豫東一農夫
首先，對於問題的前提，明知道領導是錯的，還要不要執行，這一點是存在問題的。因為除非領導是明顯的廢物，或者說他故意想辦砸某些事情，否則作為領導，當做一個決策時會被下屬發現明顯的錯誤的可能性是比較低的。因此，對於這個問題楠哥還是建議作為下屬不要去預設領導是有問題的，而是去多想想為什麼領導要這麼做。不過，就算領導真的錯了，作為下屬唯一要做的就是堅決執行，理由如下，
1、領導是決策者和第一責任人
決定是領導做的，功勞是領導的，如果有了問題，責任也會是領導的，或者說至少領導要擔絕大部分責任。在這種情況下，作為一名下屬，你完全沒必要和領導去爭，為了規避責任，你也可以發一封確認郵件，與領導確認某件事情到底如何做
2、作為下屬，執行領導的命令是本分
公司設置了不同的職級一個很重要的目的就在於對於命令的下達和執行進行了清楚的界定，當發生異議時，只需要根據職級來進行問題的界定即可，聽老闆的，不需要理由。因為他是領導，你是下屬
3、證明領導是錯的，即使你對了，也不會有好發展
職場上沒有領導喜歡和需要你來證明自己比他強，也許有極少數的領導有這樣的胸懷，但是你敢保證自己能遇到這樣的領導麼？如果不能，那就最好不要去挑戰領導
職場是個大江湖，不是能力強就可以平步青雲、一帆風順。這裡面的門道有很多。
想知道更多職場真相，歡迎關注楠哥說職場，也可以向我提問，相信我的答案一定會給你帶來幫助。也希望我可以幫助更多的人獲得職場上的成功！
楠哥說職場
肯定要去執行。
首先來說，領導之所以能成為你的領導，大部分都是有過人之處，也許某些方面他不是很擅長，但肯定某一方面有過人之處。有些人說有些領導是靠溜鬚拍馬上去的，幹什麼都不行，但實際上來說，那份察言觀色，圓滑處事的本領你就學不會。
第二，經常說的一句話，就是領導的站位更高，做事情有深意，你理解不了。
我原來遇到過一件事，和某單位扯皮，明明是這個單位該負責的事情，他們就是不幹，每次交涉都是白費勁。結果領導把我叫過去批評了一頓，然後告訴我是方法不對，要求我以書面形式送過去，我認為這就是白費工夫，沒辦法，誰叫對方是領導呢？然後我就以書面形式送過去了，對方依然不接活，還不回覆。回來以後，領導稍微改了改內容，再送，再送，再送！
最後對方說不要送了，這個事我們就是不幹，得到答覆以後，我們也就不再送了，我當時還覺得領導有病，做無用功。
最後因為這件事沒有人去解決，矛盾沒人處理，最後因為一件事爆發了，大領導異常生氣，兩邊都叫過來要問責，領導告訴我把送過去的所有書面材料複印，往大領導桌上一放，就不再說話了，雖然做了一堆當時認為沒用的事，結果最後就因為這些事拯救了自己。
領導常跟我們說，我們的工作性質決定我們都是駱駝，駱駝永遠不要想著逃跑，推脫，誰都比你跑的快，所以有些時候就需要用一些屬於駱駝的笨法來保護自己。
第三，最好能夠了解領導為什麼這樣下達命令，有些時候，領導下達這個命令是基於錯誤的信息判斷，你如果有領導不知道的信息，最好還是能及時提醒領導，讓領導明白自己做出了錯誤的判斷，領導也是人，也會犯錯誤，知道的信息越多，領導做錯誤決策的情況越少。
第四，領導可能基於某種你不知道的緣由，故意做一些錯誤的決策，很可能你不明白怎麼回事，基於潛規則，你也不能顯得只有你聰明。
我是七葉，具有豐富的職場經驗，擅長社保問題，希望我的回答幫助到你。
七葉一支花
首先我要說，這個問題肯定會有許多答案，而且相互之間還會大相徑庭。我只想從職場的角度談談我的一點粗淺的看法，希望能對你能有所幫助。
