高挺觀點

一直以來感覺人們都有一個誤區，即抖音和微信是競爭對手，但事實並非如此，我們應該說這裡存在著兩個產品矩陣，一邊是抖音+多閃，一邊是微信+微視，這兩個組合才是競爭對手。

而對於這對競爭對手來說，可以說對決才剛開始。

首先，抖音的崛起，代表著新生代需求的崛起。

從內容的形式上來說，似乎抖音說明了短視頻時代的旺盛，但如果我們將目光注視於用戶群體，會發現抖音用戶跟微信用戶相比較所產生的差距。

抖音更年輕化，表達更自由化，同時內容更個性化。與此作為對比，微信顯得更為厚重，它是一個社交平臺，簡約而剋制，它顯得更沉穩，表達是相對封閉的，內容也更謹慎。

這是一種趨勢。

我們很難判斷抖音帶給年輕人的表達方式會否影響到他們的社交習慣，抖音對於社交的探索，全部都在多閃這個產品裡，但這個產品目前處於定位模糊的階段，它只是作為抖音的補充，嚴格意義上來說，它不具備完整的社交功能。

但它擁有相當大的潛力，去馴服00後們形成新的網絡社交習慣，換句話說，它有讓學生黨們在脫離QQ之後不會再自然地過渡到微信裡去，而是重新考慮選擇新的社交軟件。

抖音的機會不在於直接面對微信的龐大社交網絡，而在於撬動最年輕的那股力量，給未來的社交領域創造更多可能性。

其次，抖音不需要成為下一個微信，也無法成為下一個微信。

甚至可以說，在中國移動互聯網領域，騰訊已經佔據絕對的領先優勢，所有試圖正面挑戰的對手都很難在騰訊的汪洋大海里遠行。

但存在一些可能，去改變年輕人對於社交的看法，因為年輕人才是改變現狀的唯一力量。

微信如今已經成為國民應用，它不再是一個應用，它成為了一種習慣。

怎麼改變習慣？

只能培養新習慣。

抖音其實已經探索出來了自己的道路，它作為短視頻平臺走得更類似於微博這樣的開放社交平臺，但龐大的UGC內容勢必也會引發新的社交方式。

如今的多閃更像是一種嘗試。

說起來很有意思，抖音是先做火了短視頻，而後才推出社交軟件多閃；而微信或者說騰訊正好相反，它是坐穩了社交之後，才開始佈局短視頻推出微視。

從這裡我們至少可以看到一點，短視頻平臺擁有著很深的社交基因。

最後，說回正題。

題主所說的問題本身就有毛病，我們可以這樣說，未來五年，抖音+多閃會成為足以令微信+微視正視的存在，因為我們這個社會改變潮流的永遠是年輕人，騰訊當年社交崛起所依賴的最重要的群體也是年輕人。

以上。

好人長安君

從目前來看，至少是不會的，原因很簡單，抖音雖然是一個非常火的平臺，但是他比較是一個短視頻的平臺，他和微信完全是不一樣的解決了很多用戶的社交需求。短視頻在接下來的很長一段時間裡是一個非常火的話題，特別是在今年即將推出5G網絡商用以後。但是，從社交方面來說，也不是說完全就是可以用視頻來代替的。比如，還是需要一些文字來表達，其實大家不難發現，微信也是有實時的視頻通話功能的。抖音之火那是因為抖音滿足了很多人的虛榮心，就好像抖音的一些美顏功能一樣。但不管網絡的社交怎麼發達，將來怎麼變，社交都離不開現實生活中社交的支撐，所以說，抖音是火，但和微信來比，產品性質不一樣，是不會誰代替誰的。

祁陽印象

抖音在去年已經成為風靡全球的APP，在上面分享自己的生活與感悟，讓他人來欣賞與點贊，這樣的短視頻APP得到市場巨大的認可。

但如果讓抖音超過微信成為最大的社交平臺，王者倒不太相信張一鳴有這個本事。不知道大家有沒有注意到，當大家刷抖音的時候，許多網紅的個人介紹是什麼。基本上很多都是告訴你微信號，讓你去加她的微信號，這就是我微信的強大，不管其他什麼平臺再火，要想開發粉絲或者跟粉絲有更多的溝通，那就得加微信，因為加微信才能更長久的留住粉絲。

