裝修是一件很不容易的事情，從計劃裝修一直到完工，中間經歷的苦與痛只有自己知道，在選擇中央空調的時候，業主大部分業主來說，也是一件費腦子的事情，當你去跑建材市場、專賣店的中央空調商家，不同的品牌的說法可能都不一樣，而且個別銷售會對其他品牌也是無腦黑，讓業主覺得無所適從，只好問，到底哪個品牌中央空調最好？
關於三菱電機、大金、日立、東芝中央空調的發展簡史
首先還是先了解一下空調的歷史，1902年，威利斯·開利因為印刷廠的製冷項目發明了空調，1906年，獲得了空調專利，1914年開利出去自己創業開廠生產空調，這是大名鼎鼎的美國開利空調
空調之父---威利斯·開利
1942年，底特律商場發生了多人過熱暈倒事件，當場採購3臺空調獲得了顧客的好評，這是空調從為機械服務到為人類服務的節點，從此空調進入民用市場，直接激發了大量的市場需求。
之後空調便進入了百花齊放的多技術路線摸索期間，什麼樣的空調都有生產，包括60年代的燃氣空調和70年代的太陽能空調，在經過市場的洗禮後，在80年代，以規範和節能著稱的日本人發明了屬於自己特有的氟系統空調，並佔據了大量的市場，從窗式空調到定頻壁掛機，在到變頻壁掛機，其市場份額一下子擴大到60%。
窗機空調
這麼高的市場份額，為日本獲取了大量的資本及技術壁壘，在90年代，日本在VRV技術也開始在市場噴發，VRV技術運用到中央空調上，在千禧年開始，日本人一直都在不斷在空調方面做技術的提升
美國雖然比日本人早半個世紀接觸空調，但是日本人卻後來居上，日本人對於中央空調的技術更新，幾乎到了瘋狂的程度，看一下看日本人從開始發明氟系統空調到現在的發展史，他們的發展史就是他們對空調技術的改進歷史
四大品牌中央空調發展史
看完這段歷史，我們就知道了，日本人在氟系統方面是一條道走到黑的，氟系統在自己的領域做到最好，同時，日本國內有很多節能的大獎，不斷刺激日本人對於節能方面的深入，所以到現在，我們作為經銷商也一直見證四大品牌技術的不斷更新換代，作為業主也享受到了更加穩定的產品，此外，日本人敏銳的性格在客戶需求改善方面也非常讓人吃驚，有很多誇張的附加功能，如除溼、超靜音工作、去除PM2.5、多點溫控、PTT除霜技術等，使得產品設計研發遠遠超過客戶需求，從而大大提高客戶滿意度
關於銷售黑幕
中央空調從來不缺少撕逼，如果你是一個裝修的業主，經常去建材市場看中央空調，你就可能會聽到四大品牌的撕逼段子，無非是就是扯歷史、談合資品牌、抹黑競爭對手，當他們扯這些段子，你作為一個旁觀者的角度來看，那場面是非常搞笑的
比如抹黑競爭對手段子
- 黑大金段子：
“大金怎麼樣？大哥，我給你說啊，大金還是不錯的，但是你知道嗎？大金是軍工企業出身嗎？當小日本侵略我們中華民族的時候，用的最多就是三八大蓋這把槍，小日本就是用這武器殘害我們同胞，實在太慘了。。"
"小兄弟,我是來買空調的。。。”
“哦哦，大哥，三八大蓋就是大金公司造的啊，這個大金就是背後支持日本人侵略我們，所以大金現在造的產品就是帶血的空調，我一看到大金，就想到家裡掛著一個個三八大蓋。。”
- 黑三菱重工段子：
“三菱重工怎樣”
“三菱重工一百年曆史啦，產品怎麼樣不知道，我也不想關係，因為這個公司是日本最大的軍工生產企業，戰鬥機/裝甲車/導彈的什麼都做，大哥，你知道不，這麼多東西造出來，打哪裡”
“你說的有點道理”
“肯定只有扔到我們這裡啊，你知道吧，三菱重工的坦克幾乎是日本軍工領域的一根獨苗，就連航母都是重工造的啊”
“可是我只是來買空調的啊。。”
- 黑東芝段子：
“我想問問東至的空調好不好啊？”
“東芝？東芝都要倒閉啦，你說他好不好？”
“不會吧，東芝都要倒閉啊？”
“壞事做多了當然要倒閉，活該！”
“東芝怎麼啦？”
“東芝早年造雷達的啊，軍用雷達／軍用電子管等半導體設備，等於說當時就是當時日本的眼睛，為日本人通風報信啊，這種事情能做嗎？都要遭報應的，你看，東芝現在不是不行了嗎？所以不要買他們的空調，說不定馬上要倒閉了呢？到時候你們連售後都沒有。”
合資品牌段子
首先和大家科普一下，和車企一樣，所有中央空調企業進入國內市場都是需要和國內的一個品牌合資的，就是這樣平常的事情，就扯出一堆八卦，我有時想想，挺佩服這些國內代理商和辦事處，每天絞盡腦汁編寫各種段子，日本人從來不互相撕逼，都是關起門來研究自己的技術，中國人就是天天為別人爭第一，真有這個精力放到研究產品上，而不是放在成為鍵盤俠上面，國內空調已經更上一層樓了
