吴昆华
第一，线下零售市场空间更大。以2018年为例，2018年中国全年社会消费品零售总额380987亿元，其中，实物商品网上零售额70198亿元，占社会消费品零售总额的比重为18.4%。也就是说，还有81.6%的零售空间等待扩张。看似无处不在的电商，在整个零售市场的市场空间仍然不大。
所以，天猫、京东、苏宁们自然会往线下发力。
第二，线上线下融合，能起到1+1＞2的作用。线上线下结合，并非仅仅是线上的业绩和线下的业绩相互结合起来，其中，更多的还是成本优化、流程优化，优势增加，比如，要想打造一款爆款商品，原本只能在线上/线下成为爆款，但是现在，却能够让这款产品彻底爆红。
第三，零售实验。比如，阿里的盒马鲜生、京东的7FRESH、苏宁的苏鲜生等，都是一种新的零售实验，以互联网的形式来玩转线下零售市场，看似和传统的超市没有什么区别，但是在采购、运输配送、收银等各个细节方面，这些平台与大润发、乐购、家乐福等都有非常大的区别。这种尝试，能够快速迭代试错，就像游戏打怪一样， 会不断升级。
郭静的互联网圈
各大电商平台不断布局线下，成为其自身战略最重要的一环。特别是阿里和京东的入局，引起了巨大反响，因此电商大战从线上转战到线下，为什么嚷嚷着要颠覆传统，改变世界的这些互联网平台，反而要转战他们曾经不屑的线下实体店呢？在我看来，原有有4点！（关注我的今日头条号：麻辣新零售）
1、线上流量吃紧，并且越来越贵！
京东，天猫等电商巨头属于中心化平台，线上流量的全面吃紧，导致不得不寻找更便宜和精准的流量。
什么意思呢？中心化平台就是平台通过广告、渠道等各种各样的方式来获取流量（消费者），然后平台对购买流量的商家，分发这些流量。平台获取流量也是需要成本的，获客成本越来越高之后，没有商家买单，对平台的生态会是致命打击。
举个简单的例子，目前电商平台上医疗器械类目的商家，很多获客成本已经达到600元以上。意味着商家要想通过购买平台流量的方式，让一个顾客在他的店铺里下单，平均要花费600元的成本，并且还不保证这个客人会买高于600元利润的产品。商家没钱赚自然会撤场，消费者在平台选择余地少，也会不来购物，最终导致恶性循环。
2、线上电商覆盖和留存是大问题！
在线上购物，往往消费者的唯一对比就是价格。而在线下，门店往往和顾客是有温度的链接，可以通过服务和体验，给顾客带来更好的感觉和更多的粘性。通过对线下门店进行赋能之后，不但可以更低成本的获取流量，在人群覆盖和留存提升上，也是非常大的帮助。
3、线下新场景的融入，更能迎合新生代消费者！
每年支付宝的AR扫福活动，帮助各大商场引流的同时，更能和消费者玩在一起，互联网下半场，谁占领用户的时间更多，谁才有话语权。更多线上线下结合技术的兴起，新领域的发现，无不是在各种试错中进行，只有试对一次，就会赢得大面积胜利。
4、布局渠道，不但要C端还要B端
近年来火热的京东便利店和天猫小店，大量网点开拔，让大家看的目瞪口呆。以前平台只是提供流量交易，帮助各大商家服务好C端用户。现在通过切入线下门店之后，更切入到供应链，直接抢占传统渠道省代、批发商、经销商的生意，给门店进行直接供货赚取更多利润和发挥更大的想象空间。
经过各方巨头的布局和实践发现，线上线下的融合是必然趋势，错过了传统改革开放的纯线下时代，也错过了电子商务的纯线上时代，线上线下结合的新零售时代一定不要错过。因为这一次大变革之后，可能再次大变革的机会就没有了。
我是麻辣君，专注线上线下模式设计和落地，欢迎关注我为你分享更多干货！
麻辣新零售
可以预见，未来电商这个名词即将消失，或者被取代，真正的便捷就是从楼下就能买到和网上一样的产品，或者同城圈本来就是可以形成联网闭环，这样就能更短时间内完成交易，跨省物流也会逐渐变成同城物流
或者，美团外卖就可以做成同城，目前美团已经和神州租车，曹操出行大厂合作，聚合模式是美团未来的方向，从这次美团动作上可以预见王兴的野心，聚合模式，一站式生活周边服务提供商
试想一下，如果能在同城甚至小区内就可以延长网购，还可以送货上门，这就是电商巨头面临的危机，跑马圈地是布局实体，这才是未来发展终极形态
晓要精
在理解这个问题之前，我们先要搞清楚一个背景，就是互联网发展到现在已经有15年的时间了，从最开始的PC端到现在的移动端用户达到了十亿人，线上的流量红利已经消失，那么各个平台之间的话就要从原先的竞争转移到拼服务，拼供应链，拼物流，拼效率，拼速度！那么从这些方面来看的话，那么线上加线下，就是非常有必要的，之前提出来的o2o的概念，这两年提出来的新零售概念。都是要线上线下相结合，实体经济和虚拟经济，相辅相成。，两条腿去走路肯定是比一条腿要稳。
翁逸宸
