宽城小岩
感谢有机会回答问题。这个就是典型的加量不加价的个案，茉莉之前也试过一个人做三个人的工作。这里和大家分享一下经验，希望我们能一起成长。
第一，正面理解这次的调整。
其实无论什么性质的企业，都会出现这种问题，就是做着非本职岗位的工作，重要，量大，但是其实在领导叫你做这个岗位的时候，无论明示还是暗示，都是说明了没有薪酬的调整，自己也知道，最大的收获只是可能是年底的加薪会多点。所以在接受之前，就要想清楚自己是否愿意接受，其实这种机会一般都能带来其他的帮助，但是个人的想法和判断很重要，茉莉有个同事之前就是考虑到自己还要照顾家人，直接就拒绝了领导类似的要求，一点都不参与到这样的工作中。所以第一步是正确理解调整，同时要全面考虑自己是否接受。
第二，接受后就好好做。
其实这个是薪酬没有变化的升职，虽然后面主管回来了，可能岗位还是她的，但经过这段时间的锻炼，包括要接洽不同部门的同事，领导，首先是锻炼了自己的沟通协调能力，而且通过这次的机会认识了不同的人，打开了自己人脉的圈子，有时人脉是不需要刻意经营的，只是需要你努力做好本分，别人自会看到你的变化，和感受到你的专注和认真。
另外在工作量增加的情况下，调整自己的工作方法和提高自己的工作效率，就是对自己最大的帮助。升职是一种纵向的上升，而在自己的成长，确实对自己横向发展的一个调整。也是加强内在驱动力的有效方法。
综合来说，这个加量不加价是有点苦，但是有它的价值，所以我们必须要衡量我们是否愿意付出去收获得收益。
Molly小秘书
讲一个自己经历过的事情吧。多年前，我们部门主任出国培训一年，领导开始让一个资深老员工暂时替代主任的工作，这位老油条还嬉皮笑脸地给领导开玩笑，我干两个人活是不是给两个人的工资呀。领导的脸色一点也不好看，心里估计在说，给你脸不要脸。这位老油条干了几天，感觉太累了，也没有加薪也没有奖金，一点好处都没有，不想干了。领导又让我替代主任的工作，就这样辛辛苦苦一年时间，主任学成归来，我才解脱出来。
我辛辛苦苦一个人干两个人的活一年，没有加薪也没有奖金，给公司至少省了一个人工成本罢，理应多发一些工资或者奖金的。但我从来没有开口，因为我感觉这一年的收获远远大于那点工资奖金。果然没有过半年，正好成立新部门，领导就安排我到新部门当副主任，理由是我已经具备了当部门主任的条件。现在想起来，我特别感谢那一年的艰苦时光，否则，不会有机会一步到位锻炼负责人的能力。
所以，职场不是完全的等价交换关系，我干多少活就要拿多少利益，先给我利益我再干活。这个基本规则没有错，但是在你成长的道路上，总要有一段时间是付出大于收获的，这就是为了你获取更多收获所付出的代价，你当年流下的汗水就是你未来的薪水。
具体到你的问题，有三个认识：
第一，正确对待这次锻炼机会。领导让你接替主管的工作，甚至个人干了两个人的工作量，说明你比主管还厉害啊。既然领导这么安排，说明领导信任你，重视你，相信你的能力。得到一个长周期主持工作的锻炼是职场上非常难道的机会，首先要把这次辛苦当作领导的信任和个人锻炼成长的机会。
第二，如何看待吃小亏占大便宜？在企业里，一个人临时顶替另一位同事承担一部分工作量，原则上不给加薪。题主感到自己的工作量增加了，却没有得到金钱上的好处，所以，有点抱怨。聪明的领导都不会给你加薪的，但是你放心，聪明的领导会找个机会给你其他的补偿，要么以别的名义给你奖金，要么给你一次培训的机会，当然了，最好的回报就是有机会提拔使用你。
比如，我自己的例子，我从来不开口要工资要奖金。但是领导体谅我的辛苦，后来让我在一个项目里挂了个名，当这个项目分奖金的时候，也给我一份，其实就是变相地补偿我，但领导也不会明说，这个要你自己悟。我马上向领导感谢，领导就知道我懂他的意思了。
第三，当然我也不能只是在此灌鸡汤。白干活不多给钱。等主管回来上班时，我还是被打回原形。这里面有两个选择：一是等待其他机会，主持主管岗位工作，是最直接最好的培养锻炼方式，如果主管调走或者成立新部门，你是一个非常好的人选。二是如果你觉得领导就是哄你多干活，那么，你完全可以向领导提出多发一点工资，毕竟收入要与工作量对等。如果你非要这点钱，其实留好你行使主管职权的证据，可以仲裁会一部分薪水。
但是，职场上哪里能算个明明白白、斤斤计较呢，要成长总要付出代价，有些时候吃点亏未必是未来的福分。所以，对待这个问题，成熟的职场人都会把这种情况当作发展机会，宁愿舍弃一定的休息时间和加薪，好好地锻炼自己，为自己未来发展积蓄能力。