微信不花一分錢，大家也會幫他引流，所以面對如此強大的平臺，其他平臺要想超過他，確實非常的難，除非騰訊調整戰略有更好的產品上架，或者其他公司發佈一個顛覆式的社交平臺，當然得契合時代的發展。

漲停王者

“威脅說”並不是空穴來風。今年5月8日凌晨，張一鳴在朋友圈發文，慶祝抖音國際版“Tik Tok”於2018第一季度獲得App Store下載榜全球第一，並在評論區提到“微信的藉口封殺，微視的抄襲搬運擋不住抖音的步伐”。此話一出，馬化騰直接在評論區開懟，認為張一鳴的說法“可以理解為誹謗”。

2016年9月，抖音正式上線。2017年8月，騰訊“冬眠”兩年的短視頻項目“微視”進入重組整合狀態。2018年4月11日，微信、QQ暫停抖音APP外鏈直接播放功能。無論怎麼看，微信“對標”抖音的痕跡實在明顯。

抖音裝載著用戶狂歡與沉浸體驗，微信積澱著即時通訊與情感基石。抖音基於短視頻產品的優勢傳播，加之頭條的算法機制，實現了用戶快速成為“網紅”的心理需求與滿足感。作為2011年1月便推行的微信，在這場“戰爭”中無疑佔據了強大的時間優勢與用戶資本，而這其中最為關鍵的便是“社交情感基礎”。

抖音以短視頻方式拓展了社交網絡的傳播途徑，卻無法撼動微信本身固有的社交內核。在社交APP中，用戶的時間爭奪是一個永恆的話題與市場。抖音與微信的“戰爭”，無疑需要產品本身的精細化定製與不斷優化的運營機制。 誠如一位網友評論道：“抖音與微信，就像是打遊戲與吃飯。我會在沉迷的階段選擇打遊戲，但不會是一輩子；我始終是要吃飯的，這樣才能維持遊戲日常。”

說到這裡，我要去朋友圈分享剛看到的抖音視頻了。

農人小野

此前大眾不免陷入一種誤區，老想著在別人地裡擼羊毛，不過這或許是業內通病。遇到一個可行的商業模式，第一反應是複製，做一個一模一樣的出來。這樣的做法，在早期也許還有可行性，或者說，在避開巨頭的領域，還有求生機會，而在騰訊社交一統江湖的盤子裡，後來做同類社交產品的無一陣亡。哪怕是阿里，百度這樣的巨頭，也沒能扭轉自身社交基因不足的命運。反倒是阿里釘釘，通過辦公場景切入社交，挖到了差異化的蛋糕。

正如頭條創始人張一鳴所言，巨頭在移動互聯網崛起時，還在舊賽道里搶市場。而此時，張一明聚焦移動互聯網新賽帶，用信息流算法構建自身終極壁壘，成功成為獨立於BAT之外的強大一極。BAT感受到了頭條的威脅，但在信息流戰場，都沒能做出超越頭條的產品。

所以說，在新賽道，是否做社交併不重要，社交憑藉強關係鏈，成為用戶剛需存在，主要在於它提供的陪伴、溝通功能。

對於社交產品，人們如今只需要微信、QQ即可，但是深挖用戶陪伴的點，在搶佔用戶時長的賽道上，這並非社交的特權。崛起的抖音、B站、直播，或提供情感陪伴，或提供趣味短視頻，有效留存用戶，將用戶用來社交聊天的時間搶佔過來。用戶留存在此類平臺的時間明顯長於社交軟件。

