玫瑰花香136049377
未来形态的互联网两大类：（1）结构泛化内容的生态；（2）线下资源整合的工具/功能生态；
对于前者，未来的排序将会是微信（腾讯）、快手、抖音、微博、头条、陌陌等。判断多维度，包括用户关系维度的强关系(熟人)—弱关系(陌生)—无关系；信息载体维度的视频—图片—音频—文字；内容生产方式UGC—PUGC—PGC—OGC。对于后者排序将会是阿里、美团、滴滴等。判断维度是功能/工具的丰富度、线下资源整个的深度。
微信（腾讯）的关系链是最核心最具壁垒的，但在信息载体上其文字、图片弱于快手、抖音等短视频形态，这种差距是商业模式和地位无法阻挡的。微信与快手、抖音三者之间的关系将会是：微信(腾讯)会深度绑定快手，引入自身生态，但又会防备快手；腾讯用微视对标抖音，冲击抖音；快手与抖音之间没有直接竞争对抗关系：
互联网的过去与未来
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未来形态的互联网两大类：（1）结构泛化内容的生态；（2）线下资源整合的工具/功能生态；
对于前者，未来的排序将会是微信（腾讯）、快手、抖音、微博、头条、陌陌等。判断多维度，包括用户关系维度的强关系(熟人)—弱关系(陌生)—无关系；信息载体维度的视频—图片—音频—文字；内容生产方式UGC—PUGC—PGC—OGC。对于后者排序将会是阿里、美团、滴滴等。判断维度是功能/工具的丰富度、线下资源整个的深度。
微信（腾讯）的关系链是最核心最具壁垒的，但在信息载体上其文字、图片弱于快手、抖音等短视频形态，这种差距是商业模式和地位无法阻挡的。微信与快手、抖音三者之间的关系将会是：微信(腾讯)会深度绑定快手，引入自身生态，但又会防备快手；腾讯用微视对标抖音，冲击抖音；快手与抖音之间没有直接竞争对抗关系：
微信开放生态后，将引入众多的内容生产者，鼓励在其关系链基础上构建结构化人群和内容弱关系，最终的形态将是微信上存在各式各样的结构化内容和用户。快手则通过其平台的模式直接聚集了大量的下沉渠道UGC内容生产者，在自己的平台上一步到位的完成了结构化内容和用户。抖音的作为一二线用户的PGC或PUGC的模式，用户与内容都是趋同化的，无法完成内容与用户的结构化，最后变成类似优酷、爱奇艺的视频平台。本公众号已发的文章“什么是短视频，谈谈抖音与快手的区别”中已经解析过。
快手相比微信，优势在于其短视频的信息载体更加高级、下沉渠道用户群体特征决定的UGC的内容生产方式；劣势在于其缺乏微信的关系链，产品在用户群体中的传播、渗透较慢。对于快手：其内容无法构建微信类似的强关系链，传播、渗透的效率上都将受限，但不会决定生死。对于微信：在已有快手的前提下，再次组织下沉渠道用户的类似UGC内容生产难度极高，尤其是UGC内容沉淀用户关系是腾讯无法转移的。但抖音不同，抖音的PGC或PUGC的模式与快手差距较大，其类似优酷的模式无法沉淀用户关系，因此腾讯很容组织内容生产，并依靠其微信关系链生态的优势，形成快速的传播、渗透，短时期内会对抖音造成极大的冲击。
对于无法做的，腾讯会选择与快手站在一起，但同时也会防备快手。腾讯投资绑定快手，并期望将其作为内容者导入到微信生态，类似拼多多，向其开放群发、转发、朋友圈等关系链接口。但与拼多多不同，关系链对于快手来说只是加速作用，其短视频平台自身完全足够支撑结构化的UGC内容生态和用户关系，也就是未来其可以像微信一样提供各种基础工具，如制作、传播、交流、支付等，形成与微信类似的生态，即内容者自生产、用户自传播、利益自分配。这在一定程度上会使得微信未来的内容生态缺失很大一环，更重要的是随着未来其在微信生态内的传播渗透，如果快手开放聊天等交流功能，会侵蚀微信的核心关系链。
游戏是文字、图片、视频、交互的综合体，这种信息载体是更高的。对于面临短视频载体冲击的微信来说，游戏是很好的对抗方式。碎片化的时间内容，用户看十几秒的短视频还是玩个十几秒的小程序游戏几乎没有区别。
二、微信（腾讯）与微博、头条、知乎等内容的关系，抖音、快手与微博、头条、知乎等内容的关系
