安徽省安泰科技股份有限公司成立於2001年，隸屬於大型國有文化企業—安徽出版集團。2014 年8 月登陸新三板，兩年後成為首批進入新三板創新層的企業之一，是財政部、發改委備案的國家級節能服務公司、國家智慧城市“建築節能與能源管理”專項試點企業、國家級兩化融合管理體系試點企業，連續數年獲得智能建築行業十佳企業與智能建築行業十大品牌企業。
歷經18年的發展，安泰股份已經成為國內最專業、實力領先的智慧建築、智慧能源企業之一。在全球成功實施一千多項重點工程，業務遍及海內外市場，在智慧城市建設領域，依託智慧建築、智慧能源等業務在全球各地“紮根”。
打造智能化精品工程 ，給建築裝上智慧的“大腦”
安泰股份立足安徽省，業務範圍遍及全國，跟隨“一帶一路”發展，佈局東南亞，非洲埃塞俄比亞、加納等海外市場。經過多年來的發展，安泰股份在智慧城市領域中的智慧建築、智慧能源兩大領域已成為國內領先的品牌企業。
安泰股份緊緊抓住智慧城市發展的大浪潮，從智慧建築向智慧能源領域拓展，在智慧建築跨界融合發展方面，安泰股份積極做出了自己的創新發展模式。
針對“如何讓建築更節能”，安泰股份向政府機關、事業單位等群體提供能源管理平臺的搭建、租賃和能效整體提升的一體化解決方案，並對重點用能單位實施節能改造。
作為安徽省綠色建築標識評價技術依託單位，安泰股份為綠色建築的能效監測與評價提供技術支撐。在新能源領域拓展方面，安泰股份提供新能源應用整體解決方案以及相關產品設備、設計、融資、建設、管理一站式服務，重點打造建築光伏一體化業務。參建的“安徽省城鄉規劃建設大廈項目”榮獲“三星級綠色建築標識”。
在智慧城市方面，安泰股份主編了《安徽省智慧城市建設指南》，參與了多個智慧城市領域的相關標準的建設，被評為“中國智慧城市傑出服務商”。
深挖建築節能潛力，實現節能監管模式“三大轉變”
通過一個基於雲計算技術的互聯網平臺，對建築物用能設備的運行狀態可進行在線監管，讓設備維護有的放矢，節省傳統巡檢時間；應用物聯網技術，實現建築用能數據自動採集、上傳、顯示，並一鍵式報表彙總；300多棟接入建築的用能狀況不僅可實時在線監測、遠程控制，還可隨時查看歷史臺帳並進行對比……這是安泰股份開發運行的安徽大型公共建築能耗監管中心平臺，在這裡，公共建築的能耗監測、節能管理有了質的改變。
如何發現節能信息、形成科學的節能方案，並做到建築能源的整體化管理和智能化控制，需要依靠新技術體系的支撐才能實現。2013年正式掛牌的“安徽省公共機構能耗監管中心”以及“安徽省大型公共建築能耗監管中心”運行的兩個省級能耗監管平臺，已陸續接入運行了安徽省政務中心、安徽省檢察院、安徽醫科大學第一附屬醫院、安徽農業大學、安徽建築大學、皖南醫學院等1000戶站點。
安徽省行政服務中心就是納入這一監管平臺的眾多建築之一。在建築物內，所有分散的水、電、氣、熱、油等用能及能耗節點，通過基於物聯網技術的傳感器進行收集，並遠傳到“雲端”，進而實現在線監測、能耗統計、能源審計、能耗考核、遠程控制等一系列應用功能。
在面向城市級的智慧能源管理體系建設方面，安泰股份進行了大膽的創新，促使建築能耗監管實現了三個方面的轉變。首先，變多層管理、重複建設，為“大一統”的整體化能源管理。各市、縣（區）都不再需要“各自為政”建立分佈式能源監管系統，而是可直接利用雲數據服務，在這一平臺上接入並處理信息，徹底避免了重複建設。不同部門所主管的各類建築能耗信息也不需要重複收集、分析數據，而是通過雲平臺共享數據，破除了“部門壁壘”。
