一隻會叫的小狼
沒什麼能力，卻能一步步晉升領導，這是目前社會很普遍的現象，人性所致……
在多子女家庭，你聽話，順從於父母，可能就比兄弟姐妹多得到關愛。
在企業，你多聽從直接領導，就能得到更多機會。
在體制內，你少說多做，順多於逆，伺機多拍拍領導，結果你懂。
所以說，順者昌，逆者亡！
然，往往敢於逆言者，卻又大多是有獨立思維，獨到見解的智者，而善於順從美言者又大多善鑽營投機者……於是，我們就看見了很多能力平平者晉升，而能力突出者卻憤憤不平的社會現象。
至於權錢交易，至於背景提攜，那都是在上述人性前提下的延伸，屬於交易，而上述的人性，又是幾千年民族文化沉澱的結果。
幾千年來，帝制統治，儒家文化都限制了人們的思維空間，造成奴性文化通過遺傳傳承，現在已經成為一種根深蒂固的民族文化。
當前的提拔機制，很少推薦，而大多都是主官欽點，所以，很多能力平平卻善於順從，聽話，好用的溜鬚之人就青雲直上……這是可悲的現象。
敬畏自然尊重規律
這個問題我雖然沒有被邀請，但是我也想回答一下，不好意思哈。
我也曾經是一箇中層（國營企業）幹部，且工作成績，已經受到了集團公司的表揚與重視，當時我工作上調，科級提到副處級應該順理成章吧，反過來說，只讓當一個助理，等半年後再提升。當時我也並非是計較職位多麼高，而且提升以後，並非工資可以像現在也可以提高，工資不多增加呀。後來知道，原來他只是想安排自己情人的姑爺來嘀！
當時所謂的助理我只工作了一個月，果斷停薪留職，自己安排自己: 從此不再受那奴役苦，夫妻恩愛把家還.......😂😂😂
藍天白雲176238431
千萬不要這樣想！能當上領導的人，一定是有他的道理的！有這樣想法的人，往往是技術型的人，或自己在專業領域裡強人一頭。
要記住了，領導型人才在專業領域裡越是強悍，一旦走上領導崗位，很容易看不慣看不起手下人的專業能力，很容易扼殺掉下屬創造力，影響下屬獨立處理問題的能力的發揮。
往往專業人士，看不起那些專業不夠精深當領導的人。
知道美國的航天飛機怎麼上天的嗎？是因為有一個協調能力特強，並在眾多科學家間遊刃有餘的非科學家。在我25歲的那年，我在電工班做高壓電工，我們的班長是一位40出頭的中年人，工閒時他叨叨說我們的徐廠長如何的低能，說自己當廠長一定比他做的好。當時我就覺得這位班長太幼稚，能當上廠長一定有他道理。
在歷史上這樣的經典例子多的很，比如說漢朝劉邦三國劉備；再比如美國國家游泳隊教練不會游泳，卻把游泳隊帶向了世界冠軍。
至於那些真的沒有領導能力的領導，我們不必去過分理會它，因為社會很現實，我們需要不斷調整自己適應社會的和能力，要最大程度地優化自己的人脈關係，也要最大限度地優化自己對一些負面現象的觀察角度以及處理方法。我說的並不是讓大家慫恿走後門拉關係這種行為，而是真的沒有領導能力的人不可能一直有這樣幸運，至於我們自己應該更多地把精力集中在自我能力發展與培養上。
非常歡迎有不同意見與想法的朋友參與到討論中來，對仙言俗語的職場乾貨感興趣的可以關注本賬號就能獲得持續的乾貨分享！
仙言俗語
不要相信某個領導沒有能力，不要想當然，很多時候其實是自己高度或者閱歷不夠無法領悟領導的能力而已，有些事明明發現領導安排得不合理其實是政治任務，有些事明明安排得有遺漏其實是故意的只是我們不明白道理而已。我有同事平步青雲一路升職，開始我也不明白這人怎麼什麼事都馬虎大意莽夫一樣瞎搞怎麼會被重用的？後來我才明白不是人家不懂瞎搞，而是人家故意事事留漏洞讓領導指正的，所以人家成了管理者我還是普通員工。這社會很複雜很套路，能冒尖的一定都有自己的本事，或許只是我們自己不懂而已！
一直在路上88397681
事出必有因，有因必有果；你看到的或許只是結果，為什麼他能做到領導而我不能？但是你有沒有了解到他當領導背後的經歷或者說原因？
