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我的上一家公司，在我离开的时候，就是刚好创业了两年，那一段时间，初创团队的所有人大多离开了，只剩下一个剪辑师，因为他拿着很高的工资，对他来说去哪都一样。
说一下我们为什么要离开？
第一、绝对不是因为工资的问题
其实，能进到创业公司的人，大多都是想着和老板一样做一番事业的。这个时候，其实工资并没有那么重要，当然也不要太离谱就好，毕竟我们还要吃饭。
第二、关于放权
如果一个创业团队，领导不愿意放权给自己的初创团队，很容易出现矛盾。就比如说，有一次我的老板让我们去执行一个任务，但是他却没有把足够的决定权交给我们，只是说：“你们先去执行吧，然后再和我沟通。”这对于初创团队的人来说，很容易觉得这是老板对自己的不信任。所以，对于一个不信任自己的老板，谁还愿意为他卖命呢？
第三、关于公司的发展
公司的发展，绝对离不开员工，尤其是初创团队。如果没有这些人的卖命，公司早就死掉了。但是，如果老板对于公司的发展，一味地按照自己的想法去做，也是非常不好的。就像，我之前的老板总觉得自己是对的，而我们老员工却另有想法，但是，老板却不愿意听我们的想法，一意孤行，可是效果呢？根本没有效果，反而比以前更差了。所以，公司的发展离不开初创团队，老板也要多听听初创团队的想法。
第四、关于画饼
现在很多老板都喜欢画饼，但有得时候，这个画饼一定要适量。想想看，如果你是员工，而你的老板每天为你各种画饼，却不注重眼前的事情，那么你会怎么想？我想你们一定会和那些离开的老员工一样的做法，选择离开，因为根本看不到公司的任何前景，除了那些不着边际的画饼。作为创业公司的老板，一定要务实，在画饼的时候也要着眼于眼前，而不是异想天开。
最后还要说一点，创业公司的老板在优待自己家人的同事，也要以同等的好处给到别的老员工，因为家族企业真的会有很多问题。
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我是徐雁冰
个人观点
钱要给到位，尤其是老员工！
每人年底 除了工资以外根据工龄 发放补助“钱” ！
打个比方，进公司第一年 没有补助！第二年 2400 第三年3600 第四年4800 四年以后的老员工 都只能拿4800 ！
如果每年都涨 大公司可以，小企业怕是承受不了！～
当然→_→我只是打个“比方”还要根据 你自己公司的财务状况来定！
尽量不要让你的“亲戚”来做 管理层！弊端太多了😔
青建一橄榄城
将心比心，如果你是员工……
创业两年，老员工一个接一个的流失，到底企业有没有问题？如果有，问题究竟在哪？
1.你的平台让员工看不到希望。事实上，每个人都有自己的需求，比如得到尊重、自我实现，甚至是一些更具体的有车有房等等，大部分人并非为所谓的“物质享受”而活，在苦苦煎熬的一生中能够让人咬牙坚持下去的往往是希望。很可惜，或许、这恰恰是你所缺乏的。
2.老板动了员工的奶酪。老板赚到“大钱”，房、车各种物欲升级，员工呢？几年如一日，嗷嗷待哺。事实上，时代发展今天，员工与老板的关系应是合作伙伴的关系，在分配上应秉承价值创造与收入幅度相匹配的原则，而不是作为老板来抢本属员工的奶酪！
3.不公平导致员工心里失衡。这是老员工出走的重要诱因之一，力求公平是每个管理者做出内部决策的前提条件。
4.企业发展方向与员工职业规划错位。什么意思？就好像两个人走路，一个向东，另一个向南，员工很容易陷入个人发展的迷茫。怎么办？及时疏理，让个人成长与企业发展找到命运相关的契合点……
回归主题，毫无疑问、企业一定出现了问题，至于问题点究竟在哪？也许你应该问问你流失的员工……
🎑『简介:建瓴创业，《建瓴营销互促会》发起者，资深营销人。本文为作者原创，有收获，请加关注；创业无坦途，你关注的不是我，是你“拨云见日”的希望和“飞扬跋扈”的梦想』
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这个问题，首先就让我想到两点问题:(1)工资待遇低，(2)家族式企业，老员工看不惯。
老员工的离职很可惜的，他们了解企业，熟悉工作流程，他们有技术，他们和企业一起成长，对企业应该是有感情的，不是很为难的话，他们不会离开的。
