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【創業找項目，這12類受電商衝擊小，實體能做，電商無法替代！】
這些年實體店鋪受電商的衝擊非常大，很多客源被分流，在加上僧多粥少，做買賣的人比消費者還多，所以很多實體店生存不下去，倒了一批又來一批，開店老闆沒賺到錢，倒是讓那些搞店鋪裝修的游擊隊賺得很開心！
既然電商的衝擊來勢洶洶，要麼擁抱、逼迫實體店家轉型升級，發揮實體店該有的優勢，要麼就避開衝擊，今天我講後者，和大家分享12類實體店可以做、電商無法替代的生意！
“無可替代”不是說互聯網完全不會去參與，而是指受衝擊非常小，或者利用好互聯網工具反而可以越做越好的生意，整理如下：
1、身體體驗型行業
這是一個大類，指的是客戶需要帶著身體去感受的行業，比如說，美甲、美髮、美體、旅遊、探險、化妝、足浴、按摩等，網絡畢竟是虛擬的，身體享受型行業必需去實體店才能完成！
2、環境沉浸體驗行業
環境沉浸式體驗需要聲臨其境周邊環境的襯托才能感受到那個氣氛，比方說，電影院、棋牌室、瑜伽館、健身房、酒吧、茶樓、KTV等，甚至還有像小孩子玩的遊樂場、圖書館等，電影可以在家看、瑜伽可以在家練、喝酒喝茶也能在家裡，但是最主要是缺乏環境的襯托和氣氛，即便是有線上的，也必須線下體驗置身其中，觸發各種感官！
3、教育類行業
雖然線上有很多的O2O教育在線，但是從整體來看，這個份額還是小的，絕大多數的教育都還是線下實體，比如，少兒培優，課外輔導、成人教育、美術、聲樂、舞蹈、羽毛球、游泳館等，因為既然是教育，就一定有老師和學生，他們直接除了知識的傳遞還有情感的交流，知識本身除了口述表達，還需要動手、眼觀、實操練習，光憑線上很難把教育給做好！
4、原材料生產
網絡是虛擬的，他本身是不產生任何實物，原材料的產生、生產、加工必須是實體，比方說農業的種植、養殖，他是整個生產鏈的最底層，原材料的從無到有的過程，再到工業，原材料收集、粗加工，細加工，成為其他產品的原料等！
5、定製行業
因為是定製所以需要深度溝通，有時候還需要其他實物做對比參考加以說明，說一百遍還不如拿實物看一遍，而且每個客戶的情況都不一樣，網絡先天缺乏實物感受的能力，網絡最喜歡賣標品，比如說，窗簾、門、衣櫃、眼鏡店、配鑰匙，需要店老闆親自測量，然後定製出產品！
6、奢侈品行業
價值幾萬、幾十萬的東西很少是網上溝通就下單的，比方說珠寶店、名牌箱包、手錶、香水、古玩、收藏品、藝術品等，一是擔心買到假貨，二是這些東西必須要身體親自感受才知道是否喜歡或值得入手，三是萬一有問題，可以找到對應的人，網絡上你都不知道對方是誰！
7、健康產業
只要涉及到健康，首先大家都會比較小心，而且國家會管控得比較厲害，需要專門的資質才能開店，所以健康領域很少受到網絡的衝擊，比方說，藥店、小診所、中醫館、艾灸、推拿、保健藥物、養身館等！
8、餐飲行業
一個大類，不解釋，圖文在好，到最後你還得帶嘴巴過來吃才行，比方說火鍋、炒菜、快餐、龍蝦、即使是燒烤攤，也不影響老闆買Q7，還有很多做單品爆款，比如說有些小區有老人擅長做酸菜魚、有人擅長做鍋貼、有人擅長烙餅、有人擅長做餃子，都有在小區發廣告，每天上門訂餐的人很多！
9、家居建材
一是大件物流太貴，二是很多是定製，三是單價較高、四是需要感官接觸才放心，所以家居大件行業受影響也比較小，比方說沙發、窗簾、門窗、床、不鏽鋼、櫃子等，另外，裝修涉及到硬裝板塊的內容，比方所油漆、泥工、木工、水電，與之配套需要的基材基本都是實體店提供，軟裝的家電、掛件、小配件這些東西，網購的很多，因為很多是標品，比如電視、空調，五件套等！