职场火锅
我妹妹就是这样的，她的同事回去休产假了，一回去就休四个月，老板叫我妹妹直接把同事的工作接下来，妹妹没有一口回绝，只是说接不下来的时候再去找老板吧，其实心里是有点抵触的，自己本身的事情就已经很多了，还报了一个初级会计的考证班，本来是想考到证学一点专业技能将来好跳槽的，已经每天忙的晕头转向了。
虽然老板跟我妹闲聊的时候讲过，同事回去休产假，到时候小孩一出生要照顾小孩还不定来不来，到时候公司这边肯定要添人，可是到现在真正同事要回去休息了，老板就把工作全扔给我妹，一想到后面要熬四个月，我妹头皮都发麻，关键她自己那份事情都根本没办法全心做完的工作，万一到时候工作疏忽慢回了邮件，公司考核，还要全权承担，因为她们公司制度是因为个人原因，给公司造成损失的，由个人全权承担赔偿。
因为我妹看中这份工作的福利待遇，就只有接下来去做了。实在忙不过来的时候，就找老板据实相告。如果直接向领导申请加薪或补贴，会被领导看不起的，反而多做了也不讨好，你只能经常对领导说工作来不及做，希望派个人来暂时帮助，领导讲暂无人时，你和领导在说笑中就可以讲要么我加加班辛苦点，希望适当补贴点加班费。
再说了，领导安排给你的活，你能说我不干，又没多给我一分钱，凭什么？这种话吗？最多就是慢慢做，做不完加班啊，拿加班费啊！领导那边你也可以找借口呀，对吧！
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混职场闯社会
我是个小老板，说说我的看法和我的做法。仓库里本来是三个员工，一个辞职不久又有一个因工作中没有责任心屡次出错而决定炒掉，那就只剩一个了。在一下子人手不济的情况下，我找剩下的那个骨干，聊了现在的状况，要求她在此期间，身兼数职，力保各项工作的正常运行。我自己也亲力亲为减轻她工作压力的同时，想方设法招聘新人。最重要的是，主动提出直接给予在任的骨干开双倍工资。做多少事，领多少钱，这是我做人的原则，谁都要养家糊口，再怎么想办法减少运营成本，也不能无限压榨员工，不给马儿吃草又要马儿跑，这是白天在大街上对着人群脱裤子一一赤裸裸的耍流氓！好心总会有好报，一直以来，我的招工总是很顺利，基本上是一个月之内就能招到合适的人选。至于问题中的员工如何应对？一，如果身兼数职能让你学到更多东西，丰富经验，那就扛住，一切努力都是值得的。二，最多三个月，老板没有加工资，招人分担工作，或没有嘉勉你的迹象，考虑走人。
光头大大哥
主管请产假，让你接手她的工作，时间长达半年，并且不涨工资。这样事看起来挺不公平的，增加了一个人的工作量，但工资还是老样子，换了谁，心里可能都会有想法，但事情要一分为二的看待。
第一种情况，不涨工资不干，谁爱干谁干。
如果你所在的单位管理混乱，上级领导不负责任，大家都在混日子，看不到发展方向，看不到光明。对于这样的单位，你也不要一门心思的付出了，并不是所有的付出都能得到回报的。还是多想想自己，万一单位倒闭了，自己该何去何从。
第二种情况，不提任何要求，还要把工作做的更好。
如果单位管理的很正规，很有发展前景，这正是一个你表现自己的机会，应该充分的展现自己的才能。
可以看出，你是一名普通员工，在主管请产假的时候，你能兼顾她的工作，说明你的工作能力非常强，完全可以胜任这份工作。领导既然选择由你来兼顾，对你也是有所了解，相信你的工作能力。只是你缺少一个再往上走一步的时机，如果做的好，主管的位置可能直接就由你来担任了。
如果这件事由我来做，我会选择兼顾下来，并且尽最大的做到最好，有了成绩做铺垫，适当的时候，可以向领导表示升职或加薪的想法，相信领导会通过衡量你的工作能力来满足你的要求的。
锦瑟谈职场
干好了，你就是部门的一把手，我原来应聘公司人事，原来的休产假去了，两个月，我留下了，她调岗做了别的，一年后，我干走了原来的主管。入职前三个月，我基本天天加班，一般下班都要加两三个小时，当然也没有人交接，因为休产假的想回来嘛，问她什么都说忘记了。所以我一切不问，废了不少功夫。后来她产假回来，我直接去问的老板，如果她要做原来的工作，我调岗或者离职都可以的，因为当时看的出来本来就是临时用用的，反正我在试用期，也好辞退的。结果我留下了，工资一年翻倍，千万不要消极怠工，你所努力的，都能变成回报，求职者总是想你给我多少工资我干多少活，老板也看你干多少活，有多重要，我给你多少工资。咱们不要和别人堵气浪费了自己的时间，不如多学经验。当然了，我是私企，国企公务员另一说了。😂😂
