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优秀的领导者都能认识到创业不易，新的工作总会遇到各种各样的困难，而面对这些困难，必应有克服的手段，否则刚开始就可能注定失败。要克服这些困难，唯一靠得住的方法是靠最有才干的人来主持工作。而最有才干的人，通常太忙了。如果不把他原有工作减轻，如何他能做好新的工作？
有人会想到招聘新人来负责新工作，但这风险太大。新人一开始应实践于成熟模式的工作上。对于新的业务项目，应该任命确实能证明能力的人来负责。新的业务项目本身是一场赌博，任命新人则是赌上加赌了。尤其很多新人在原单位风生水起，到了新单位却一败涂地的例子并不鲜见。
管理学大师：彼得·德鲁克
当然，任何组织都应该经常注入新鲜血液。如果任何职位都只在老人中任命，这组织必将面临萎缩。问题是新人不适合用在风险最大的地方。譬如高层职位或是担任新项目的负责人。但是可以用在第二重要的地方，或是在模式成熟，或是目标明确的项目上。
瑶台认为，这只是德鲁克基于稳健经营原则，提出的人员任命原则。华为余承东带领华为终端走向成功，就能印证这一管理思想。然而，老人容易陷入守成的姿态，甚至还有些老油条的职业态度，是不是也是应该警醒的？新的业务，很可能对新的知识结构提出挑战，老人是否能有这种开放的心态去学习？余承东只是千万新项目的其中一人，多少老人把项目带死的案例没被挖掘出来？
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