10、帶手藝的專業店
這種店鋪很多規模不大，主要是靠手藝，做的小而精、小而美，比如說鮮花店、改衣服店、修鞋匠，定製皮鞋、手工工藝瓶、刺繡、打毛衣等，當然這只是日常生活中的一些店鋪，還有一些如廣告製作店，水電傢俱維修、陶藝製作、專業的材料加工、分割等！
11、服務行業
這也是很大一類，主要是依賴人的參與提供服務，而不是靠賣產品，比如，保姆、清潔打掃、乾洗店、汽車4s、寵物店、鐘點工、搬家等等，另外，像居家用品出租，工具出租，部分日常商品分拆零售、二手物品回收、物品週轉等服務新經營方式會越來越受歡迎！
12、與時效性相關的
網店在厲害，總還是有時間差，有些產品或者服務是需要馬上就能解決問題的，比方說口渴，你還是去小商店，不至於網購等半天，比方說，社區煤氣配送、管道疏通這些，全部得依賴實體解決！
以上說了12類開店項目希望對正在創業造項目的你有所借鑑和啟發！覺得有幫助的歡迎關注點贊、留言討論，主題是“你覺得有那些實體生意網商無法替代？”
開店好生意
我們歷經2018 年，充滿了太多的轉變，太多的商業邏輯、商業系統、商業工具都發生了改變，我們從社群經濟－社交化商業，反覆提出了社交化商業－社群營銷－－自媒體新零售，在2019年我們要堅定的做好：新零售、社交化商業、自媒體、小程序，這些關鍵詞一定是未來最大的機會。
創業者要注意到幾個核心的商業新關鍵點，也是商業的機會點，這些詞就是：新零售、供應鏈、線上線下、族群、組織化裂變、智能化、社交化、自媒體、社牌 交化商業、場景營銷、個人品牌 IP 、小程序、眾籌微融資、新微電商、斜槓創業、新三農、這些詞彙都將在2019 年及以後繼續發揮巨大的商業價值。
我們創業一定要優先選擇與移動互聯網，這才是創業者的首選，將傳統的生意轉型是特別的艱難，所以應該在最開始時，就是立足於新商業、才會有新未來。作為一個創業投資人，對於一次投資的創業必須要思考這些問題，並且系統規劃好：
1、我需要投資多少錢？2、我靠什麼賺錢？3、我的人群在哪裡？4、這些人為什麼要花錢買我的東西；5、用什麼方式和手段對接這些人群？6、採取什麼樣的傳播手段？7、提供產品或服務的成本有哪些，成本是多少？8、利潤點有哪些？利潤是多少？9、預期回報的週期有多久？10、前期資金從哪裡來？11、投資花沒了怎麼辦？12、為什麼是我賺錢？13、我有哪些優勢？14、需不需要投資人、合夥人？15、我的壁壘是什麼？16、如果失敗的怎麼辦？17、我的產品和服務可不可以被免費了；18、能不能升級；19、在哪裡幹？20、先從哪裡入手。
要幹就要幹“新商業、新零售、新趨勢、新財源”的事業，發揮到極致、幹新商業、幹有新財源的事業，才能夠實現“驚人”的成果。
我是孫洪鶴，《新商業大智慧》創業教科書主編，孫洪鶴每天都給大家分享教材的短視頻，每天都有更新，大家可以關注孫洪鶴。
孫洪鶴
現有的生意，合理合法的基本都能做下去。
這個問題實在沒有什麼針對性，那麼就只有泛泛而談了。
2019年好生意有三種特徵：
1. 儘快有現金流的；
2. 持續有現金流的；
3. 滿足上面兩種，並且你還能做的。
其實就是這麼簡單。
有想法是很容易的，但把想法落地是有一個門檻的。
比如當你面對一項目的時候，是否思緒萬千，彷彿有100種辦法， 1000條路徑。
