大連李哥講房
超市行業競爭激烈時，獲取利潤確實比較艱難，但是經營好的話確實會有豐厚的利潤，主要還是在於如何經營，很多行業巨頭都是從小規模一步步做大的，比如京東，河南許昌的胖東來。同樣的超市換成胖東來經營利潤明顯不一樣，所以經營的好壞在於思路和方法上。建議擴大經營範圍，轉換經營模式，調查分析超市周邊人群特徵嘗試線上線下相結合的模式去經營。
如果確實找不到合適的思路和方法也可以考慮轉讓出去，尋找一個有發展前景的行業。但是進入新的行業難免要有一個熟悉的過程，交學費恐怕是難以避免的，所以千萬要謹慎。個人覺得投資一些壟斷或者品牌行業獲取穩定分紅也是一個不錯的選擇，長期投資下來利潤也是比較豐厚的，比如貴州茅臺酒，招商銀行等，而且還比較省心省力。
期海解讀
針對你這種情況，要是我的話會選擇第一條，就是轉讓保住已經賺到了的錢。
理由是，現在轉讓，我肯定是賺了，繼續和別人競爭的話，對我來說很不感興趣，因為我的思維是，一旦一個行業由開始賺大錢到最後利潤下降，而且這種情況不是出於自己企業內部的經營和管理，而是出於外部同行業的競爭，一旦出現這種情況，我會認定此行業已經白熱化，繼而確定它為夕陽產業，對於夕陽產業，我是不會堅持做它的，我會另外去尋找獲得市場認可的朝陽產業。做生意就象炒股一樣，大勢行情拐頭向下時，我會選擇即時出手，不會選擇硬扛。
致於你，也可以象我一樣選擇出手。要是不想改行，想繼續維持經營的話，那就要認真分析一下導致利潤下滑的具體原因，深刻的研究競爭對手有哪些比你優勝的地方，是不是對手這些方面的優勝導致你沒有了以前的利潤。如果是，那你就要在自己的企業內部實行改革創新，在這些方面反超他們，使企業重振雄風，利潤迴歸；正所謂知己知彼，才能百戰百勝。
最後想說的一點是，現在是網絡便民時代，你要有新時代的戰略眼光，要想方設法搭載互聯網銷售快車，可以跟所在地的每個小區的物業取得聯繫，共同申請開發便民aPP，和物業聯手做生意，別人在手機上按幾下，你就能通過小區的物業把生鮮物品快捷的送達到家，這樣能為你打開更大的消費市場，從而以出奇的銷售手段立於不敗之地。
祝您賺錢愉快！
期貨傻子LCX
首先能同時經營8家生鮮超市，說明你的供應鏈和管理模式都是有可以值得學習的地方！
至於目前因市場競爭問題導致利潤下滑或成本上升，這時就得考慮市場營銷變革問題了，而非轉讓退出…
至於是否轉讓退出保住之前所賺利潤，那得看你是否想在本行業繼續發展下去，如即便轉讓了也繼續在本行業發展的話，建議不轉讓
理由有二：一，轉出的溢價率，如能轉出你想要的價錢，可考慮轉讓，但目前各行業經濟形勢匱乏，是很難轉出你想要的價錢的，也很難有合適的受讓方
二：既如此何不在此之前基礎上深挖營銷變革之路？！個人經營壓力大亦可同步招募吸納合夥人
小白鹿愛鄉音
再說說經營，競爭本來就是經營的一部分，我們再看看為什麼競爭那麼激烈？找出原因問題就解決一般啦不是嗎？經營是一門藝術，藝術沒有盡頭的呀，如果你沒有辦法，自然會有人有辦法，利用好啦就是你的了，
楊濤的楊
我覺得你應該先問問自己管理的這幾家店有沒有問題，如果有，是財務方面，還是管理方面的問題？為什麼這家店好做些，賺錢些，而另一家店不好做，虧本了。都是你當家，問題到底出在了哪？是解決問題繼續幹下去？還是圖個輕鬆，擇優汰劣，自己去享受生活？這都需要你自己去抉擇額。
姚啥文之
建議轉讓不好地段
生活鮮超市人流決定了是否盈利，地段不好，2-3年內人流無法增加的，堅決轉讓，實體生意，地段，地段，地段！有地段才有人流！
陽老師談管理
轉讓！
峰ZHU哥為你解讀
如果沒有辦法短期內改變競爭格局，建議轉讓
in成都放牛
做好會員，留一家主力店轉到線上經營