对于微博、头条、知乎等众多传统文字、图片等纯内容平台，如果内容生产不够去中心化UGC或PUGC，沉淀的陌生用户弱关系不够深、不够稳固，那么微信的泛内容生态崛起后将会对其形成巨大的冲击，要么加入微信生态，要么逐步流失；
抖音、快手作为新型信息载体的平台，其内容相比传统文字、图片等更加丰富，微博、头条、知乎等传统内容平台也将会受到冲击；
三、微信(腾讯)、快手与阿里、美团、滴滴等关系
结构内容泛化生态形成后，对功能/工具属性的冲击将会更大。传统微信基于流量优势拓展电商、出行、O2O、支付等功能/工具领域，已经对阿里、美团、滴滴等传统平台形成冲击，并迫使部分厂商被迫结盟。未来结构泛化内容生态稳固后，这种工具/功能的冲击更加强烈，除了微信众多的内容生产者也会发起。
对于功能/工具厂商，构建壁垒的方式在于功能/工具整合的丰富度、线下资源整合的深度，如阿里不断拓展线下资源即场景，美团不断拓展泛生活服务资源和场景。那些类似共享单车、信息资讯、天气预报、查询工具等线上化的、单一功能化的注定被冲击，或者选择加入微信生态或阿里、美团生态。
四、阿里与京东、美团、滴滴等关系
为阻挡内容端的冲击，工具/功能型平台将会争取尽可能多的拓展，整合线下资源。电商出身的阿里、京东将会全面渗透物流、金融等环节，同时向生活服务延申；以生活服务出生的美团也将全力整理生活服务平台，并向其他领域拓展。未来这种资源整合的竞争，功能丰富度的竞争将会更加激烈，美团与阿里的矛盾只会越来越深、美团如果不能顺从微信的冲击战略，与微信的竞争也会加深。
五、阿里、美团、滴滴与小米、蔚来、特斯拉等关系
小米等本身属于电子或设备厂商，这种线下资源的整合相比阿里、京东、滴滴等更深、更重，门槛更高。这种线下深度整合能力是线上内容或工具冲击不到的，但是会影响其触达用户效率。未来阿里、京东、美团、滴滴等功能/工具竞争深化后，除了物流、金融等通用性资源的整合外，甚至也会更加下沉渗透到小米、蔚来、特斯拉等电子或设备厂商领域。目前亚马逊、阿里、京东等已经分别渗透智能音箱、Kindle等电子产品，美团、滴滴、饿了么等已经开始渗透汽车、物流车等领域，当然这个门槛是比较高的。
六、微信(腾讯)、快手与小米、蔚来、特斯拉等关系
微信(腾讯)、快手等结构泛化内容生态，对电子产品或设备的线下资源整合动力较弱，不会对其形成直接冲击，但会影响其用户传达效率。对于小米、蔚来、特斯拉等其产品本身也能够围绕用户衍生出内容，形成社群文化。因此小米等相对来说会反向向内容环节渗透，也可以加入微信形成内容一环。
J姓先生
今天人联网 电商 外卖火了
明天物联网 生产 销售 考察被机器取代了 实体店不好干了 顾不起工人用一大堆机器了
后台 机器经济的到来 生活有这多样化 取代了实体店
我是赤峰雨润研究自动化的
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科技改变生活LB
其发展的意义必将给各行各业带来更多的益处；反之，监管不当，将会产生一系列负面影响，例如青少年通过互联网接触黄色网站，年轻人进行
一路平安158909914
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009科技突围
核心就是，浅层次的安全！
一旦被攻，被破，就会出现颠覆性灾难
大数据的泄露
启健细胞
缺的可能就是大数据共享了，数据更不安全了。个人觉得更大的不安全因素是人。比如今天去财务科有点事，刚好想了解一下个税采集的情况，知道谁报了扣除项，谁买房了，信息丰富了，管信息的能参与的人也是更需要自律了
那片云有雨
互联网未来，垄断是最大缺点，恐怖的要命！！！
郭太公朋友圈
标准化，科技化
华宝共享广告
互联网从最初的电脑端，走向现在的移动端，从百度分散到各大信息类手机app，所以未来互联网没有缺点，只是电脑和手机之间的流量失衡而已。
资深网友刘先生
缺点是对于互联网本身来说，它最大的缺点就是容易传播病毒，对使用者来说就是容易感染病毒。而且互联网的出现改变了以前几百的甚至几千年的一些办事方法，它这样是有一定的正面影响和负面影响的。