其實，管用的就一種，能走的就一條，但是如何在千頭萬緒之中找到最適合你的呢？
這個時候要用的不是思考，而是運用技術，這個技術就是化繁為簡，將思考慣性變成行動慣性。用簡單的步驟代替思考的複雜。
遇到一個想法， 首先看“我有什麼，我能做什麼”，然後是“能不能滿足市場需求”，以及“我能不能做的越來越好”，從這裡出發，而不是建立在虛無縹緲的東西上面，以行動步驟代替思考與判斷。行動過程中，多研究多參考多照搬那些做的比較好辦法，跟隨某個做的比較好的人，不要試圖理解為什麼那麼做，因為理解意味著你再重複你原來的套路，用你過去的積累去理解優質的做法，那等於是劣幣驅逐良幣；而是直接去體會，觀察，領悟那些行動，那些是有效的，那些是可以改進的，那些是可以忽略的。
大腦袋商人
關於2019年做什麼，也是我們需要探索的，因為這幾年生意都不好做，沒有能力或多餘的資金，還不如打工，要做也要做熟悉的行業，對此有幾個構思，供你參考，有需要我的地方可以聯繫我！
1、廣告
現在的廣告無處不在，不管是網絡還是現實中，雖然做廣告的也很多，但是市場是不可估量的，就因為現在生意不好做，才有廣告的市場，尋找廣告空白區域，服務小商家，如wc、餐館、行業APP、直播區域等，當然肯定要籤合同的，不是誰都可以貼廣告的，正規化！
2、合作效應和帶動效應
給大家舉個列子，我有100人的同城玩的微信群，如果每個人投1千元，共計10萬元，都是股東，我們打算開個茶樓作為大家的一個據點聊天喝茶（我是四川人哈），但是自己人來是要收費的，可以最低8折消費，那這100人在別的地方也是喝茶聊天，在自己的店也是這樣，為什麼會跑到別的店呢，何況年底還有分紅，100人也會帶更多的人消費，不出5年就會涉及餐飲行業及旅遊行業或更多！當然，最後我沒有成功，人與人1千元的信任都沒有！有這方面的人可以做，信我可以幫你！
3、直播
此直播非彼直播。
4、環保
好了，不想打字了，好累！
唯有遊子峰
2019年做什麼生意好，不如直接說把，2019年做什麼能掙錢。現在好多媒體都說，新的互聯網風口已經結束，飛起的豬都落下來了，看看2018年，樂視、ofo小黃車直接快要破產，滴滴高管年終獎停發。微信公眾號閱讀量斷崖式下跌。各種自媒體也過得不是很好，好像前兩年出現的基於移動互聯網的新事物都在走下坡路。
說到風口，我一直任務作為一隻豬，是等在風口等風來，還是等風來之後再去風口看看能不能飛起來。巴菲特說過，我只是別人貪婪的時候我退縮，別人恐懼的時候我貪婪。而現在正是很多人恐懼的時候，其實也是下一個機會的到來。
5G是個好技術，趁著5G尚未投入商業化應用的時候，佈局5G能夠實現場景的行業，雖然它不能代表你2019年就能賺到錢，但是想想上一個風口，不就是4G起來以後移動互聯網迅速發展帶來的紅利嗎，5G以更快的網速，更快的連接而作為賣點，適應於5G的場景肯定比4G更多，紅利也就更大，就看你是在風口提前霸個位等這個風颳起來，還是已經有豬上天了你才姍姍來遲。
多學點5G的知識，想到應用場景，提前佈局，這才是2019年應該做的事情，至於想2019年暴富，看來不容易。
12138職場
2019年生意更難。難在實體經濟艱難，百姓手上資金被“新三座大山”擠壓。手頭沒錢。
一、做好職涯規劃，確定自己喜愛生意；
二、做好生意預算，投入多少？你有何特長？
三、千萬不要做傳統行業，租門面，請員工生意千萬不能做，成本太高；
四、建議做虛擬網絡生意：如網絡培訓，網上刷單，aPP服務；
