全員參與、全員治理，杜絕紙上談兵
無論企業還是政府，安全工作從來就不是靠一兩個部門就能管好的，因為風險無時不有，隱患無處不在，唯有全員參與、全員治理，才是管理安全的根本。
對企業來講， 全員參與是提升安全執行力的有效保障。再完美再有效的安全管理制度，如果不能進行強有力地執行，最終也只能是紙上談兵，成為花架子。
包括經營，企業一切的成效，是靠執行來支撐的，而全員參與，對提高企業執行力，有著重要的意義。全員參與才能對各項安全管理制度在操作過程中不折不扣地去執行，才能上下聯動齊心協力搞好安全生產。
層層壓實責任，我就不信不行
事實上，全員參與是落實企業安全生產主體責任的有效途徑。企業在領導層、管理層和一線人員之間，層層建立起一種分工明確、運行有效、責任夯實的安全生產責任制，以確保安全責任全方位多角度落實到位。
責任制是一個有上層領導（董事長、總經理等）、中層管理人員（各部門部長、主任、科長等）、基層管理人員（班組長、工段長、車間主任）、一線工人的全員責任體系。
只有管理者而沒有員工職責，只有領導者而無實施者的責任制是無法落實的。全員是企業的主體，唯有全員的責任制度，全員去落實，才能使企業安全生產主體責任得到有效的落實。
經是好經，就怕歪嘴和尚念歪
但這裡有個前提條件就是必須企業首先要重視安全生產工作，全員參與也僅是企業安全管理眾多方式中的一個，如果老闆口頭上說得多，實際上支持的少，那這種全員參與的安全管理也就如無本之木和無源之水。
拿雙重預防機制來舉個例子，安全生產雙重預防機制又叫風險分級管控與隱患排查治理。
好多企業花了大筆的錢在這一塊進行了投入，找安全行業專家來指導雙體系建設的長效機制，結果呢，等培訓指導一結束，企業老闆就將風險辨識工作交給了公司的幾個與安全掛鉤的部門，比如安環部、設備部、檢修部等，這幾個部門安排本部門工作人員進行風險辨識，最後就以這些作為本公司的結果編制了風險辨識報告。
實際上，這樣做並沒有體現出雙重預防機制的精髓，也沒有體現出全員參與查隱患的功效。
對不起，誰的孩子誰抱
不知道各位看了2019年住房和城鄉建設局安全生產工作要點了沒有，全文合計從18個方面來講全國建設系統的安全工作要點，應急力量（公眾號：應急力量）反覆看了好幾遍，很細、很全面。
這樣做是符合“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的原則的，它並沒有將安全管理工作丟給應急管理部門去監管。
老大難、老大難，老大帶頭就不難
說實在的，安全管理工作真要做起來並不是一件難事，方法也很多，但“安全路萬條，領導重視第一條”，尤其是企業領導，要帶頭重視安全工作，思想一麻痺，事故就來找，心裡一僥倖，災禍躲不了！
閱讀更多 偉曄礦業 的文章