所以說，抖音之類平臺，並沒有威脅到微信的社交地位，但是卻在搶佔微信用戶留在抖音這類平臺的用戶時長。

短視頻是如今搶佔用戶時長的有力產品，所以巨頭紛紛發力短視頻，但是隻有抖音成了現象級爆款。之前的短視頻老大快手因為做得早，以及記錄普通人生活的定位，吸引到廣大用戶。抖音則是又頭條強大的信息流算法機制孵化出來的。當然，首先是抖音的內容十分優質，初期，團隊從美拍等成熟短視頻平臺挖角達人，並去各大藝術院校簽約帥哥美女，歌舞才藝達人，而抖音團隊負責人，自己也是抖音重度用戶，每天拍抖音，發抖音，深度參與進來，不斷優化抖音產品，簡化用戶參與門檻，讓人人都能拍攝酷炫短視頻。

再經由春節紅包的全民推廣，不得不說，春節的推廣非常強大，當年的微信紅包就是這麼推廣起來的，如今抖音也有樣學樣。這之後，抖音迎來了第一波用戶流量暴增。

此時，抖音的短視頻用戶生態已經構建起來了，微視早已失去先發優勢，後期重啟，產品也不具備獨家優勢，獨家達人資源稀缺，多數是多平臺運營的MCN機構蹭平臺補貼。短視頻達人數量，優質內容數量都與抖音相差甚遠。

目前，社交、短視頻、直播，這些賽道巨頭都已入局，短期來看，並沒有什麼新興產品能做到用戶陪伴，搶佔用戶時間，所以未來的流量發展趨勢仍舊圍繞這些平臺。行業洗牌也已經結束，接下來，直播平臺開始整頓平臺主播，短視頻平臺也在加強對平臺內容的審核。

我是吳懟懟，虎嗅、36氪、鈦媒體、產品經理等專欄作者、前澎湃新聞記者，專注互聯網科技文娛解讀，更多深度解讀，歡迎關注我的頭條號。

吳懟懟

抖音的實力確實不容小覷，2016年至今一路走來，在短視頻領域已經掀起了一股熱潮，把騰訊投資的快手都甩開好幾個段位，其他短視頻平臺已經望塵莫及了。

雖然抖音的快速發展給它帶來了很多的用戶，目前月活已經超過5億，但是作為一個短視頻的內容平臺、年輕人的短視頻社區、陌生人社交軟件，其社交體驗並不是很好，還無法達到像Facebook、微信、QQ等超級APP的功能與體驗。

抖音以內容來吸引用戶，其功能或者說給用戶帶來的體驗和玩遊戲很像，而微信則已經成為生活、工作中必不可少的一個工具，相對抖音來說，微信的實用性更強一些，其帶來的即時通訊功能與社交屬性比抖音都要強很多。

而且抖音自身定位之一就是年輕化，所以在年輕人群中得到了很好的傳播，而微信的範圍更大，用戶已經超過10億，大概佔據了中國人口總數的三分之二，抖音用戶即使還有上漲空間，數量也不會有太大的增幅了。

其實可以這樣來形容抖音，它是現在短視頻社交領域最大的平臺，未來抖音能否發揮其短視頻的優勢而增加更多社交功能，還需要其不斷的探索，但是想超越微信還是很難的。

王長勝

抖音真正牛逼的地方是：不僅僅是國內第一名，在全球日本、泰國，印尼等多個國家也是第一名。這是中國軟件第一次取得這麼全面的認可！

有人可能認為南叔誇張了，彆著急，聽我慢慢道來。之前在國外也有很多中國軟件數據不錯，比如獵豹等，但他們都是純粹的工具，其實很多老外用起來根本沒有覺得，這個清理工具是個中國軟件。

但是，抖音不一樣啊，抖音是一個博主和粉絲強互動的軟件，用戶需要用這個拍了視頻，再傳播出去，再和好友，粉絲一起互動。然後內容本身就自帶轉播性，很容易影響到有相同愛好的人。

南叔之前在日本東京時，看電視報道，東京3最繁華的澀谷，相當於我們北京國貿，80多個年輕人中，有60多個是使用和聽說過抖音，要知道日本人是超級保守和排外的，類似微信支付只有遊客才用。之前百度進入日本，也因為觸犯了隱私和當地法律，而不得不退出日本市場。

