在一個團隊當中，每一個人都是非常重要的力量。普通人有普通人的力量，高人有高人的力量力量。領導處罰下屬，不能讓普通人感到不公正，也不能讓高人感到寒心，必須把握好尺度和分寸，才能確保團隊的凝聚力和戰鬥力。那麼領導如何處罰犯錯的下屬呢？
我是一名退休多年的縣委書記，在擔任縣委書記期間，處罰過多名下屬，也積累了一定的經驗。今天在這裡分享，給大家三種辦法。
第一種辦法，充分暴露缺點，尋找群眾支持
處罰下屬的目的，是為了激勵更多的人奮鬥。處罰下屬最忌諱打擊一個得罪一片。尤其是團隊中有能力的人，如果你處理不當，這個人的很多“跟班”都會不滿意，其他不知情的群眾也會誤解你。越是重量級的下屬，越要依靠大家的力量。最好的辦法是，公開事實，把犯錯人的缺點和錯誤公開暴露出來，尋找大家的認同和支持，把領導一個人的意見變成大家的意見。這樣處罰下屬，更能讓當事人心服口服，更能維護好團隊的凝聚力。
第二種辦法，給出路，留待遇，不能一棍子打死
金無足赤，人無完人。每個人都會犯錯誤，在一個團隊當中，往往是付出最多犯錯誤也最多。制度是嚴酷的，但是管理是要講感情的。高明的家長是讓孩子又怕又愛的家長，高明的領導是讓下屬又怕又敬的領導。既要按照制度嚴肅處罰犯錯誤的人，也要給對方指出一條出路，在不違反原則和規定的情況下保留待遇。這樣做的好處是，處罰一個人，所有人都會膽寒聽命，尊重製度，尊重權威，讓下屬又怕又愛。
第三種辦法，敢於承認自己的不足，“自貶三級”，才能管好隊伍
火車跑得快，全憑車頭帶，火車沒有油，速度慢如牛。團隊出了問題，最應該反思的是領導。沒有差勁的下屬，只有不會帶隊伍的領導。下屬出了問題，說明領導的管理沒有盡到責任。除了嚴肅處罰犯錯誤的下屬，領導也要敢於承認自己的不足，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不觸犯的，自己首先樹立標杆。
認同作者的觀點，請您點贊、收藏、分享！您有什麼感想和收穫，歡迎在下面留言和大夥一起分享！
閱讀更多 史海心 的文章