首先，談談問題的準確性。
“明知領導下達的命令是錯誤的”，這句話需要斟酌。一個領導下達的命令並沒有對錯之分，只有是否合法之別。如果說，明知命令是違法的，那麼，我們當然要拒絕執行，否則的話，豈不成了黑社會了？但是，如果這個命令並不違法，那麼“命令究竟是正確的還是錯誤的”，並不是我們所能判斷得了的，況且我們也沒有判別的權利。作為下屬，只能不折不扣的去執行。試想，如果下屬一旦有了對上級命令對錯的“判別權”，隨便哪個不願意執行命令的人就會藉口“命令錯誤”而拒絕執行，那不亂套了？那組織還怎麼生存？
其次，命令是對還是錯，會因所處的位置不同而各有差異。
領導在領導的位置上，他的眼界、他的思路、他的境界甚至包括他的眼光，都不是普通員工所能比擬的，就好像一個零件的“三視圖”一樣，主視圖、側視圖和俯視圖、甚至局部解剖圖都是不一樣的，動機、目標、效果並不是我們所能夠理解的。因此，我們並不具備判斷命令是對還是錯的水平，也沒有這個權力。
最後，請牢記林彪元帥的名言
當過兵的人都知道林彪元帥有句名言：對於上級的命令，“理解的要執行，不理解的也要執行，而且還必須不折不扣的執行！”只有這樣，勝利才能有所保證。
明白了嗎？如有謬誤之處歡迎批評指正。
散文詩歌分享畫
我是職場本紀，也來談談這個問題的個人看法。
首先，遇到這個情況的下屬明顯陷入泥潭困境。
- 領導的命令如果不執行，可能會遭到上級的不滿或懲罰；
- 自己覺得領導的命令是錯誤的，一旦執行很有可能造成目標任務無法達成，甚至產生負面後果。
這種難題是那些對組織忠誠且能力不弱的下屬才會遇到的。對團隊沒有忠誠度的員工不會去理會執行錯誤命令的不良後果，而能力不足的員工也不會去質疑領導的英明神武，他們都會按部照班地執行上級命令。
那遇到這個難題的下屬該怎麼辦呢？我個人根據多年職場經驗認為應該分兩步來做：
- 向領導確認執行命令的決心。
- 執行時有意識地保護自己。
對領導的命令既然產生了質疑，如果不能消除疑慮，將無法很好的執行到位。
<strong>因為下屬所處位置有限，掌握的信息資源會不如領導全面、高端，那麼下屬對領導命令的質疑未必就是正確的。下屬可以就此命令迅速與領導做出溝通，委婉地提出自己的看法以及其他方案。
領導此時會有三種態度：1.採納下屬建議，修正命令。2.領導對命令進行解說，取得下屬認同。3.要求下屬無需質疑命令，繼續執行。
- 如果領導的選擇是第一種態度，那麼皆大歡喜。下屬執行自己提出的方案當然更加得心應手，也在領導心中得到加分，同時還避免了命令錯誤帶來的後果。
- 第二種情況，如果領導說服了下屬，能夠打消下屬疑慮，那麼下屬當然心悅誠服地執行領導命令。
- 最讓人鬱悶的是領導採取第三種態度：不解釋，必須執行。這種態度其實無法讓下屬有信心執行命令，但是因為向領導確認過，得到了必須執行的決心。
由於職場中總有一些險惡，讓我們不得不多做些思考。領導再次強勢要求執行命令的背景不外乎以下：
- 領導非常自負，對下達的命令很有信心，不容質疑。
- 領導故意執行此錯誤命令有其他目的。
這時下屬已只有執行領導命令這唯一選擇了，但將會面臨執行錯誤命令後的一系列風險。這時，就要有意識地學會保護自己了。
執行有可能是錯誤的命令時一定要長個心眼。不要奢望領導都是有擔當的好領導，職場上要學會保護自己。
不論是領導自負也好，還是出於其他目的也好，一旦事情搞砸之後，下屬很有可能成為替罪羊。尤其是與領導關係比較疏遠的下屬，更要處處小心。