抖音是在當地真正打開了局面的中國軟件，這種模式和現象在泰國，印度尼西亞甚至遠在非洲，都不斷的在複製和重現。抖音確實做得很不錯！

你周邊的朋友有在玩抖音？你都喜歡什麼樣的內容？

【看更多創業和投資內幕和爆料，歡迎關注南叔頭條賬號！】

南七道

微信從本質上來講並不是一個社交軟件，而是一個通訊軟件，它的功能屬性很強，以至於變成了每個人都離不開的數字化時代工具。

抖音說到底是一個帶有社交屬性的內容平臺，現在頭條把抖音定義為“新社交媒體”，聽上去很高大上，但本質上是靠內容來吸引用戶，本身的功能屬性並沒有微信這麼強。

雖然抖音無法替代微信，但我們要知道騰訊的戰略是“連接 + 內容”，連接用來賺用戶，而內容才是用來賺錢的（比如：遊戲）。而在內容這個市場上，顯然月活5億的抖音給騰訊帶來了巨大的威脅，不僅如此，騰訊傳統的公眾號也在很大程度上受到了頭條的衝擊。

騰訊一直以來就對可能變成流量入口的競爭對手非常警惕，但是沒想到頭條 + 抖音會以一種意想不到的方式直接切入它的內容市場，順便還把流量給吸走了。難怪騰訊在明白過來了以後會千方百計地限制抖音的傳播，並且同時扶植自家的微視。看來騰訊和頭條之間的“戰爭”會在未來的一段時間裡繼續下去，但頭條已經自成一派體系，很有可能會成為互聯網世界中新的一極。

高挺觀點

今天，第三方移動數據公司QuestMobile發佈的《中國移動互聯網2018半年大報告》裡有這樣一組數據：

從2017年6月到2018年6月，騰訊系獨立App總使用時長佔比從54.3%下降到了46.7%。頭條系則從3.9%增長到了10.1%，前者下降了6.6個百分點，後者大漲了6.2個百分點，其他的百度、阿里、新浪系獨立App總使用市場佔比都不大。基本上，騰訊和頭條是此消彼長的正面競爭。最近，抖音又宣佈了全球月活用戶突破5億的消息，而在包括日本、泰國、印尼等多個海外市場，抖音甚至佔據了App Store榜首的位置。

但是，抖音，甚至包括其他頭條系產品，想要成為一個社交平臺還是很難的。全世界最成功的兩大社交平臺分別是Facebook和微信/QQ，前者是以6度人脈理論為基礎的半公開社交網絡，後者是基於聊天的IM社交，他們的共同特點是用戶身份真實，有社交關係沉澱，而這不管在頭條還是在抖音上都難以看到的，抖音的“關注”Tab永遠沒有首頁的“推薦”好看，絕大多數抖音用戶，“點贊”的操作都遠大於“關注”，抖音是一個絢麗的遊樂場，最好看的、最新奇的獲得最多的曝光，大多數人在仰望、崇拜，在這裡，社交是很難發生的。反而快手是一個更有潛力成為社交網絡的平臺，這裡就不展開了。

蔣鴻昌

抖音的體量再大，最終成長為最大的媒體內容平臺，或者娛樂互動平臺，而不會是社交平臺，最終社交會成為抖音的一個屬性，而非核心。

抖音的核心不是社交，是內容，連接的是人與娛樂。

所以抖音不是微信的直接競爭對手，而是間接敵人。因為用戶的時長是有限的，雙方拼的是這裡。

騰訊是社交帝國，手持QQ、微信兩大利器，基本不可能有第三方可以動搖到騰訊的社交地位。

這個體量，在這個領域已經無敵了。無論是陌陌、釘釘，都是隻能從垂直領域切入去搶佔點空間。

可是，騰訊的盈利卻不是從社交中來，而是來自遊戲、娛樂產業。所以我們又稱騰訊是娛樂帝國。

一路走來，在短視頻領域，抖音基本已經一騎紅塵了，妥妥的領頭羊。抖音的5億用戶體量，以及其核心的娛樂玩法，佔據了用戶大量時長，已經大程度的對騰訊收益造成威脅了。

關鍵字: 競爭對手 科技 微信