我們單位中層領導，一共有十幾人，這裡面除了3個空降的，是對他們在之前企業中的成績讓企業信服，聘用他來公司做管理層的；其他人都是從基層員工提拔上來的，有財務、人事、客服、研發、生產、營銷和品質，就像我們財務，雖然不是科班出身，當時公司成立的時候就進來，從出納開始做，自己工作之餘上各種會計培訓課，考到會計證、初級、中級，去年又拿到了註冊會計師，他從財務部2個人的時候，公司往來、成本、總賬都是一個人在做，在後期公司壯大，業務量增加，財務部增設人手，他才逐漸脫手，他下面幾個會計都是科班出身，有的也在大企業待過，其中也有人表示不服，認為經理的專業沒有他紮實，有一次那個人工作出錯，是經理第一時間發現，將他賬目修正過來，才避免了公司的損失，那個人問到為什麼經理會發現，經理說：我雖然一開始不是學會計的，但是我瞭解公司的業務，知道你這樣做是不合理的。他們只看到了財務經理不是科班出身，但是他們沒有看到下班後他去參加各種培訓，週末來公司加班，翻翻公司考勤記錄，一個月八十幾個小時的加班，他在工作上的付出是別人無法感受的。
任何一個被提拔為領導的人，都是有可提拔的理由的，紮實精進的專業知識、為人處世的品德、對企業的忠誠度、強大的人脈資源等等只要是對公司發展有利，能促進企業經營和管理的，都可以作為提拔一個人的理由；而不被提拔也是有很多理由：價值觀跟企業不一致、忠誠度不夠、正能量不足、德行不匹配等等。
與其在這裡埋怨領導沒能力，不如跟領導對比，發現領導的閃光點和自身的不足，加以改善，總有一天，你也會得到公司重用
小話梅青青
領導不一定要會某方面的專業能力，只要他擁有權利後，又很有威信，也就是具有權威了，依然是個好領導，依然是算有能力，而不是說領導必須要有你會的專業能力。
比如學校吧，領導可能教書不如教師，甚至教書很爛，知識文化不如教師，但他很會管理學校，管理教師，將學校搞得風生水起，井井有條，大家都佩服他，服從他，他這就是一種超強的管理能力，這也是一種能力，且這種能力，如果拿歷史上名人比較，如果你是帶兵多多益善的韓信，他就是統帥大將的劉邦，顯然劉邦更勝一籌。
當然，你可以說，在領導上臺前，他在專業上很爛，為何選他，這不是很不公平嗎？
由於我們目前制度選拔上的瑕疵，的確讓一些在專業能力很差的人上位了，但他既然能上位，依然可能具有某種特殊能力：
一能喝酒
大多數能當領導的人，特別是如果層級還不是特別高時，能喝酒幾乎是必備技能，你既然想往上爬，在我們目前的環境下，為了獲得廣泛有效的人脈，參加各種飯局是少不了的，上了飯局你不能喝酒，氣量就短了三分，別人喝得稱兄道弟特別瀟灑，在人際關係上也遊刃有餘，如果你一直乾坐著，傻乎乎的樣子，自己都會不好受，這樣的領導當著可能也會憋屈。
當然，你越爬越高了，又注重養生了，沒人敢整你酒，但為了籠絡下屬，有時你不喝，人家敬你酒，你也不能總推辭吧，何況還有和你平級或者級別更高的呢，有時推無可推。
所以，想當領導，你要問問自己能不能喝？如果身體不允許，命比官重要，沒那個命不要強求，可以向其他方面發展。
二能吃
有人覺得這也是能力，定然覺得這是胡扯。
其實不然，能吃絕對是一種能力，在人際關係裡大圈，飯局可以說是鋪天蓋地，不說天天吃，一月少不了參加各種酒席。
吃的太多又經常吃，常年累月，絕不是好事，很多人肥胖大肚子，即使有的鍛鍊，身形還不錯，如今的食品，不要以為高級的場合，就多好，還是可能吃出不少問題。
所以，想當領導，要問問自己能吃嗎？如果不能，還是搞好專業，如果你真有才，依然能發揮很大潛能。
三能拍
有人覺得不就是拍馬屁嗎？這還不簡單，只要我低三下四像條狗，還不拍的領導溜溜轉。
當然，一個人連做人的起碼的尊嚴都不要了，像狗般跪舔領導，可能也有機會，也能向上爬，但這絕不是拍馬屁的高境界。
我們看到了電視裡，特別是那些死太監，不但沒了根，連一點人格都沒有，簡直賤到了極致，拍皇帝馬屁讓人噁心痛恨。
這絕對是對拍馬屁的誤解，電視裡導演可能為了影視效果，可能為了塑造人物，可能為了表達一種憎惡，也有可能就是一種對拍馬屁的意淫，才會呈現一種噁心的拍馬屁。
其實，最高境界的馬屁，是帶有一種目的的讚美，這種讚美讓你感覺是自然而他又是發自內心的對你的誇讚。
區別是真的讚美，目的性不強，人格是平等的，是看到領導某方面真好才有的誇讚，而馬屁披著讚美的外衣，隱藏有強烈的個人利益目的性，有違心的誇讚。
但我真正見過馬屁高手，每次見到領導，就好像是他親人一般，完全沒有一點違和感，他說出領導的好話，自然而不生硬，似乎完全是一種真情的流露，每次領導見到他，領導都喜歡和他聊聊，似乎領導只有和他站一出了，有時才沒有找不到話說的尷尬，特別厲害。
