唐宋教育bless
第二个是受到网络电商的冲击。现在从城市到农村，从老人到小孩。基本上是80%基本上都会在网上买东西。即使不为她也叫别人帮买。所以，只要是能在网上能买到的东西。实体店做的就比较惨淡。而且是实体店个个月都要交房租，而且又贵，所以说越来越扛不住。其实每个实体店老板都想把生意做好，但是没生意，你又能咋样？
第三次这一个热门的话题又来了，就是如何实体店拥抱网络。就是利用互联网加。怎么利用互联网加，就是把你的实体店通过网上宣传推广，把自己的货推出去。但是如何推广，就看你的服务咯，你的质量看你的方法技巧。但是如果房租还继续往上涨，实体店还是没有希望的。辛辛苦苦做一个月，还不如给房东打工。所以很多人宁愿去打工也不愿开新店了。
A哟石掌柜
长久以来，很多人将实体店生意难做归咎于互联网及电商冲击的影响，其实是存在很大的误区的，互联网及电商固然对实体店有些冲击，但却不是实体店关门和倒闭的最根本原因。
实体店衰败最根本的原因在于“实体店过于从自身经营出发，忽视了用户需求，尤其是忽视了新一轮消费升级浪潮背后客户的真正消费需求”。
随着新一轮消费升级浪潮来袭，85后90后00后一跃成为消费新主力，他们更加注重内心体验和精神享受，追求个性化、精准化、社交化、场景化的消费体验，他们对商家的产品、服务、经营思维及经营模式都提出了更高的要求；这也是为什么很多精明的商家异军突袭，一夜之间变为“网红店”，而一些神经钝化的实体店纷纷倒闭的分水岭，所谓“得用户者，得天下”（用户思维）。
至于题目提及的实体店出路问题，本人认为实体商家想要获得出路，就要抓住新一轮消费升级这一新机遇，转变经营思维，既要从管理店铺思维转变到经营顾客思维上，还要具备连接、经营顾客的能力，打通线上线下的能力，才能为消费者提供更好的消费体验，满足消费新升级，具体操作手法可以如下：
1、增强实体店的体验度
实体店天然的功能，是可以实现线下的体验和深度沟通，从价格认知到价值认知进行转化。
2、实体店经营的场景化
什么是刚需，什么是流量？场景之下是流量，场景之下是刚需。实体店也需要打造消费场景，实现增量。
如，咖啡+商务=星巴克；咖啡+闲聊=慢咖啡等等。
3、实体店品牌的IP化
让实体店品牌或者产品成为一种人格和精神的象征。这有这样，才能具有自动自发的传播和品牌的势能（最佳实例“茅台酒”，茅台已经是一个IP，具有势能，自带流量，自带话题，传播负成本）。
4、实现实体店品牌的人性化
最高的境界，应该是实体店产品化品牌具有人性的光辉和光芒。深度洞悉客户的痛点和痒点，并提供解决方案，让消费者或者客户成为品牌的坚定拥护者和口碑传播者，成为一种品牌信仰（此点日本的百货零售公司做的很好）。
另外一个问题——实体店面大量空置破局的问题，其实跟现阶段实体店经营息息相关，如果哪一天实体店经营不成问题，店面自然供不应求，也不存在大量空置的问题了。
创客法商学院
很荣幸，能有机会聊一下我的看法，
如今实体店的出路在哪？
社交化移动互联网时代，电商的崛起，确实给实体店造成很大的冲击，但是这不是实体店难做的根本原因。电商不是实体店的仇家，绝非争你死我活。进入到后电商时代，只有线上电商与线下实体店相互融合，才会有双赢的结果。相互取长补短才是未来商业的模式！
1、线上电商确实给客户购物带来便捷。用户只有在手机上，足不出户就可以买到自己所需要的任何物品，方便快捷，节约客户时间，送货上门，不满意包退等等，这些都在解决不同客户群体的消费升级需求。然而，我们却忽略了电商只是一个交易平台，给用户在线上展示的众多商品，看到的只是商品图片和文字介绍，再就是过往用户的评价。电商平台，它是不管用户是否适合，是否适用，能让用户付款成交就行了。电商平台毕竟是虚拟的，不可能把商品真实展示在用户面前。