其次，變政府主導、政府投資的“官方模式”，為購買服務、租賃使用的“市場模式”。主要以政府購買服務或租賃服務等方式完成，不需要政府或公共建築業主單位直接進行項目投融資。從軟件開發、硬件投入，到運行維護，所用資金都是服務企業自籌，政府只負責支付相應的服務費用，與政府直接投入建設、運行、維護相比，至少節約了80％的資金。
再者，大量的公共建築並非“公有建築”，其節能實現需要業主的積極推動，是否能讓業主從中直接受益，就成為建築節能成功與否的關鍵。
據透露，通過安徽公共建築能耗監管平臺，業主不需要購買軟件，不需要僱傭維護人員，就可以精確瞭解建築重要節點的用能狀況，及時獲得用能數據分析和節能改造方案，完成不同時期的能耗審計，實現能耗對比和績效考核，並可收到用能異常或超額的信息提醒。
日前，安泰股份2014年承建的國家機關事務管理局能耗監管總平臺，已接入70多個部委的能源監管數據。除了國家級的平臺以外，承建了安徽、四川、海南等省級平臺，以及合肥市為代表的大部分省內市級平臺，銀川、天水、金昌等省外市級平臺。
立足國內市場，揚帆“一帶一路”
國家“一帶一路”戰略的實施，促使越來越多的智能建築相關企業參與其中。安泰股份通過將近一年的市場調研及海外項目考察，確定了較為明確的發展思路即：先採用“借船出海”，再採用“造船出海”的模式進行發展。
安泰股份作為安徽出版集團的國有控股公司，藉助著集團優勢資源，共同搭建“一帶一路”文化交流橋樑，推介精彩中國的美好契機，2016年，安泰股份緊隨國家“一帶一路”戰略進軍海外，成立國際合作中心，以智慧城市為抓手、智慧教育為基礎，著手佈局歐美、非洲等海外項目。截至2017年底，在全國設置24個分支機構。重點打造以安徽為中心，以“西北、西南、華東”三個板塊為延伸，形成“核心三角區域”，繼而輻射全國市場。2017年成立了埃塞俄比亞子公司，已在埃塞俄比亞中標了非盟總部、埃塞俄比亞教育部、默克雷大學等項目，累計項目金額達到近億元規模。此外，安泰股份與澳大利亞皇家墨爾本理工大學共同針對當地公共建築的綠色運營及能耗模型進行研究。
同時，安泰股份將積極發揮地緣優勢，推動安徽優秀學府與默克萊大學等埃塞知名大學聯合辦學；立足中國製造，加強文化輸出，通過加大對外投資，拓展海外市場，打造產品文化內涵；搭建合作橋樑，推動交流互訪，通過在文化、旅遊、貿易等領域協作，推動建立更多友好城市關係和地方政府聯繫。
新時代下，中國與“一帶一路”沿線國家持續推進的項目建設與相關合作日益增加。在基礎設施建設領域，中國目前在國際上遙遙領先，將利用先進的技術工藝推進相關項目的建設。安泰股份也將更多地參與其中項目。據介紹，目前正在埃塞俄比亞實施孔博查工業園、巴赫達爾工業園等智慧化工業園區項目的建設。此外，安泰股份與中興通訊合作中標的保加利亞索菲亞智慧新城的項目，規模達4個多億。未來，安泰股份將依託國家“一帶一路”發展戰略，加大投入，進一步開拓國際市場，計劃未來三至五年，國際智能化和智慧能源業務將佔到公司業務的50%左右。
依託技術及建設模式雙創新，唱響“安徽模式”最強音
安泰股份採用“互聯網+能源管理”、“端雲一體化”的技術創新以及用戶購買服務的建設模式創新，這一創新的模式和成效被稱為“安徽模式”。中央電視臺《焦點訪談》、新華社內參、《安徽日報》等媒體均給予專題報道。2017年11月，“安徽模式”代表“中國模式”登上“第23屆聯合國氣候變化大會”的講臺，向全世界宣傳推廣。2018年5月，再次在全球性會議——“2018年世界製造業大會”上精彩亮相。12月18日，安泰股份受邀參展“安徽省改革開放40週年科技創新成果展”，在“節能環保展區”展出了“工業互聯網雲平臺”、“數字能源管理雲平臺”，向改革開放40週年獻禮。