所谓新零售概念的提出，其实是线上零售增长进入中低速增长后对零售场景的争夺，其目的是挟线上余威(资本能力、数字科技、品牌影响力)对传统线下零售进行渗透，以期保持持续增长能力，提高市场占有率并完善其商业生态综合运营能力，生鲜、家电、家居.大综超目前是主战场，当格局基本稳定后其他业态也会被染指。电商有此能力主要依凭其高成长高估值以及现金流模式、数字化科技能力优势，其中科技能力是效率提升壁垒，而高成长高估值则具有周期性(日前京东收缩线下业务就是由于增长乏力，盈利困难而向资本(投资人)所做出的妥协)，一旦在周期内不能以资本能力和科技能力将线上线下不同场景打通，聚人气提效率增粘性，便有失败可能。
从目前看阿里生态是最有成功可能性的，从云端到应用，从线上到线下场景……。能力最强，价值链最完整，一体化程度最高，而腾讯生态则散乱，指向不一，现实困境重重。差异在阿里是战略性强势介入，协同改造，效果显现后再模式、技术赋能，态度鲜明，行动坚决。腾讯生态以资本进入，流量赋能，以投资人多方下注的态度希望各自赛马(统一使用其技术基础设施)，战略性布局财务投资人心态，本地服务、网约车、线上线下零售三大战略事业群，无界竞争，内耗严重……。一旦错过周期母体估值下降不说，各领域盈利前景堪忧，一旦出现摩拜效应，恐有先后塌陷之忧。
不过现在说谁成谁不成，为时过早了些。你们看好谁呢？
老师傅
其实传统实体店生意就是在客人不知情的情况下赚差价，因为客人没有精力走遍所有的实体店做价格对比，客人愿意买就买不愿意买可以去饭店吃饭喝茶休息，客人不知情商品价格不等于商家就是欺诈客人，商家并没有强迫客人购买这就是一种游戏规则。往深里看实体店的发展可以带动人的流动，人们走出房间参与社会活动带动与人有关的相关商品消费就是良性的循环。而电商打破了这种游戏规则让商品价格暴露于天下，商家让人们足不出户选择商品，消费者不出门实体店没有人光顾怎么生存？世界上的人都在电商平台“逛街”都选择价格最低的商品购买，那源头厂家和实体店零售商就会无利可图，厂家要生存必须降低成本就要在质量上做文章形成恶性竞争恶性循环，最后倒闭关门人们失业购买力下降出现通货膨胀。根本原因就是电商平台的商品价格无比透明，竞争到最后电商也轮流死亡，平台反而越做越大最后就是一家独大，既然已经一家独大那类似直通车的费用就必定还会上调，有一个人说为能让商家更好的发展请商家加入线上线下的五新经营模式，到头来还是掉入了线上经营的圈套，这个提出线上线下五新经营模式的人目的就是为了聚拢更多原本不是线上的商家加入电商平台相互打透明价格战让实体店无法生存他再去坐收渔利，这个人还说自己不会费劲巴拉的做实体，自己的公司是为实体提供服务的，但他现在确大规模做实体疯狂收购特大超市、商场、医院、物流公司等准备线上线下统统吃掉，想做生意可以对不起必须进他的货用他的平台用他的物流渠道，你不用死路一条，这一系列都是有预谋的步骤是:煽情演讲~请君入瓮~瓮中捉鳖~打扫战场~全面收编~垄断市场。网店透明的价格摧毁了实体店也把电商自己拖入了价格战的泥潭，终于明白辛辛苦苦没白没黑的做网店都是在为平台打工，明白也晚了钱让平台赚走你也熬死。国外快递不像国内很多都是免邮费，国外电商没有免邮费的反而邮费非常高，电商也必须缴税，在国内既然线上线下价格一样人们出门上街购物的欲望会大大降低，都想舒舒服服躺在家里网购，也形成了更多宅人，大街上商场里没人的景象很不利于社会发展，在如此不健康恶劣环境下依然能生存的公司一定是“托拉斯”
冬季的槟榔72332786
许多人以为马云的淘宝和刘强东的京东是新事物，其实总是旧事物，变了招式方式而已。几十年前的潮州佬开士多，先低价做死对家，再垄断，然后再提价。“做死对手－垄断－提价”早已是千百年前的商业老套路。庞氏骗局：“以投资的高额回报作为诱饵吸引投资者蜂拥加入－运行一段时间中途刹车－后来的加入者全部的投资作前期加入者的利润－卷铺盖”⋯⋯社会上形形色色的金融骗局如云联惠、立多多、水依生、善心汇⋯
伍亦成
现在服装制衣毛衫全国产能过剩有300亿件，4年之内全东亚服装制衣和毛衫工厂或天猫或淘宝服装店全部关门，还有国内关门两千家服装工厂，其二做服装设计，纸样，跟单，吓数，画花这些人才满天飞全国消费者叫样可以买到服装制衣和毛衫及内衣，因为服装不是高科技行业，天猫淘宝流量费年费，直通车费，广告费，太贵，跟马云打工，天猫过去时代了，现在鬼都不进天猫淘宝
手机用户4729514809
这是新零售的概念，可以说电商也发展很多年看，基本饱和度也是有限的，转型实体是想打开另一部分市场，因为电商发展在好，没有实体的支撑也是不会完美的，电商加实体相互结合发展才是最好的趋势目前。实体店服务会更叫好，信誉更加容易提高，知名度也可以得到宣传。我个人觉的。如有哪里不同请补充。谢谢！
软件流量引流
我个人觉得现在电商已经过了爆发式增长期，开始走中低速增长，所以他们要想继续发展必须线上线下结合，要不然可能会危机。😂😂😂