五、切忌：做輕資產生意，切忌大投次，否則淹湮在滾滾洪流中；
六、圍繞兩個群體：女人，小孩；抓住兩個行業：健康、教育。
相信2019年生意一定順。
中國高考規劃師沈祖林
2018年馬上就結束了，2019年眼看就要來看，這一年，我們經歷了很多，從小紅書的興起、到抖音短視頻的爆發，再到“頭騰大戰”，百度和阿里也紛紛涉水短視頻領域。
2018年已經是寡頭壟斷的一年，2019年的機會在哪呢？
知識付費（內容付費）
喜馬拉雅在2018年12月1日推出一個123知識狂歡節的活動，一天的銷售額高達1.96億。這個數字，比起天貓雙11，真的是不值一提，但是喜馬拉雅賣的不是商品，是知識！
這意味著什麼，中國人口紅利催生出一門生意，那就是知識付費，很多人說，我不願意花錢來買知識，沒錯，但如果把知識換成內容，你是否願意呢？又或者你已經被內容付費給綁架了。
你每天用手機看優愛騰的視頻，是否已經支付了每月的VIP會員費，你去電影院看電影，是否也在消費，你去看周杰倫的演唱會，是否也要花2000元錢，我們已經習慣了內容付費，因為如果你不付費，就享受不到美好的內容，等待你的是長達60秒的廣告。
2018年真的很關鍵，這一年，愛奇藝的會員付費收入已經超過了平臺的廣告收入，這一年，直播行業開始萎縮，鬥魚大量裁員，原因是直播打賞的收入越來越少，融資受阻，公司財務出現危機。
也許很多人會問，2019年的機會到底在哪？
如果你不是從事內容生產這個行業，你不會切身體會到，2019年將是內容升級的一年，越來越多的以娛樂大眾為主的內容，盈利能力會萎縮（原生廣告收入），而越來越精準的內容，變現能力會越來越強。
舉個例子，假如你是做母嬰知識分享的，你把這些內容在各大平臺分發，可以收穫到許多的寶媽粉絲，當粉絲積累到一定級別，你可以與母嬰品牌進行深度合作，無論是品牌推廣還是賣貨，你都會做的很好，因為你已經積累了用戶的信任基礎。
所以，2019年，最大的機會，還是在手機上，只不過，變成了內容付費+內容電商。
內容付費：
首先，用戶想看母嬰知識的視頻，有很多選擇，有免費的，也有付費的，甚至還有一對一直播，母嬰教育諮詢的視頻，除此之外，你遇到一個非常棘手的育兒問題，你可以通過平臺，找到相關領域的專家，通過打賞、付費的形式，來購買專家的一對一諮詢方案。
內容電商：
內容電商，其實分為很多領域，包括三農+電商，美妝+電商，知識分享+電商，母嬰+電商。這是幾個主流的電商領域。
抖音目前做的很好的短視頻+電商，都是服裝和美妝領域。西瓜視頻做的好的，很多都是母嬰+電商。三農（農產品）+電商，將是未來平臺大力扶持的領域，目前在今日頭條三農領域的KOL已經超過3萬人，粉絲在百萬以上的三農達人，也有很多。例如巧婦九妹、型男、桂平廣哥、田野小鳳、鄉村小喬等。
巧婦九妹一個月的電商銷售額就達到800萬，這意味著，農產品+電商正在興起，個人特色的打造，品牌的包裝，供應鏈、物流的管控、服務的提升，農村快遞、物流的不斷滲入，農產品+內容+電商，絕對是2019年的風口。
說了這麼多，最後還是一句話，最好的創業其實就是輕資產創業，做好內容定位，積累垂直領域的粉絲，結合電商，比你去開淘寶店要強，因為淘寶的流量中心化，你要賣產品，就要花錢買流量，而內容+電商，是你一開始就在自己囤積流量，自建流量池，然後以個人品牌做背書，銷售相關產品，實現變現。
你的產品可以是虛擬的內容本身，也可以是常見的消費品，而無疑，做內容付費，是最大的商機，銷售產品，已經被淘寶、京東瓜分了，而銷售內容，還有非常大的市場和潛力！