安泰股份多年的實踐管理經驗，堅持不懈抓工程質量和創新發展，多次獲得各項榮譽。公司的“智慧能源管理控制平臺”成為安徽省首批“服務型製造示範平臺”；加入百度數字能源創新聯盟；“智慧能源大數據公共服務平臺”入選“2018年度合肥科技創新服務平臺”；在北京承辦了中國智慧能源技術創新大會；承建的“建成覆蓋全省的智慧能源管理雲平臺”榮獲“2017年度安徽省信息化優秀項目”；“慧核-企業綜合數據雲服務平臺”與百度雲、阿里雲等國內知名雲平臺攜手成為“安徽省第一批‘皖企登雲’推薦雲平臺服務商”；進入“2018年度全國節能服務公司百強榜”，綜合行業第37名和建築行業第5名；“安徽城市級智慧能源管理解決方案”榮獲“2018年智慧城市治理領域十大優秀解決方案”；榮獲“2018年度中國智能建築行業十大匠心產品品牌企業——智能化系統集成應用管理平臺”。
其中，企業開發的“智慧能源雲平臺”根據國家發改委頒發的《國家節能產品推廣目錄》，公共建築能耗監管平臺的節能效率需達到8％，據此測算，項目完成後全省年節約能耗可達5.6萬噸標煤，摺合4.56億千瓦時的電力消耗量，節約能耗費用約3.65億元。
另一平臺——“端雲一體化互聯網雲平臺”建成後實現年服務企業和各類專業服務機構對象達到350家，提供能耗大數據監控、調度、對標和節能服務；通過平臺的建設，預計新增銷售收入25000萬元，新增利潤5000萬元。促進企業轉型升級，實現企業在大數據環境下的數字製造、智能製造、綠色製造和精品製造等；實現能源消耗支出比現有規模下降5%-10%的管控目標。
抓黨建促經營，為企業發展注入“精神之魂”
黨建工作對企業的發展至關重要。長期以來，安泰股份一直把黨建工作融入企業經營管理全過程，有效提升了企業的凝聚力、生產力、競爭力，實現了“一手抓黨建、一手抓經營”，以黨建促經營促發展的目標。
多年來，安泰股份以黨建工作為抓手，創新開展“雙培”活動，努力把技術和管理骨幹培養成為黨員，把黨員和入黨積極分子培養成為推動安泰股份發展的中堅力量。目前，企業先後發展40多名技術和管理骨幹為黨員，為企業凝聚了人才、培養了梯隊。黨員以身作則、率先垂範，充分發揮“傳、幫、帶”作用，企業員工隊伍穩定發展。安泰股份員工平均工資穩步增長，員工幸福指數明顯提高，企業凝聚力、向心力不斷提升。
在黨建活動內容上，安泰股份黨支部有條不紊地開展了一系列形式多樣、內容豐富的黨建活動。從職工關心的熱點問題入手，關注職工的切身利益，與企業文化建設、工青婦等群眾性文體活動相結合，如兩週一次的早會和登山活動，每年一次的野外體能訓練活動，架起了黨組織和年輕員工的溝通橋樑，提升了年輕員工相互團結、相互幫助的協同工作能力，不斷提高黨組織的影響力。
針對公司項目分散、員工年輕等特點，積極探索創建“網上黨支部”，充分利用視頻會議、“APG黨建平臺”、微信平臺、騰訊QQ平臺等信息化手段，使各地黨員通過信息平臺聯合上黨課，增強黨組織與黨員、黨員與黨員之間的互動交流。針對混合所有制企業機構變化快、黨員流動性大和公司經營項目點多、線長、高度分散的特點，安泰股份紮實推進基層黨組織標準化建設，切實做到“企業發展到哪裡，黨的工作就延伸到哪裡。
多年來，安泰股份在承擔起社會責任的同時，還為更多的人創造就業平臺和機會，目前公司總人數已達到700多人，僅2018年新增的就業人數達144人。2018年，企業的高質量發展態勢給財政稅收貢獻了3400萬左右，且近三年的稅收累積達到上億元。
（記者 王瑋偉）
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