文/如是聞道
什麼是領導？領導僅僅是職位高於我們，通過職務上的權力管理我們的人嗎？
如果你的答案是肯定的，那麼說明你對領導有著不夠準確的認識。
行使職務上的權力，利用自己的專業技能進行管理、調配工作的人僅僅只能稱為管理者。管理者是一個庸常的概念，只是一個處理事務的角色的概念，只體現了職場地位的高低差別，而沒有體現其他方面的作用。
在管理者的基礎之上，能夠充分地調動團隊的積極性，凝聚團隊的戰鬥力，能夠讓大家信任、跟隨，帶領大家向新的成就邁進的人，才能夠稱為領導者。
而一個領導者所具備的那些共同的基礎品質、能力就是領導力。
那麼我們能通過哪些方法提升我們的領導力呢？
團隊意識
尊重每一個同事，與同事建立良好的關係。
孟子曰：“仁者無敵”。
倘若一個人總是敵視他人，那麼他同樣也會受到他人的敵視，正所謂“得道多助失道寡助”。你永遠都無法領導一個你不喜歡的人。這正是孟子“仁者無敵”的道理。
孫子曰：“上下同欲者勝”。
團隊最重要的是上下一心，非如此不能凝聚戰鬥力。學會調和自己與同事、同事與同事之間的關係，是領導者的必須技能。
沒有追隨者就沒有領導。團結同事，建立廣泛的群眾基礎是提升領導力必須內容。
提升能力
人們只會追隨強者。
領導力的基礎是個人實力。缺乏過人的能力就無法服眾。
我曾經的一個領導就是因為專業能力不夠，不能指導團隊內的工作，一問三不知，在團隊內缺乏威信，大家都只是礙於他是領導不吐槽他，但工作都是自行其是。由於他負責的工作總是出現問題，不能夠達成老闆制定的目標，最後被老闆炒了魷魚。
美國將軍科林·鮑威爾說：“領導”就是在解決問題。當士兵們不再帶給你問題的那一天，同樣也意味著你不再領導他們。他們要麼失去了你可以幫助他們的信心，要麼認為你不在乎。無論哪種情況都意味著“領導”的失敗。
以身作則
季康子問政於孔子，孔子對曰：“政者，正也。子帥以正，孰敢不正？”
誠如孔子所言，政即是正，你以正為表率，誰能不跟隨？
去年陸奇從百度離職，整個互聯網行業內都為之訝異，百度市值更是為之縮水 14%，百度內部人員紛紛表達對陸奇離去的不捨和對陸奇本人的尊重。
有媒體曾稱，雅虎十年，陸奇每天凌晨3點起床後查收郵件，晨跑4英里，5點到6點到達辦公室。據稱他在百度內部的早會上，總是提前到場，全程高效回答並且做了筆記，對來不及回答的問題也通過郵件的方式回答，即便對方是個普通員工。有這樣的表率，也無怪百度人會如此敬重和懷念陸奇了。
IBM 創始人托馬斯·沃森說：“在日常生活中領導自己的能力是對領導別人能力的最好證明。” 領導者克己修身，以身作則就是無與倫比的領導力。
小結
領導力不是天生的，是通過後天的努力塑造的。誠如托馬斯·沃森說的那樣，領導就是領導這個詞本身的意思，領導自己、領導他人、領導團隊，感染身邊的人，讓他們信賴，讓他們跟隨，讓他們和你一起變得更好。
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