職場上推卸責任的領導並不少見，在面對問責的時候，很多領導會選擇忘記了這是由於自己的決策錯誤造成的。那麼處於弱勢的下屬應該怎麼辦呢？
- 要不折不扣的執行領導命令，不要私自修改執行方案落下口實。
- 所有彙報及領導指示要保留好記錄，包括書面材料、信息來往。
- 執行中要向別人強調這是領導的命令。
千萬不要覺得這些是陰暗之舉而不屑去做，本人就體驗過背鍋的滋味！下屬為保護自己而保留工作證據，並非是為了用來挑戰領導，而是讓領導亂甩鍋時有所顧忌！認真負責的你是組織的寶貴財富，不應該成為替別人錯誤埋單的犧牲品。
小結：作為下屬，在對領導的命令產生質疑時，應及時提出溝通意見。當領導確定要執行命令時，就要一絲不苟地完成任務，但要注意職場中的陷阱，有意識地保護自己。
我是職場本紀，歡迎關注來分享職場智慧與百味人生。
職場本紀
明知領導下達命令是錯誤的，還要執行嗎？
這個問題隨單位不同可能出現的情況不一樣。
舉倆例子：
在部隊，領導首長下達命令，你必須無條件執行，有一句話在部隊流行：“我說鴨子的嘴是圓的，你們必須說圓的。”從這句話可以看出，無條件執行，服從命令，被視作天職。
如在公安機關，如果感到領導的命令有錯誤，可以向領導提出建議和意見，但不能停止執行命令，如果領導同意糾正，可以停止執行，按照新的命令執行，如果領導不接受，就要按照“錯誤命令”執行，出現問題之後，有下達命令的領導或者機關承擔責任。
一般來說，如果發現領導機關下達的命令有問題以後，應當通過妥善的渠道和方法，向領導提出來，但提出過程一般不停止執行。
對於領導下達的命令，一般站位全局，統籌整體，所以，領導機關下達的命令，或許會損害一小部分或者個別利益，從個人或者某個角度看，是錯誤的，但是著眼大局卻是正確的。
也就是說，不管任何情況下，對於領導下達命令感到有錯誤時，都應當便執行便向領導提出，涉及不可停止執行去向領導提議。
不一樣的法
在美國西點軍校，據說有22軍規，其中最重要的一條就是“無條件執行”。軍隊和團隊一樣，只不過軍隊是一種有特殊紀律要求的團隊而已！一個軍隊，如果沒有無條件執行的軍紀，能夠打勝仗嗎？
一個團隊也是如此，如果任何一個下屬都可以質疑領導的決定，甚至以荒唐或錯誤為由拒絕執行，這還是一個團隊嗎？一個沒有執行力的團隊，也就沒有任何戰鬥力，這樣的團隊怎麼跟別人競爭！所以，否定領導，拒絕執行，這不是什麼工作態度的問題，而且價值觀問題！
再者說，你憑什麼認為領導的決定是錯誤的。員工和領導，所處的位置不同，視野也就截然不同，員工認為錯誤的東西，可能是自己的短視罷了。有一次，就阿里巴巴的模式問題，技術人員跟馬雲產生分歧，技術人員認為馬雲的決定是錯誤的，集體抵制，拒絕執行。馬雲當時在外地出差，得知後，抓起電話就對技術負責人大喊:“你們現在、立刻、馬上照我說的去做！馬上就去！馬上！”事後，阿里巴巴的發展證明，馬雲的決策是正確的！
如果認為領導的決定是錯誤的，拒絕執行肯定是不行，任何一個領導也不會容忍這種惡略行為(惡劣這個詞，並不誇張)，正確的方式是，私下與領導進行溝通，說出自己的意見和方案，策略技巧地說服領導！如果領導接受你的方案，則皆大歡喜。如果領導拒絕接受，你只有無條件執行！這是職場紅線，任何人都不能隨意踩踏。
執行力問題，說小點，是工作態度問題，說大點是職業素養問題。一個人想在職場得到好的發展，有兩個能力很關鍵。一是溝通能力，二是執行能力！即使你學歷很高，能力很強，但是你沒有執行力，你的價值立刻歸零！所以說，想證明自己行，首先要學會執行！沒有執行，領導豈能留你！