你可以比较一下当地相关行业的工资情况，你是不是给的低了，如果不是，那么你就该在公司管理上多反思。如果你公司的管理出现了问题，及时改正，否则对公司的负面影响会越来越大。
如果你公司的管理层都是你的家里人，这问题就显而易见了(就是家里人狐假虎威的欺压员工，员工气不过，离开了。)，这样的问题很严重，会毁掉你的公司。
如果管理层不是你的家里亲戚，那么你就不动声色的细致观察一下，看看管理人员出现了什么问题。查出问题，及时纠正。
只要是人员流动快的公司，都是管理出现了问题(如果是因为工资低，当初就不会来了)。不要让你的公司成为别的公司的培训班。留不住人，是公司的损失。
山海同欢祝你早日处理好问题，早日步入正轨，多多发财！
山海同欢
那你肯定要反思一下了，肯定是有问题的！！
我认为一家创业公司，创业第一年，一般都能过来。反倒是第二年、第三年，有很多创业型的公司，反倒是坚持不下去了。
因为公司创业的第一年，无论是员工还是公司的领导层，对很多事物都是充满了好奇。再加上这一些东西的懵懂无知，会给人以新鲜感。人类的探知欲，好奇心，会促使他们努力的去完成工作。
反观第二年第三年公司的员工，初来公司的那些新鲜感慢慢褪皮。对公司的人和事基本都摸清楚了，是时候会出现一些懈怠感，更严重的甚至会出现对这份工作的厌恶。这时如果在工作中在发生一些不顺心或者不愉快的事情，事实出现离职潮也就正常了。
我认为，解决这种现象最好的办法，就是希望，让员工能够看到公司的发展前景（注意：所以要是触手可及的）。只要他们对公司未来的发展有信心，并看到在公司工作未来的发展前景，这种情况就可以迎刃而解。当然公司的管理者也要反思，自己在工作中有没有欠妥当的地方，如果有的话也要及时改正。
你的这个问题我保存了两天，才想到了这个点来回答你的问题，希望对你现在的处境有所帮助！
0行者悟道0
不请自来🤝
我是步入职场将近10年的人了，
现在正在努力认证账号，
不得不吐槽一下真的好难🤯
在回答你的问题之前，
先要搞清楚，你们公司的留人机制
或者是激励机制是否有效建立？
看第一个回答的职场同行，
引用了一段，马云说过的话，
我觉得，击中要害了，
没错，员工走只有两个原因
1.钱没给到位
2.干的委屈了
几乎没有其他原因
这么说作为老板心里可能不舒服，
觉的我对他们很好啊，这么没良心
说走就走了，其实他们也不想走，
谁想从新找工作，从新与团队，
从新与领导，从新与老板磨合呢？
但是他们也要生活啊，现在的时代，
每个人不但要生活，而且想生活的有尊严
这是无可厚非的，
所以你老板一定要有舍得的心态，
有舍才有得，这么浅显的道理，
还是很多人不明白啊，
这就是很多公司做不大部分原因，
不知道你的公司规模有多大，
不好进行具体建议，说几点供你参考吧
1.从现在开始制定激励机制（全员参与）
2.从现在开始制定留人机制
3.从现在开始制定分红方案（具体到季度）
希望可以帮助到你🤝
只听民谣的D先生
不必太苛求，你能自我反省是好事，同时也要清楚，不论是人生还是创业，一路上都会不断有人来，也会有人走，坚持初心就好，刚看了一下评论，有人说，第一年的人都能用来，第二年却走了，你要好好反省一下，估计哪位朋友没有合伙创业，或者就是一直在机关单位，人员流动不不大的单位。这个情况最正常，因为第一年大家凭着热情，梦想来的，可是经过一年有些人开始抱怨这样那样的问题，别人给解决方案，他还不接受，自己还没有解决方案，只会挑毛病。还有一种一心只想自己利益，到了承担责任和义务的时候就缩回去了。这都是正常现象，只要你还在路上，就会不断地吸引过和你志同道合的朋友。
明责权教育老师
咱们中国企业都是家族式企业，都是一将功成万骨枯的打法，谁也别说谁，都他妈一个样。就是黑心，从来不会想你怎么样的，都别傻B了，就像是搞传销一样，永远只有几个人在挣钱儿。
开拓梦想1
第一工资低，第二家族企业，亲戚比老板还牛
向阳花开190443190
离开是正常的现象，打工是为什么？养家糊口是基础，实现自己的价值是东动力，无论是在老企业还是新企业，一个两年都没有希望的地方，离开也是必然，试想能够坚持到底的人一定是能人吗？不一定，只能证明他有定力，在事业面前不是什么都能成立的。