蔣昊說經濟
吃喝玩樂，服務健康![]()
目前的經濟大趨勢在轉型，內、外貿都是疲軟態勢，總體上感覺有點冷。
2019年的形勢依然不容樂觀，有很大的不確定性。不管做什麼生意掌握趨勢是基本條件，那麼就遵循能掌握的大趨勢，避開不確定性帶來的風險。
大趨勢
以我對趨勢的看法，大趨勢有幾個特徵：大健康產業、智能化、網絡平臺、資源整合。當然，趨勢方面見仁見智，還有其他一些特徵我沒發現。就一、二、三產業中的各個行業來看，只要符合上述趨勢特徵的，至少是可以做的行業。
風險迴避
這一條很簡單，就是不要做那種固定資產投入太大的，儘量保持經營性現金流佔比較大的行業，也就是說週轉快的行業。比如：飲食、旅遊、零售業、文化產業、教育培訓、娛樂休閒、中介服務、健康服務等等。
綜上所述，也就是說涉及人們身體健康、心理健康的；智能化程度較高既是效率高；利用網絡平臺既是在資源開發、利用方面能覆蓋面更寬；資源整合指對存量資產盤活、公私資本合作、城鄉資源整合等方面，比如PPP項目就幾乎是零風險項目。
在選擇項目時要考慮人是越來越懶了、越來越沒耐心了、越來越挑剔了，能滿足人們消費中這三條心理因素的生意，可以放心做。
不孤散人
您的問題我歸納成叫做做什麼生意好，做什麼生意賺錢。
我估計回答的問題有一半說經濟形勢不好做什麼都不賺錢，還有一半會說什麼行業都好，看你怎麼賺錢。
做生意可能會，最重要的是這幾項。
第一，你這個生意你是否能做到比較獨特，也就是唯一。
比如你是賣烤肉的，那麼你這個烤肉有沒有特色？當別人想到什麼什麼烤肉在整個城市就你一家，這樣的話你就會具有唯一性，這個唯一性需要你自己去發明創造，就算你是賣雞蛋灌餅的，給這個雞蛋灌餅裡面放點芝麻醬，這也叫你的唯一性，所以不管做任何行業的生意，因為現在競爭激烈非常大，你必須打造你行業所在的唯一性。
第二個你這個生意是否是剛需，也就是客戶有沒有需求。
我有個朋友是做小學生的託管業務，那這個百分之百就是剛需，因為很多小朋友的父母中午下午都要上班，必須要把孩子託管出去，總之你不開託管班，也有別人開託管班，而且一個託管班在一個單元房租個樓一個月就能剛性的賺2到3萬。那這種就屬於剛需。所以你千萬不要做一個生意，光是想著自己認為這個生意有多好，你要想一下客戶的體量到底有多大，一般客戶需求越大的你的成功率就越高。
所以傳統行業的衣食住行，他相對比一些高科技就要創業成功，活下去的幾率大一些。
還有一個理想國度
這個問題，我確實回答過幾次，總的觀點是，要想飛翔，先要練就翅膀。
如今的社會，浮躁佔據了每一個人的頭腦，這個趨勢那個風口，什麼新零售，大數據，自媒體互聯網社群都好像人人都是大師，就是不對症下藥。
2019年對創業者來說有很多不確定因素，首先就是電商法案和稅收社保，這個必須先要做了解。
在2019年，必須根據自己的優勢選好方向，做好定位。
一個方向是做資源的擁有者，這類選擇很多，儘量找剛需市場，比如視力調整，月子中心，自媒體操刀手等等。
一個方向是做資源的整合者，這個需要較高的學習能力和思維，哪裡痛點大往哪個方向做，比如很多人不會社群，你就做教練。
一個方向是資源的支配者，輸出優質項目，賣資格賣會員賣項目，賣股權。
現如今，我可以輕鬆駕馭多個控股公司，項目。毫不誇張的說，現在最不缺的是產品服務和項目，最缺的是有能力整合資源的高手。
你看懂了嗎？我需要的是你這個人，歡迎毛遂自薦。
