飛飛聊裝修
浮生若夢的觀點：我是一名會計師事務所合夥人，審計行業是人員流動性強的行業之一。當了近十年領導，面對員工離職，我通常的做法是極力挽留，我的做法與真實想法大致分為三步。
一、瞭解離職原因
二、進行綜合評價
三、提出合理化建議
一、推心置腹深談了解原因
首先和要離職的員工推心置腹的深談一次，不管他們是否願意和我談他們的真實想法。
談話過程中，我先要了解他們辭職的原因，主要原因不外乎是這樣幾種: 認為審計工作不是自己的職業發展方向；審計工作經常出差，和家人聚少離多,怕產生家庭矛盾導致離職; 薪資待遇達不到自己期望值;對領導不滿或同事關係不和睦，工作不開心……
二、對以往工作進行評價
瞭解什麼原因促使他們離職後，我會綜合其他領導與同事的意見，把要離職人員在工作中的優缺點概括一下，對他們做一個基本評價，同時也藉此讓員工能夠客觀的認清自己的能力。這個也算是對離職員工在我手下工作的一個總結。
我認為員工就像自己的孩子，成長的每個階段都要幫助他們做自我總結評價，讓他們明白每一份工作都是他們經驗的積累、成長的臺階。
三、提供合理的建議
最後，我會根據每個要離職員工個人具體情況以及他們離職原因，以我自身的多年職場經驗與教訓給他們提供合理化建議。
1、認為目前工作並非自己職業發展方向的員工，我會根據大家對他工作的評價，給他職業規劃方向的建議，諸如性格愛玩易動、容易接受新生事物但是關注力比較差，我會建議他們離開審計行業，轉向投資類行業；做事穩重細心、但是容易拘泥於細節，經常分不清重點工作的，我會建議他們尋找一個企業，做財務工作進行鍛鍊。
2、因親人不支持等家庭因素要求離職，如果這個員工我認為很適合做審計這一行，並且很有發展潛力的，我會跟他們明確，建議不離職，未來安排具體工作時會考慮適當調整來照顧他們的家庭需求；如果我認為該員工沒有發展前途，我會體諒並同意離職並祝福他們未來家庭和睦。
3、認為薪資待遇達不到期望值的，我會分析是因為薪資制度本身對員工分配不公，還是員工過於高估自己的能力。無論是哪一種原因，我都會同意他們離職，並儘快結清所有的薪資、社保福利等。因為一旦員工是因為薪資低而離職，就算這一次給他加薪留下來，以後他一旦覺得分配不公，還會因為薪資待遇再一次提出離職，他給整個團隊帶來的無疑是負面影響。
4、認為領導不好，工作不開心的，我通常只會這樣說一句，工作不開心到哪裡都會有的，換工作不過是一種逃避行為。這樣的員工，我不會挽留。
這樣的做法下的結果是：一部分本要辭職的員工會繼續留下來踏實工作；一部分員工在換了其他工作經過磨礪後覺得審計工作更適合自己，會跟我申請回來繼續工作；其餘辭職員工仍然有大部分和我保持著良好的關係，並且出於對我的信任，在有機會時還會給我介紹更多的客戶與業務。
這些年我所負責的部門業務發展一直平穩上升，團隊流動性遠遠低於同行業。
我是浮生若夢，職場女性，歡迎各位朋友關注、指正、交流！
浮生若夢CPA
如果想好了，無論領導說什麼都不要留下。前企業HR告訴你他們在想什麼，想要什麼。
01.想好再提辭職，別拿這事兒當漲工資的手段
02.講個真實發生的故事
03.領導留你想的是什麼
04.認知升級
張大志leo
有時候極力挽留只是一種表演，內心戲碼才是關鍵。
在職場多年，經歷了身邊太多的“歲歲年年人不同”，從一開始的自己辭職到後來看著同事和下屬辭職，個種體會完全不同，簡單回答下你的問題。
經過一段時間在公司的發展，離職時你的情況有做得好、做的差、做的一般三種情況，團隊也會對應的缺少能做事的人（依靠你）、團隊人才濟濟（也許你只是個打雜的）、團隊中拿掉最高分和最低分你也只是正態分佈置信區間中的普通一員。
針對三種人才，雖然表現出來的都是極力挽留，但是領導卻有著不同的內心戲：
