在大力发展工业互联网的助推下，制造业迎来了新的发展浪潮，同时越来越多的制造企业面临着挑战与机遇，如何部署企业智能制造解决方案？如何建立企业自身特色的智能制造体系？如何规划企业数字化转型升级平台？
在近期召开的CIMIURA首届智能制造高峰论坛上，浙江理工大学原机控学院院长、浙江省工业互联网产业联盟副秘书长、达峰科技智能制造研究所所长等十多位行业精英纷纷亮剑，分别从智能制造标准、优化、协调、转化各方面进行了深刻阐述，分享各自行业的智能制造相关技术、案例经验与规划。
“在向智能制造转型时，企业应以价值为导向，吸引和发展‘智能型’人才，并制定大胆而前瞻的战略，贯穿公司各个层级，而不应仅仅停留在生产车间。”浙江省经信厅研究院院长、省工业和信息化研究院院长兰建平从专业角度，分析了智能制造的发展路径，并提出数据+算法+算力赋能智能制造，助力企业智能化转型的思路。
除了理论干货的分享，会上还进行了企业供应链物流、MES系统、AI视觉、VR虚拟装配等产品的发布、展示，让参会人员实实在在地感受到智能制造的升级成果。
像玩游戏一样，戴上VR头戴式装备，可以身临其境地在一线工厂设计生产流水线，移动堆放零件。“这是VR虚拟装配，可以模拟流水化作业后生产线是否设计合理，帮助企业在其工业领域排除各种可能出现的问题与故障。”来自浙江理工大学信息学院的宋莹说。
在数字经济时代的协同创新发展之路上，需要各行业各领域一起推进“互联网+”。然而目前的智能化进程是“大型企业唱戏，中小型企业围观”的尴尬局面。
“大型企业可凭借资本和实力，自研或是引进国外先进生产线，实现智能化升级，而中小型企业困难了许多。这里我建议中小企业升级商业模式、运作方式以及生产流通设备，比如用云制造、云服务平台，用一切可能的手段去降低成本。”在《中小企业如何进行制造智能化升级》圆桌会议上，杭州制造宝科技有限公司总经理肖牛明给出了自己的建议。
中建材轻工业自动化研究所高工薛根赞同这个观点并补充道，“在落后的管理上做智能信息化，是不现实的。德国是个工业很发达的国家，然而据我观察发现，德国中小企业依然很认真地在学日本公司的管理方式，这同样值得我们去学习。”谈及未来，薛根认为，随着行业的整合，企业分化将会越来越明显，“也许今天不努力转型的企业，将来会把市场让位给现在的隐形冠军。”
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