的第一份工作就这样在半年后到了尾声，不过也算是和他结了梁子，后来我去旧单位找朋友们聊天，昔日领导虽说笑脸对人，但话中总是带点刺。
故事讲完，在换位领导的身份思考一下：
英明的领导
- 对方能力不错，单位缺人，好不容易培养出来，不能人才流失，那就涨工资，以理服人。
- 挽留之后，员工铁了心要走，那就好聚好散，依照单位流程走，工资照付。
- 最后就是能力不足者，如果还算勤劳踏实也是会挽留的，只是混口饭吃得，领导不笨，该走的就走吧。
自私愚昧的领导
- 哪管你为什么走，能力够不够，听我的人就挽留，不听我的话，你不走也会想办法让你走。
- 当然口上还是说着：不要走，团队需要你。
- 工资，别想了，单位扣除，遇到这种领导你就呵呵吧，不用多想，直接走人。
最后，建议职场人员离职前做好新环境的作业，哪里的职场都如战场。不仅需要能力，还需懂得为人处世。一份好的工作不容易，既然做了，望珍惜，遇到好的领导那更得珍惜了。
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