1、你在團隊中的作用非常重要，是領導的左膀右臂。你是公司技術骨幹、是管理核心或是未來之星，獨當一面的同時還創造性的為工作崗位、管理文化注入新的活力。
這種情況下，你選擇辭職，領導可能會想：一是你為什麼辭職？是想漲工資，是想職位調動，還是你有了更好的出路？二是如果同意你辭職，領導以後的工作怎麼開展？培養一個替代者尚需時日，而你離職的同時也放棄了多年的苦心經營，在他的內心來講，此時的極力挽留是真誠的，他會想盡各種辦法留下你，你該慎重考慮你的下一步。另外，還有一種可能，你是他花大價錢大精力找到的人，公司的框架和發展很多都是圍繞你開展（比如你有很牛的人脈關係），這種情況下領導一定是不會放你走的，你的離開也許帶走了很多的訂單，進而導致公司業務受到影響。
2、你在團隊中只是個打雜的，你的離開可以被忽視。這時候的極力挽留就是一場表演。
當你選擇辭職時，領導心中會有竊喜，因為他早就想讓你離開，但苦於沒有好的機會，《勞動法》對於弱勢群體的保護現在越來越強，在國企尤其是外企中，開除一名員工付出的代價是很大的。這種情況下，他的極力挽留只是為了彼此的顏面，只是單純的“面子”工程，也算是給彼此以後的再相見留一條後路。
3、你在團隊中比較中庸，不突出也不差勁。也可能只是一種表達，讓彼此感覺良好一點。
用正態分佈的理論來講，去除極值的高、低分，整個置信區間中的人員水平是差不多的。這種情況下，人數配備就比較重要了。你不滿足於現在公司的生存現狀，你提出了辭職。領導這時的極力挽留，內心也會有點“雞肋”——食之無味棄之可惜的感覺。他在努力權衡你離去之後的空白和留下來對團隊和工作促進二者之間的平衡，也許你手裡的工作交接時需要一段時間，那他的極力挽留也可以看作是對時間的拖延，即緩兵之計。
我是職場喵女王，用專業的能力和美麗的態度行走職場，關注我，一路同行，一起upup~~~~
職場喵女王
最關鍵的是你自己要想好，自己到底想要的是什麼！
我們可以看到很多的人在提離職的時候往往會猶豫不決，很多人甚至只是想去加薪，提出了離職。實際上他並不是真的想去離職，而在這個時候，領導如果本來就希望你趕緊走，然後看到你離職的時候跟你客氣一下說。“哎，最近有什麼問題呀，我來想辦法幫你解決呀！”
通過這種客氣，結果你真的信了，你或許能拿到自己想要的那麼一點點的加薪，但是你絕對會喪失領導對你的信任，從此你可能再也接不到好的項目，甚至於很可能非常快的就被新人所替代。
如果你真的想離職，那麼你一定要想好，你現在是不是提出離職最好時機，你現在是為了演戲，還是為了真的想要去下定決心離開這家公司？
朱少鋒持續增長
我現在在一家物業公司工作，2017年11月份的時候，我遞交了辭呈，打算去杭州我朋友開的電子商務公司發展，當領導知道我辭職的信息以後，第一時間找到我，和我聊了很多，並希望我能夠留下來繼續工作，我和他說了我的情況，和去杭州發展的計劃，說那邊都已經安排好了，當時我的主管，說讓我再考慮考慮，我答應他認真考慮一下，可心裡去意已決，因為那邊都已經安排妥當，就等我過去了！過了一段時間，有一天晚上，我上夜班，主管又找到我，繼續和我談留下來工作的事情，從話語中我感受到了他對我留下來是非常真誠的，並答應破格提拔我為領班，處於感激，和平時工作相處中的信任，當時我果斷決定留下來繼續工作。到現在我也在領班崗位上工作了一段時間，也漸漸明白了，我的隊友離開時，是什麼原因導致我特別想讓他留下來繼續團隊合作發展：1、每個想離開現有公司辭職的人，肯定是對現狀不滿意，現在大部分人都是很理智的，工作對於每個人都是非常重要的，不到萬不得已或有更好的選擇，也是不會輕易離開的。現在工作崗位比以前好找的多，屬下員工辭職離職，來去自由，互相選擇也是管理者時常存在的問題，面對離職的員工，面談離職原因，是因為我們工作中一些問題沒有及時解決導致，還是個人有好的機會選擇，這也是需要認真對待的重要工作，有則改之 ，無則加勉。