東方網記者薛寧薇5月3日報道：摩爾定律表明，集成電路芯片上可容納的元器件數量，每隔18個月就會增加一倍。集成電路被視為“工業糧食”，這條著名的定律不僅描述了行業的高速發展，也從側面反映出國際競爭的激烈程度——各國企業必須加緊提升技術水平和產業規模，以求佔得一席之地。
作為“十三五”期間上海市重大產業項目和重大工程，華力12英寸先進生產線建設項目（以下簡稱華力二期項目）頗為亮眼。這條月產能達4萬片、工藝覆蓋28-14納米技術節點的集成電路芯片生產線，為國內多數大宗通信和消費類電子產品提供一站式芯片製造解決方案和服務，對我國集成電路產業發展具有重要意義。
華力二期項目是如何打造的？背後有哪些故事？讓我們走近該項目帶頭人——全國五一勞動獎章獲得者、上海華虹宏力半導體制造有限公司黨委書記兼總裁、時任上海華力黨委書記唐均君。
唐均君（右1）在華力二期項目現場
統籌規劃，推敲細節打造“華力速度”
華力二期項目位於浦東新區康橋工業區。2018年10月18日，該項目生產線的首批12英寸硅片進入工藝機臺，開啟了28納米芯片產品的製造。可誰能想到，就在2016年，這片廠區還是一片不毛之地？
主要建築提前1-2個月完成結構封頂，10個月內實現動力機電系統的安裝開工，僅用16.5個月完成了建安工程……華力二期項目的建設速度因創下多項業界之最，被稱讚為“華力速度”。
對於耗資巨大的集成電路產業，提前完成建設意味著成本的大幅節約。身為項目的總負責人，唐均君帶領基建團隊，認真推敲了每個辦事環節，並對項目實際情況進行評估。施工建築領域的審批材料雜、環節多、流程長，為減少審批時間對施工進度的影響，唐均君帶領團隊創新性地採用了“串聯審批、並行推進”的工作方法。
在相關職能部門的支持下，華力二期項目在2016年實現“當年立項、當年動遷、當年規劃、當年開工”。項目開工後，唐均君又全身心投入項目的建設中，他帶領基建團隊創新性地提出了“跳倉法”、“逆序法”等新方法，使得項目建設施工週期大大縮短。
無私奉獻，“520”約定凝聚“華力精神”
民生在勤，勤則不匱。在打通審批環節、採取新的工藝方法後，基礎建設依然需要一線工作者持續投入艱苦的工作。在唐均君的帶領下，項目團隊以“520”精神全力推進項目建設。
“520”精神起源於“520”約定。2017年5月20日，華力12英寸先進生產線建設項目首個重大施工節點——樁基工程正式完工，同日，主廠房鋼結構屋架開始吊裝。項目團隊在那天立下了一個極具挑戰性的目標，即於一年後的5月20日實現首臺設備搬入。為了這一個“520”約定，項目團體以更加高昂的熱情、更加勤奮的態度投入工作，為“520”增加了另一層含義，即5個工作日、2個休息日全部投入工作而沒有給自己和家人留下任何時間。
唐均君始終以“520”精神投入到項目建設中。對於華力二期這樣的大型項目，安全是所有工作的重中之重。不管多忙，他都準時參加安全會議和安全綜合檢查，對應急演練進行指導，並親臨現場佈置、檢查安全防範工作。在週末、節假日，他都會參加工廠的生產早會。項目建設從開始到現在，一直保持了安全生產“零事故”的紀錄。
為讓項目儘快完工投產，即便是過年，唐均君還是帶領建設團隊奮戰在一線。“新年第一天……電焊工、油漆工、鋼機構工、塗料工等2000人工作在崗位上，華力動力部、消保部的員工依然巡視在工地上叮囑施工人員做好安全保障。業主、設計、施工和監理工作團隊發揚連續工作的幹勁，朝著工程建設目標繼續前行。向辛苦忙碌一年的人們致敬！”2018年1月1日，唐均君拍下工地現場工作者的照片並配以這段文字，感念之情溢於言表。
唐均君（左1）在華力二期項目現場
事必躬親，團隊建設彰顯“華力溫度”
一個好團隊的形成猶如揉麵的過程，需要時間、耐心和技巧。唐均君在建好華力二期項目的同時，也帶出了一支專業過硬、凝聚力強的隊伍。
這樣的好團隊是怎麼帶出來的？唐均君的做法很實在——與一線工作者共甘苦。數百個施工日裡，唐均君出入工地，與所有人一起戰高溫、鬥嚴寒、抗颱風，協調進度、嚴控質量、確保安全，穩步推進項目建設。每逢節假日，他都會到項目現場，解決員工工作中的難題，分享員工生活中的喜樂，傳達公司領導對加班員工的關懷。
唐均君還非常重視企業文化的弘揚。每當有新員工進入公司，他都會坐鎮入職培訓的第一課，為新員工介紹項目的歷史、華力的企業文化和核心價值觀。黨建方面，唐均君善於將黨建工作融入行政工作，為加強重大工程廉政建設，確保實現“工程優質、幹部優秀”，唐均君帶領華力黨委積極開展爭創“雙優”活動，與參建單位簽訂了廉潔從業協議，還創造性地開展了“創‘雙優’”廉政建設系列黨課，邀請設計、建設、監理等各參建單位的黨組織負責人，開設了12次廉政講座。
唐均君（左2）在生產早會上
採訪手記：
“這兩年我是看著唐總頭髮一點點變白的”、“不談工作的時候人很隨和”、“誰有困難他都樂意幫”、“他對員工就一個要求：把活幹好”……來自一線員工的評價簡短而直接，也平添了我對這位集成電路企業帶頭人的幾分好奇。
在華力公司的辦公室見到唐均君，他沒有西裝革履，而是穿著與員工一模一樣、印有“華力”字樣的素色工服。當他與大夥坐在一起觀看彙報視頻，你幾乎無法從一群同款制服的人群中找到他。可一旦說起話來，唐均君聲如洪鐘，充滿力量。
唐均君曾參與過國內多條集成電路製造生產線的建設，見證了中國集成電路產業的發展。他在採訪中有意弱化自己作為項目帶頭人的作用，反而多次強調集體的重要性。“集成電路的發展需要規模效應，集體的力量不可小覷。探索只有進行時，沒有完成時。”唐均君說。
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