对于实体店来说，客户来实体店购物，可以看商品实物，触摸到商品手感，嗅商品的气味，体验到商品的真实状况对用户是真是的存在，无需担心购买的商品与实际到货的差异。我们都知道大多数女人喜欢逛街，有时刻意的想买某款式的服装，花了一整天试穿了整个商场的同款，最终甚者是没有成交，在整个过程中，满足了用户的体验感，这种体验感给可以带来乐趣与享受，是电商平台无法解决的。
2、再来举一案例，理发店所需要的所有配套设施、工用具都可以网购，但是理发这个过程，必须要在实体店完成，类似的还有美容美体店。实体店在移动互联网飞速发展的大环境之下，客流量不断减少，销售成交急剧下滑。很多线下实体店，营业员往往比逛商店的用户还多。就连传统节假日，都难以再现昔日的辉煌。人流减少的窘况，已经迫使很多实体店的关门歇业。
3、实体店面临着门店租金、人工等高成本的支出，但是电商平台现在的日子也很难过，特别是电商法实施以后，付费流量，营销成本，推广渠道、税点、分销返佣等等，都需要花钱还不一定能摆平了。
办法还是有的，方法总比困难多，线上电商与线下实体店的互补短板。从电商来说，利用实体店的展示、体验和手功能，最大化的发挥线上的便捷、快速、环节少的优势；而从实体店来说，做好电商的展示、体验场所，最大限度的发挥好服务、售后的功能，一样可以从中获得收益和价值。
可以说，越是往后发展，线上电商与实体店之间的融合就会越深，交叉点越多。阿里、天猫等互联网电商大平台，都在布局线下实体店，他们仅仅是看中那么一点销售吗？显然不是，他们要的是线下实体店的展示和体验场所，要的是服务的一个平台。
很多门市摊位都空闲如何破局？
实体店借助"金融模式"，产品免费送仍然轻松盈利的商业模式。
说白了就是玩资源整合，策划设计一个共赢的商业模式把别人的资源整合过来大家一起赚钱。
不管实体店还是电商都是基于人的，包括现在的新零售，它也是人、物、场这三点在价值链的平台进行重构，所以说未来的商业一定是基于人。
商家跨界联盟，抱团取暖，合作共赢。
免费模式：设计的核心就是通过延长产业链条，达到利润链条的延伸，从而衍生挖掘新的利润点，最终在利润隐形化的前提下达到利润最大化。
众筹模式：成功的核心在于社群力量是否够大，也就是说，你只有找到或者建设了有高度认同感的社群，众筹的成功率才能达到最大化。
共享模式：本质其实是一句话，弱化"拥有权"，强调"使用权"，打破了传统模式中买卖双方的关系，买方不再是消费者，卖方也可能不是最终的商家，共享企业通过自营或平台的方式，将资源进行优化整合实现共赢。
杠杆借力，借助一个通道，快速地获取客户，并建立自己的客户数据库。客户建立信任，并轻松地成交他。整合多方的资源，轻松绕开发展的瓶颈，实现快速突破性的发展。最大化地运用自己手中的资源，实现自己的利润最大化。挖掘客户的需求，借力于有客户的人，借力于满足客户的人，从而轻松地赚取自己的利润。并实现跳跃式发展。
那么线上电商就与线下实体店是不可调和的矛盾吗？其实并不然，实际上在互联网发展到今天，短板也是越发明显。不去变革野蛮增长时期的模式，继续简单依靠低价、便捷来吸引用户，显然已经不能满足消费升级的大环境。
江城波哥
实体店永远不会过时，任何一个比中国发达的欧美国家实体店都很繁华，实体店的旺盛可直接折射出这座城市的活跃度，但中国经历电商的冲击导致许多实体店亏损和关门，那么如何改变实体店的现状?