起初，並沒有日立和東芝參與撕逼，而是大金和三菱電機，當然也有格力和美的，這些內幕永遠都是廠家辦事處人員或其他總代理那裡聽來的，因為他們要編造一套洗腦的銷售話術，讓下面經銷商死心塌地的賣，而這些所謂內部會讓人忘記這些品牌對於中央空調領域的貢獻，把關注點放在內幕這些事情上
在2012年的時候，格力和大金開始糾纏關係，段子就開始出來
“大金和格力一起合資一個公司生產部分零部件”
“董明珠聽說要合資，直接跑到日本去，先誇大金歷史悠久，講究誠信，接著話鋒一轉，直接要求格力必須絕對控股，狠拍桌子，把桌子都拍爛了，接著日本人誇讚董明珠厲害，就答應了合資”
“大金是格力代工，只是貼牌”
“格力現在也是用的大金的配置了，只不過是貼的牌子還是格力的”
以上無腦的話術都是出自暖通商家上游處，今天格力是大金上一代壓縮機，明天大金已經出售了大金的核心技術格力，明天就是大金說，我們沒有賣給格力，真的是非常精彩的撕逼大戰
其實稍微瞭解一點就會知道，格力和大金是激烈競爭的，格力是面對中低端市場，大金是高中低市場都做，大金的pmx/lmx/3mx/4mx是想把格力那個中低端市場份額拿下的，所以大金和格力的關係非常微妙的，既合資又競爭，所以當格力代工大金的消息傳多以後，大金開始發佈公告，格力並沒有代工大金的核心零部件，其實用腳趾頭想想就知道了，大金和格力既然是競爭對手，那麼他把核心技術賣給你，日本人有這麼傻嗎，日本人對於知識產權的管理真的有那麼幼稚嗎，這個黑點居然還有人相信，很多銷售也相信了，還一本正經給客戶這麼解釋，不明真相的客戶也就相信了
不是針對格力，我只是闡述行業現狀
不是針對格力，我只是闡述行業現狀
三菱電機在中國合資的是上海上菱，三菱電機一直沒有和其他國內大品牌合資，合資的是國內不做中央空調公司，所以一直抓不到他的緋聞，曾經，有一個業主，告訴我，選擇三菱電機的原因，就是三菱電機在網絡上的黑點比較少，想想多麼可笑，中央空調這個行業緋聞和明星緋聞一樣，狗仔隊天天盯著你，你要是有縫的蛋，他就給你扒拉開，無奈三菱電機在合資方面沒得黑，就不好下手
2016年東芝出售“生活電器株式會社”給美的，美的獲得該業務80%的股份，同時獲得累積超過5000項專利技術，這個事情，在很多經銷商競爭對手眼裡，又可以大作文章，既然東芝家電項目30億美元賣給了美的，那麼東芝就是美的的了，於是又是一波黑
“東芝就是美的，美的就是東芝！機器一模一樣，就買了個牌子！”
“東芝的機器就是美的的機器自己出口了再運回來，就成了純進口的了。”
“東芝和美的的中央空調外觀都是一樣的，外機的內部結構也都是一樣的。”
事實上，美的併購的是東芝中央空調的這個公司，美的的銷售渠道非常好，然而在空調這方面和格力競爭的時候美元特別強勢和高科技的產品，於是直接購買了東芝整個家電業務並且獲得了技術專利，此前，東芝由於把精力放在了核電項目，家電業務12年來都沒有盈利過，美的併購東芝後，利用美的可以利用自身強大的銷售渠道賣東芝家電產品，這是一種強強聯合
從這個出發點來看，美的買東芝買的是高端產品，而不是買一個牌子，美的講東芝的研發、生產、技術、設備、人員都買下來了自己運營，如果像銷售一樣，東芝機器和美的一樣，那麼美的買東芝幹嘛，沒有意義了
青島海信日立空調系統有限公司成立於2003年1月8日，是由海信集團與日立空調共同投資在青島建立的集商用空調技術開發、產品製造、市場銷售和用戶服務為一體的大型合資企業，是日立空調在日本本土以外的大型變頻多聯式空調系統生產基地。
最後說一下日立，其實關於日立的各種黑也是蠻多的
“日立怎麼樣”
“日立？你問錯了吧，你應該問你有海信日立嗎？日立就是海信，海信就是日立，工廠在青島，日立和海信的機器做出來是一摸一樣的。”
“不會吧，日立不是日本的嗎？海信多差啊！”
“就是的啊，工廠我都去過了，在青島，買他不如直接買格力呢！”
日立中國空調事業部分是由海信和日立中央空調事業部合資完成，然而日立集團並不看好這塊市場，儘管他們還在盈利，但是日立還是出售了這個事業部大部分的股份給到了江森控股，日立中央空調怎麼著都不會屬於海信，海信也沒這個實力收購日立，而且在中國的海信日立的大股東是江森控股，日本人對於品牌的認知以及傳統機械行業對於產品性能的依賴，讓日本人儘管把品牌出售給你，也不可能允許你幹出很多銷售說的那種葬送自己品牌的事情
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