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一份针对大型企业的职场调研显示，公司CEO和其他高管人员的更换频率竟然惊人一致。也就是说，公司换了一个CEO，基本上其他高级管理层也会相应地更换。
这是为什么呢？原因就在于，CEO都喜欢用自己中意的人。尤其是外聘空降的CEO，换掉原来管理层的意愿更高。
实际上，这种根据自己喜好提拔员工的管理层不在少数。大家自己在职场上也会发现，那些领导更喜欢的员工往往晋升得更快。但令人费解的是，也许这些被提拔的员工可能连“人才”都算不上。
美国组织行为学教授杰弗瑞·菲佛希望职场中的我们记住这个教训：
只要让老板高兴了，业绩表现真的不重要。反过来说也是一样，如果你让他们不高兴，出色的业绩表现也救不了你。
这可能是一个令很多职场人不理解，却异常残酷的真相。
但我相信，驰骋职场多年的人都明白一个更简单的道理：先做人，再做事。
这个所谓的做人，说的就是学会让领导和同事喜欢你。
让同事喜欢是为了更顺利地共同协作，而领导的喜欢当然更重要，因为员工是不是升职加薪，毕竟还是领导说了算。
在职场上，领导有决定你生死的权力！
那么怎样才能得到领导的青睐呢？比起阿谀奉承和埋头苦干，其实做到这两点更重要。
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注意老板认为重要的事
小白刚入职场半年有余，端茶倒水、复印扫描，什么杂碎事情都做过了。好不容易转了正，前两天领导单独把她叫到办公室，指派了一个做PPT的任务。
她懵懵懂懂地听完，飞速在笔记本上记下要点，然后战战兢兢地退出领导的办公室就开始工作。
几乎不眠不休的三天两夜之后，她拿出了非常漂亮的方案，还特地彩打，恭恭敬敬地放在领导的办公桌上，幻想着自己被领导赞赏的场景。
没想到下午一上班，经理就一脸严肃地通知她去老板办公室。
一顿劈头盖脸的洗礼，把小白骂得晕头转向。小白泪眼婆娑地退出来，临走时还听到领导向众人怒吼：“谁敢再用彩打，立刻收拾东西给我滚蛋！”
小白的遭遇相信有很多职场人都深有同感，明明自己很努力很认真地按照领导指示做事，为什么最后就是没有换来好结果？
那是因为，
你根本就没有找到领导认为重要的点！你认为重要的，也许老板根本就不在意！小白虽然仔细记下了领导的交待，但是她还应该做到的一点就是，及时和领导确认一下工作任务的大致方向以及领导的要求。
不要自以为是地猜测老板的意思，你不是他肚子里的蛔虫，根本就不会知道他在想什么。
也不要因为他是领导就害怕得不敢吱声，和被领导赶出办公室、降薪降职比起来，大着胆子多问两句显然要保险的多！
而且真正站在领导的角度，他们更喜欢愿意进行有效发问的职员。多和领导说说话，说不定关系还会更好。
另外，提前了解领导的喜好也非常重要。就比如这位领导是个很为公司节省资源的人，他觉得彩打很浪费，就千万别犯这种低级错误。
我以前的某个领导就曾经指明要求，所有的打印都必须是双面，理由很简单，他的领导喜欢，能彰显自己节省公司资源的美德。
所以多问问周围的同事或者平时多观察领导的行为习惯，这比无脑地拍马屁来得重要的多。
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学会恭维你的老板
你是喜欢别人恭维你还是批评你？答案当然不言而喻。因为只有恭维能让人自我感觉良好，每个人地会不自觉地对恭维他的人多几分好感。
这在心理学上被称为“自我增强效应“和“内群偏好效应”。
自我增强效应的意思是，人类的本性就是追逐积极的信息，避免消极信息；
而内群偏好效应说的则是，每个人都更喜欢和自己相似的人，恭维是最明显的相似标志。
你恭维我，当然就认可我，大家就是一条船上的人了，我自然会更喜欢你。
推己及人，你的老板也是一样。
所以学会恭维老板，让他对你另眼相看，比你业绩好要更重要。
正如杰弗瑞·菲佛所说：
你必须关心你和你的老板之间的关系，至少不亚于关心你的工作业绩。
但这种恭维切不可过度。恭维得合理，它就是一份礼物。恭维得过度，会遭人反感。
正如我们在职场上看到的那些很狗腿的人，抓住什么点都会夸领导两句，领导买了一支钢笔都能让他联系到拯救世界上去。
合理的恭维会被看作真诚的赞美，过度了就会觉得这不过是刻意的讨好了。
加州大学伯克利分校的教授曾经做过关于恭维的调研，他发现恭维的效用曲线呈现倒U型，就类似拱门的曲线。
当恭维变多时，人们的自我感觉会越来越好，但过了一个临界值之后，良好的感觉会直线下降。
而这个恭维的度，需要我们在实践中慢慢摸索。
但首先要扭转的思维方式是，别认为恭维就是被人瞧不起的。而实际上，真正懂恭维策略的人反而更受欢迎。
能被人喜欢是非常有技巧的能力，能被老板喜欢更是如此。
只需要时刻注意老板在意的重要事，不去踩雷区，按照他的心意做事，再适时地让他自我感觉良好。想让老板不喜欢你都很难！
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