👉國企混過，私企拼過，每天掰開揉碎了聊聊職場和管理那點事，如果感覺有益，不妨點擊右上角【關注】一下，再順便點個贊！謝謝呦🙏
管理那點事
我覺得這個問題要去辯證的看，同時也具有強烈的現實意義。
這一點我們覺得對於這個前提要先做一番討論，就是我們所謂的領導的決定是錯誤的——是說這是本質意義上的絕對錯誤，還說是站在我們的視角和觀點層面的錯誤？
如果這是站在我們員工層面的錯誤，那麼基於上下級關係和執行力的要求，我覺得還是儘量的先按照領導的意思去做。
這個我可以舉一個現實的例子，我曾經在一個大型的企業的市場不幹過。在我們做一個產品的上市推廣活動的時候，領導當時做出了一個非常奇怪的執行思路，這個思路，如果基於我們常年的市場推廣和品牌營銷的經驗來看，是絕對的錯誤。
當時在會上，我們下面的很多員工都提出了一些反面的聲音。但當時領導就說了一些話，我覺得非常具有借鑑意義。
如果你可以說服我，就按照你們的思路來做；如果你們說服不了我，就按照我的來做，不管我的思路是對是錯，我的職位比你們高，那麼我承擔的責任比較大，如果出了錯誤，一切卓責任我來承擔。
看到沒有？如果領導已經明確的表示出這層意思，那麼不管對錯，他需要看到的是團隊對他的責任的支持，看到的是自己的威信和領導力可以很好的貫徹。
那麼在這種情況下就要毫不猶豫的去執行。
那麼在什麼情況下，我們可以真正的對領導的錯誤直接指出來呢？就是當你跟領導的關係10分的親密，或者說你跟他的層級不太遠的時候。
例如在14年的時候，我跟我的領導之間就有這樣的一次交涉。因為在13年的時候，他跟我都是公司的部門正職，後來經過內部競聘，他當上了副總，成了我的頂頭上司 。
但是在私下裡我們的關係非常好，也算是兄弟吧，所以很多時候對於他的一些做法我是能夠直接指出來的。
所以當時他對於跟其他兄弟公司的配合上，也是做了一個非常錯誤的決定。後來我還是直接跟他說，你的想法是錯誤的，不能執行。
最後在我的反覆的勸說下，他還是收回了命令。所以綜合前面所描述的，領導的錯誤決定是否需要執行，首先要看你跟領導的關係，二是看領導的強勢的態度。
當然還有一種絕對現象的領域，那就是在軍隊裡。你在軍隊這個層面來講，軍人的天職是服從，所以無論領導領導決定對錯，下面隊伍或下屬都必須執行，哪怕流血犧牲。
這就像紅軍在兩萬5千里長征剛開始的博古和李德的指導。下面的紅軍明知道他們是錯的，但他們是領導還是軍隊的領導，所以必須去執行。
那麼誰來監督或者糾正領導的錯誤呢？只有跟領導同級別或者比領導更高級別的人。
所以這也是現實中領導力的一些悖論吧。
表哥聊職場
錯誤的命令是要執行的。
錯誤的命令導致錯誤的結果，那麼，如何判定錯誤的結果不是領導所要的結果？
一個命令與計劃，是為了最終的目標的達成而制定，在你所負責的環節，也許是錯誤的決定，但是在整個環節，也許是達成目標必不可少的一個步驟。比如，一批原材料是不合格的，領導卻讓你放在工廠做貨，最終導致了企業損失了50萬，但是因為這個事故，後續的供應商的原材料價格降低了一半，最終企業節約了100萬的成本，獲得了更多的利潤。因為處於不同的環節，不同的層次，看到的結果也就不一樣。
職場需要執行力，為了創造利益，本沒有對與錯之分。
你的升值加薪80%都取決於你的直屬上司，一個公司，一個部門，需要不折不扣執行力的人，而不需要按照自己的邏輯判斷事情對與錯的人，你還沒有去做，怎麼知道結果是錯誤的？況且領導的格局，人脈，經驗都比你豐富。