當面聊一聊，說說心裡話，對一些重要崗位，表現出色的員工，盡力做好挽留工作，這些人才的流失是工作無法挽回的損失！2、常常聽到一些領導說“你要非要走，我們也就不留你了，在外面工作覺得不順心不愉快，還可以再回來”這話聽的很漂亮，在我看來，看似漂亮還不如不說，因為一點意義都沒有，現實是他已經要走了，說這些話，只會起反作用，讓人家覺得看不起他一樣一樣的。3、工作中做好同事，互相幫助互相鼓勵互相扶持一起成長。離開了做好朋友，互相關注互相交流互相溝通一起發展。前幾天我的好同事過年回家辭職離開了，這種事情沒有辦法挽留，臨走我和他和主管合影留念，吃了一次飯，不為別的只為繼續做好朋友的下一次狂歡。4、與其強走不如給彼此一個機會，再留下來試試看，或許會大有改觀。比如說我這次留下來以後，三個月工作以來，感覺自己收穫很多，工作業務和技能上，得到了領導的親身教導，看問題的角度也改變了，也認識到以前自己對工作有很多片面理解，遇上一個工作不易遇上一個賞識你，願意和你共同發展的領導更是不易，且行且珍惜，三思而後行呀朋友們！5、發自內心真誠挽留辭職員工的價值。我的這個好同事離開以後，他介紹他的兒子來我們這裡繼續工作，這是什麼？這就是積極真誠挽留辭職員工的價值體現，沒有信任沒有感情人家怎麼可能介紹自己親人到這裡來工作呢！我常常覺得大膽真誠的和你的下屬做朋友吧！因為你也是別人的下屬，只有許多有共同語言好同事好朋友一起奮鬥，工作中所有的問題都會在人的積極作用下迎刃而解！
花花地界
剛辭職就看到了這個推廣！在公司幹了兩年，最近要走了這個領導談話那個領導談話，這個挽留那個挽留的，經理談完總監談，總監談完人事談，人事談完店總談，店總談完董事長談！真是笑了，有意思嗎！？早幹嘛去了！？這幾天真是組了一臺大戲給我看！人事說走吧，你要是走了我不給你辦離職！（跟人事玩的不錯）經理找我談人生！總監找我談前景！店總找我談情懷，董事長找我談條件！哈哈，又是出去團建又是聚餐的～我全部找理由推了！我也不是說自己多了不得，但是心裡就是不舒坦過不去那個坎！本來在這裡就夠委屈自己了，財務還給臉色看！現在傷透了心就果斷走了！之前之所以留在這裡可能覺得有歸屬感有志同道合的朋友，真的是付出了！現在決定還是走吧，有幾個同行聽說我辭職了，過來挖，但是出於職業道德都婉拒了，還是找幾個合夥人的實在
及懂車更懂你
員工離職，要麼錢沒給夠，要麼就是不開心了，去年我從工作了十年的公司離職了，這是我的第一份工作，從畢業一直到現在，之所以離職並不是因為薪水的問題，當跟領導提出來的時候，看的出來領導是極力挽留的，當時給開出來了漲薪的條件，勸了我好幾次，但是我還是拒絕了，因為我不是薪水問題，而是乾的真的不開心，十年如一日，我也想過離開了之後會不會後悔，畢竟工作了十年，對一切都很有感情，但是最終我選擇了順從心情，直至今日，我不曾後悔。
但是近期聽說原來的單位有一位同事就鬧了一出，以辭職為由變相要求漲工資，結果玩砸了，最後只能選擇了離開。
所以說，是你選擇工作，不是工作選你，如果你承受的了這份壓力，那你好好待它，反之你自行決定。
別處是歸客
部門經理內心獨白:
今天老王交了離職申請。
無語了，前兩天和他喝酒還沒看出什麼端倪，沒想到突然就提出辭職了。
不行，不能讓他走。
半年前剛剛把老王從基層提到小主管的位置，這個時候離職，我該如何向上層交代。
若老王辭職了，上層絕對會認為我管理有問題，而且提拔了一位將要辭職之人，說明我的眼光有問題。而且最近上層有意提拔我為資深經理，可不能讓老王攪黃了我的升職。
不行，老王絕對不能辭職，怎麼也要等我升完職。
最關鍵的是，本來部門就一直缺人，招了這麼久都沒找到合適的人選。今年任務又加重了，老王可是部門的扛把子，他要是走了，誰來頂上去？他手上的活誰接手？總不能讓我上吧。