人力资源y
你的经历基本就是我的经历，我们办公室的同事请假去做试管，一开始说请十天假，后来继续两周，再后来……到现在已经一个多月了，我一直身兼两职，累的精疲力尽及在我儿子反反复复感冒的双重折腾下我成功抑郁了！
庆幸的是我选择了坦然求助，和直属主管说，和人事说，和主管领导说，和老板说，说了我的压力我的痛苦，而这之前我是一个超胆小的人，结果说出来后领导们还是很重视的，估计下周最迟下下周吧应该会有人来了。
所以我建议你不管怎么样要试着反应一下你的情况，你不说领导永远以为不知道你是怎么想的，会以为你吃的消，你乐意，而说出来最糟的也不过就是维持现状而已。
如果你不好说又不愿再做，有了离职的想法，但又觉得兼的那个岗位能锻炼人，那你建议你咬咬牙做到两份工作再也学不到什么、再也锻炼不了什么能力的时候走人吧，此时请一定记得骑驴找马，这样可以避免找不到理想工作时仓促就职的后悔。
疗愈百日计划
看到这个题目的时候，想起我毕业刚入职工作的第二年，部门两位女同事（都是主管）相继休了产假，几乎是同一时间，再加上公司业务调整，部门抽调了两名同事过去。
就这样，休产假两位女主管和被抽调的一位男同事的工作，都落到了我的头上，我接替了他们的工作，同时也是干着自己的工作。
那段时间真的是忙，一个萝卜一个坑，我是一个萝卜要占四个坑，自己手头的工作本来就比较繁琐，还要接替别人的工作，基本上每天从早到晚忙，还要不时应付领导交办下来的数据统计、数据分析、帮领导打打工作总结草稿什么的。
工资没有涨，毕竟是套职级的，没有升职的话，无论做再多工作，公司并不会酌情给其他的补贴。
当时嘛，职场小白，也没有多想，并没有觉得这是吃亏，总之，尽自己的努力把工作做好就是了。半年后，休产假的同事回来了，把她们的工作交还给她们。与此同时，部门有位老主管退休了，领导让我接替她的工作，并把我提升为主管。
后来听到公司领导对我的评价，还是不错的，工作积极肯干，不计较得失，接替这几份工作期间也表现出色，得到领导的认同，可能就是我能够升职主管的最大原因吧。
所以说，年轻人，不要怕工作多，工作是干不死人的，给多个机会让你多锻炼，多一点积累工作经验不好吗？不要太过分计较这些工资、利益得失。做得好，别人都会看在眼里，也会惦记你的好的。机会总是留给有准备的人。
你说是不是这个道理？
我是职场达人“萍行职场”，感谢你的关注，升职加薪有套路！
萍行职场
这是你的机会，当初我只是一个物流部门的文员，几个月后主管家里有事，请了几个月假，我一下被抬上来了，一个人要做本职工作，也要当管理，但是工资还是那么多。。到后来，财务怀孕，回家结婚生孩子，辞职不干了，我又被抬出来了。。。。一边忙物流，一边做财务，两个月后，我成了真正的财务。。。你觉得完了？还没有，公司越来越忙，办公室经常就我一个，我这个财务一边忙自己，一边做行政，连公司的宣传册我都要现学现做，公司会议我要组织，员工工资我要发放，员工的纪律我都要抓。。。就这样，我的工资终于涨了，从物流的2800，到后来的4200，到现在的8000，这都还是底薪。😀️我的建议就是，人只有在高压的环境中才能真正的成长，你现在就是老天在给你机会。不可辜负！
拥抱太阳的向日葵3
咱俩的经历出奇的相似，同事休产假，我变接盘侠，工资也不涨，活还特别多，离职吗？并不是，我说一下我自己的经历。
同组的同事休产假之前，她还算比较负责，把工作交接的比较清楚，工作的细节，客户的习惯等等。
她产假足足有7个月，领导把她所有的客户都交给了我，刚刚接手的时候，我也是忙的天翻地覆，天天加班，那个时候我的心里也非常不平衡，为什么那么多人，非要把工作交给我。
直到后来我才明白领导的用意，领导当初说我比较稳重和踏实，做事效率比较高，所以才放心把工作交给我。
一个月之后，我和客户都培养出来良好的习惯，工作事宜都经过再三确认，错误减少，效率高了很多，客户也十分满意，经常在我的领导面前夸我，过年的时候还给了我好多吃的。
那个时候经常安慰自己，工作就像是打怪升级，你经历的越多，打的怪物越多，获得的经验就会越多，升级就会越快。客户也越来越喜欢我，领导也开心😄。