1.随着电商红利期风口的过后，实体店迎来了曙光，但必须改变思维主动拥抱互联网，让实体店与互联网相结合，发挥各自的优势。
2.充分发挥实体店的优势，让客户有线下体验的欲望。
3.利用互联网优势组建自己的网上客户群，为自己的实体店引流。
现在已经是新零售时代，未来必然是实体+互联网的时代，无论是单一的实体还是电商都会被实体+互联网的新零售所取代。
易数之变
相当一部分实体店这几年日子不太好过，有些甚至非常艰难。个人认为实体店的困局正好印证了今天我们国家经济的深层次变化：我们的国家正在由卖方市场变成买方市场。这句话是不是有点老套？
长久以来，我们的国家一直处于物资贫乏的状态。这种状态下卖方完全占据了主导地位，真正的消费需求被卖方忽略，反正可供选择不多，无论售卖何种商品总会有人为之买单。说实话，我们全体中国人应该感谢国门开放和电商。开放的国门和电商让我们认识到了世界，也让我们见识了物质的丰富。比如马桶盖，见到了之后我们才知道我们缺一个这样的商品，然而我们国内没有。国人各种需求被各种商品所激发，出现了国人全球扫货和疯狂网购的局面。现在根本无法准确把握顾客到底想要什么。我们中国人从来不曾像今天这般挑剔。实体店的尴尬之处在于你不知道什么原因就会引来顾客，又不知道什么原因就失去顾客。在迷茫中看着门庭若市，又迷糊着迎来了门可罗雀。这大概是现在实体店的共同心病。
也并非所有实体店都举步维艰，比如胖东来，比如海底捞。
事实上无论时代怎么改变，实体店的核心业务是售卖商品或者售卖劳务，赚钱是目的。然而好多人搞错了顺序。把卖出商品当成了目的，把赚钱做成核心业务，于是关门大吉了。
最近一段时间我在做一个实体店如何生存分析项目总结起来，生意火爆的实体店也就以下几点：一，商品个性化。貌似哪位经济学家说过西方人追求个性，东方人追求从众。当时这个理论正确，但是现在貌似中国人更加最求个性。所有网红商品都极具个性就是最好的例子。二，商品更新迭代快。边际效应递减的道理是开店必须要懂得道理。三，优良的消费环境。四，服务。服务好和服务态度好不是一回事。一百句欢迎光临也抵不上买袋水饺能提供冰袋保冷。五，搞点眼球事件。六，质量。七，物价相符。物价不符就会被消费者逆向选择。
观澜观世界
首先实体店铺是不会消亡的，实体店还有拓展和提高的空间！这是毋庸置疑的！
在日本有一家商场，直接做成鸟语花香的公园，客户既可以小憩，也可以喝杯咖啡，或是悠闲地漫步，配以有情调的店铺，自然就勾起人们的购买欲望了，再比如，做体育用品的商店可以配一个小型运动场，搞一些比赛，让顾客既能得到完美的产品体验，同时还可以形成良好的互动！从而增加与顾客粘性！ 实体店的优势是体验，这是互联网无法做到的！面对面的有效沟通，可以让顾客感受到更加真诚的服务，可以更好的了解客户，针对客户的特质为顾客设计更准确更适合的产品！比如，服装店铺可以根据顾客的气质，为顾客设计更适合，更贴近顾客需求的产品，这是互联网上很难做到的！
还有就是服务的延展，比如为顾客提供个性化的服务，以及售前售后的拓展经营服务！当然线上线下融合发展是必须的！要利用好互联网工具！
诚然现在的实体店铺的确举步维艰，高企的房租，不断上涨的人工成本，都导致了利润的降低，这会淘汰一部分实体经营者，但是实体店铺依然可以有业绩亮点！只不过要用心去挖掘和引导顾客的购物需求！
顽强的宇哥
没出路，不改变慢慢死，改变死的更快！电商搞死了实体！实体全都做电商！电商也死的快！赚到钱早就跑路了！留下的人兜底！老马又出新招。新零售，线上线下结合！天下生意你一个人做了。还天天给人讲课。教人拼博？创新！无耻到家。说白了就是生意你们没得做？想别的办法。天下所有的事离开生意能运转吗？？？？所以说老马是放屁！！！！！
手机用户54299760239
实体店有许多店关门，最主要是房租贵！用工成本增加，加上电商冲击，网上搜索一下商品，价格就很透明，省时省力，送货到家，缺点不能真实直观看到商品。但实体店中餐饮店，手工定制上门量尺寸如：铝合金门窗，窗帘等，还有维修店如：汽车，电动车，家电等不太会关门！
xyz022
原因:房租太贵，利润下降，网络影响比较大
传统行业转型，拥抱互联网，线上线下同时发展
做大做活服务行业，服务行业是主流，能提高利润
做大健康产业，搞健康产业，利润比较好
枫叶小婵
现在是自媒体时代，必须改变了，换个思路可能生意就会好起来