不行，老王絕對不能辭職，怎麼也要招到合適的人代替他才行。
還有就是，老王要是走了，其他人會怎麼想？公司對待老王算是不錯的了，每次工資獎金都未曾虧待過他。若他還走了，其他人豈不是也要跟著跑？
不行，老王絕對不能辭職，得先把其他人穩定再說。
晚點和老王聊聊，給他漲點工資，晚個半年再走也好啊！
從以上領導內心獨白可以看得出來，領導極力挽回辭職員工就是三點:
- 員工的離職多多少少會影響領導的仕途。
- 員工離職前需要把手頭上工作交接清楚才行。
- 先穩住軍心，不能讓某個人的離職影響其他人。
職場一休
我有一個朋友就遇到過類似的事情，簡直了！！！
年根底下了，她跟領導提離職，想換個環境。可能是因為年底了，事情比較多，人手也不夠吧，領導一直在挽留她。一直在肯定她的工作能力和為人處世，給她講了很多項目規劃，各種暢想未來，各種大餅各種喂，恩威並施的樣子讓我的朋友有些感動，她對公司有了一些信心，對於離職這件事有些猶豫。
她來問我什麼意見，我就直說：走，必須走，領導要是不說挽留你的話，那就不是領導，他指不定憋什麼大招呢？我這個朋友啊，又有點不死心了，於是又忍著待了1個月。突然有一天，被HR叫去談話了，說她最近表現不行，要勸退她。我這個朋友還傻傻地說要找領導談一下，結果領導早就在前一天出差了，咋就這麼巧呢？
後來，她離職之後聽公司其他小夥伴說，在她剛走的第二天，就來了一個新同事頂替她的位置，這一切都是領導布的一個局。領導最開始挽留她說的那些話都是緩兵之計，等找到人可以頂替她之後，立馬讓他走人！
這個事兒，簡直了！！！
我叫鹽汽水
職場微江湖來解答，想要離職，不外乎兩種情況，一種就是嫌工資低，另一種就是工作不舒心，想換個環境。
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先說說我的境遇：第一次參加工作是在一家民營單位，開始的工資很低，只有區區幾百塊錢。隨著時間的推移，業務的水平也提高了，而工作的內容、強度和其他正規軍一樣，工資不見長。
心裡很不平衡，正好手裡有個項目可以自己做，家裡也支持，便向領導提出辭職：剛開始時他是極力挽留，讓我考慮幾天。我呢想的是好聚好散，所以並沒有提我自己的考慮。
第二天，我又和他提了下，這時他沒有了昨天的那種挽留態度，只是對我說：單位缺人手，你走了活沒有人幹，你再呆一個月，工資少不了你的，等我們招人後再走。
這時我也看出了對方的心理：你走吧，得等我招來新人，工資少不了你的，就那幾百塊錢。我哪管什麼好聚好散呀，把手頭該做的全部做完，和他說了聲，直接離職。我的第一份工作就這樣在半年後到了尾聲，不過也算是和他結了樑子，後來我去舊單位找朋友們聊天，昔日領導雖說笑臉對人，但話中總是帶點刺。
故事講完，在換位領導的身份思考一下：
英明的領導
- 對方能力不錯，單位缺人，好不容易培養出來，不能人才流失，那就漲工資，以理服人。
- 挽留之後，員工鐵了心要走，那就好聚好散，依照單位流程走，工資照付。
- 最後就是能力不足者，如果還算勤勞踏實也是會挽留的，只是混口飯吃得，領導不笨，該走的就走吧。
自私愚昧的領導
- 哪管你為什麼走，能力夠不夠，聽我的人就挽留，不聽我的話，你不走也會想辦法讓你走。
- 當然口上還是說著：不要走，團隊需要你。
- 工資，別想了，單位扣除，遇到這種領導你就呵呵吧，不用多想，直接走人。
最後，建議職場人員離職前做好新環境的作業，哪裡的職場都如戰場。不僅需要能力，還需懂得為人處世。一份好的工作不容易，既然做了，望珍惜，遇到好的領導那更得珍惜了。
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