文/如是闻道
什么是领导？领导仅仅是职位高于我们，通过职务上的权力管理我们的人吗？
如果你的答案是肯定的，那么说明你对领导有着不够准确的认识。
行使职务上的权力，利用自己的专业技能进行管理、调配工作的人仅仅只能称为管理者。管理者是一个庸常的概念，只是一个处理事务的角色的概念，只体现了职场地位的高低差别，而没有体现其他方面的作用。
在管理者的基础之上，能够充分地调动团队的积极性，凝聚团队的战斗力，能够让大家信任、跟随，带领大家向新的成就迈进的人，才能够称为领导者。
而一个领导者所具备的那些共同的基础品质、能力就是领导力。
那么我们能通过哪些方法提升我们的领导力呢？
团队意识
尊重每一个同事，与同事建立良好的关系。
孟子曰：“仁者无敌”。
倘若一个人总是敌视他人，那么他同样也会受到他人的敌视，正所谓“得道多助失道寡助”。你永远都无法领导一个你不喜欢的人。这正是孟子“仁者无敌”的道理。
孙子曰：“上下同欲者胜”。
团队最重要的是上下一心，非如此不能凝聚战斗力。学会调和自己与同事、同事与同事之间的关系，是领导者的必须技能。
没有追随者就没有领导。团结同事，建立广泛的群众基础是提升领导力必须内容。
提升能力
人们只会追随强者。
领导力的基础是个人实力。缺乏过人的能力就无法服众。
我曾经的一个领导就是因为专业能力不够，不能指导团队内的工作，一问三不知，在团队内缺乏威信，大家都只是碍于他是领导不吐槽他，但工作都是自行其是。由于他负责的工作总是出现问题，不能够达成老板制定的目标，最后被老板炒了鱿鱼。
美国将军科林·鲍威尔说：“领导”就是在解决问题。当士兵们不再带给你问题的那一天，同样也意味着你不再领导他们。他们要么失去了你可以帮助他们的信心，要么认为你不在乎。无论哪种情况都意味着“领导”的失败。
以身作则
季康子问政于孔子，孔子对曰：“政者，正也。子帅以正，孰敢不正？”
诚如孔子所言，政即是正，你以正为表率，谁能不跟随？
去年陆奇从百度离职，整个互联网行业内都为之讶异，百度市值更是为之缩水 14%，百度内部人员纷纷表达对陆奇离去的不舍和对陆奇本人的尊重。
有媒体曾称，雅虎十年，陆奇每天凌晨3点起床后查收邮件，晨跑4英里，5点到6点到达办公室。据称他在百度内部的早会上，总是提前到场，全程高效回答并且做了笔记，对来不及回答的问题也通过邮件的方式回答，即便对方是个普通员工。有这样的表率，也无怪百度人会如此敬重和怀念陆奇了。
IBM 创始人托马斯·沃森说：“在日常生活中领导自己的能力是对领导别人能力的最好证明。” 领导者克己修身，以身作则就是无与伦比的领导力。
小结
领导力不是天生的，是通过后天的努力塑造的。诚如托马斯·沃森说的那样，领导就是领导这个词本身的意思，领导自己、领导他人、领导团队，感染身边的人，让他们信赖，让他们跟随，让他们和你一起变得更好。
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