同時這也是個溝通問題。
如果你覺得領導的命令有問題，會造成什麼樣的後果，如果對於整體影響不大，建議執行，如果會給公司造成較大的風險，你把你的想法說出來，一起跟領導探討下，相信會給你滿意的回覆的。
職場如戰場，執行才是王道！
我是Excel圖表，更多EXCEL乾貨與小技巧，請關注我，幫您提高執行力！
excel圖表
這個問題有點奇怪。在所有工作中，去執行上級命令，是最簡單的一種。你只是一個執行人，無論對錯，都有上級去承擔責任。甚至於幹好了成績是你的。幹錯了有上級去承擔責任背這個黑鍋。這麼好的事，還用得著你去操心？去想？
很多時候其實沒有對錯，無非就是使用什麼方法的問題。好像條條大路羅馬，無非就是你走的那一條罷了。
在職場，這種用自己的‘聰明才智’去質疑上級命令的人，往往都是被淘汰出局。上級之所以成為上級，必然不是草包，必然會有你不及甚至遠不及的地方。站在高位，往往有更全局的考量。某個環節的故意繞遠兒，或許是為其他環節銜接服務的必須過程。
職場規則之一：學會以上級為師。看起來似乎有拍馬屁的感覺，實際上是讓你學會向他人學習，學習夾著尾巴做人的道理，尊重上級命令。工作方式方法上要學會按領導的思路去工作，這種‘不謀而合’是合作愉快的基礎。凡事都要問個為什麼，要讓領導掰開揉碎去解釋一番的。這類人大多都不太聰明。
所以，如果你真的遇到領導的命令是錯的時，不妨放慢腳步，節奏放緩，等他自己發現錯誤。或側面提個醒，比如說：為了加快進度，能不能雙管齊下，同時這麼這麼～～做，會不會效果更好些？如果他堅持原來的方案。那什麼也不用再說，無論對錯按命令執行，照做就是了。
實現一個曉目標
謝謝！對領導的錯誤決定別人會執行！但我是不會的！因為我是堅持原則，個性鋼烈，黑白分明，有稜有角只要認為這是對的，一定會堅持到底之人，哈哈哈！所以一輩子沒有當學校的校長，但有個綽號"編外校長"管得寬，在學校當最大的官兒只是校年級組長，工會組長，校教代會代表，但在學校我的號召力是非常大的，肯吃虧，熱心快腸，不貪不佔，當了3O幾年工會小組長，不管下到那個年級，群眾必選我！邪呼得很，還被武漢市人大常委會批准審察為第二屆15名市民旁聽代表，和武漢市38位人大常委會代表共同列席大會！
有一年學校開教代會，那年共選了21名教代會代表，我是其中之一，學校領導提了很多方案，如一學期對老師扣這扣那，多如牛毛，我認為這些方不利於調動老師工作的積極性，不利於團結，當時教代會全體代表表決，2O位代表都舉手同意，唯有我一人舉手投反對票，表示不同意！開學後公佈此方案，全校老師炸了鍋，意見很大，一致否認了這方案，我為什麼敢否認此方案？因為我是一名政治老師，國家的法律和法規學得好，紮根與基層，知道老師們的疾苦，再加上我的個性鮮明，黑就是黑？白就是白，拿得下面子！打鐵必要自身硬。每天早上我第一個到校，帶畢業班學生直到學生下了晚自習，做好清潔，關好門窗，送走最後一個學生後，自己最後才離校，在學生，老師，學校領導心目中威信高，無所求！所以我敢堅持原則！其它老師們可能拿不下面子吧！
當然對領導正確的決定，
雷打不動的執行，以身作則，從我做起！從每件小事做起，起模範帶頭作用！踏踏實實搞好工作！做事有原則，辦事講誠信！教書育人，傳道，授業，解惑！身教重於言教！
這正是：
家事國事學校事！
事事關心又參入！
育人桃李滿天下！
功成名就解甲歸！