所以，想當領導，自己會不會說話，也特別重要，甚至比能喝能吃更重要。
四膽大能走
再好的領導，總有愛憎的，和領導關係不一定都是非正當的，但多走走，聯繫聯繫，對於想往領導崗位走的人，絕對必不可少的。
我們說的能走，當然不是說的走路。這種走有兩層含義，一種是你真到領導家去走動，或者和領導一起做些私事，比如領導愛釣魚啊，沐浴什麼呀，你有膽去還放得開，能松能緊，不但和男領導能處好關係，領導愛人面前要討喜，要會和女人打交道，絕對能幫你不少忙。
還有一種走，就是你能活動關係。
所以，想當領導，你得問問自己膽壯不，張不張得開嘴不，邁不邁的開腿不。
如果你獲得了不當利益，膽大不，不然一有風吹草動，你就嚇得坐臥不安，膽小了真的嚇死你（誇張了點）
當然，有人說某某人這些能力都沒有，或者這些能力不全，就當領導了，我不服啊。
即使他沒有這些能力，如果他通過某種手段上位了，只要學會了管理能力，依然是合格的人才，因為管理能力有時比某一專業能力更高，更有用，更重要。
所以這也給某些領導提了個醒兒，姑且不論你如何上的位，如果要下屬服你，那怕你之前專業某方面能力不如別人，一定要有胸襟氣度，且既要有權也要有威，不能有權無威，那是沒能力的領導，如何樹立威信，絕不是簡單拿權壓人，會適得其反，特別是在你當領導前，幹得的確不如別人好，更不能簡單拿權炫耀壓人這麼做了。
所以，領導可能沒你說的專業能力，但他可能有管理能力和權威，依然算是好領導了，可能領導既沒專業能力，也沒管理能力和權威，但他可能有我們上面所說的能喝，能吃，能拍，大膽能走等能力。
當然，從社會和單位或者企業發展來說，領導具有管理能力和權威，已合格了，如果又懂專業能力就非常棒了，那種只會吃，喝，拍，送的領導越少越好。
最後要說的是，如果一個人不能吃，不能喝，不會拍，又無能力，上臺了也不會管理，那就絕對是一個垃圾領導了，正經能力不會，連歪經也不會，那種純粹靠利益輸送上位的，上了也未必過的開心吧。
這些現象在公家單位稍微嚴重點，如果你真有才，不願那樣兒，可以去私有企業，私有企業以公司發展至上，會相對好些，如果還是不滿，如今自己創業的也很多，你若成功，不是可以在一定範圍裡改變這種現狀嗎？
0小叔談情感
有些人可能一輩子沒當過領導，活得太低端了，整天覺得領導不如他。
我告訴你，如果是私企，領導不如你的概率非常小。為什麼？因為私企追求的是利益，不能給公司帶來利益你覺得老闆會讓他拿這麼高工資嗎？
你以為老闆是傻逼啊？你拍個馬屁，和他關係好，他就讓你上位，多給你發工資？搞清楚，多花一分錢那都是從他腰包裡掏出來的。
你拍個馬屁對他有毛用？還不如省下你那點工資出去找個外圍爽一下。你覺得比起馬屁來說哪個更爽？
就算是中低層管理崗，不會直接對接老闆，可是他的上司一樣kpi掛頭上，直接與他的利益掛鉤。
你覺得一個能做到高層的人會傻逼到犧牲自己的利益，就為了讓你這個關係戶、馬屁精多拿點工資嗎？是你你願意嗎？
我曾經親眼看到某500強企業項目經理kpi不達標，述職的時候被就地免職，高層直接打電話讓人事結算工資。
如果是國企或者體制內，有很大概率你的領導看上去不如你。注意，是看上去。
為什麼呢？我們拿國企來說，高層都是經常調動的，比如我們集團內部，今天你是投資公司總經理，明天可能調你去地產公司做總經理。
兩個領域有關聯性，但並不強。投資公司總經理過來後，很大可能對於本行業的瞭解程度還不如公司中層，甚至不如基層管理。
這就造成了你認為他能力不如你。就好比你讓諸葛亮和一個士兵單挑，士兵雖然不一定有多高強的武藝，但畢竟天天操練，諸葛亮很大概率打不過士兵。所以你就可以說諸葛亮還不如一個士兵嗎？
體制內我不太清楚，但我們集團而言，部長想要再上一級，要麼有高級職稱，要麼是碩士學歷，這是硬性要求。而部長這個職位，也要求本科學歷加中級職稱。
你以為職稱那麼好考的嗎？
另外就是國企和體制內大多數領導很低調，有些做到領導崗位之後年紀也不小了，人家就想混工資圖幾年清閒，所以不願意去做很多事，得過且過。以至於讓你覺得領導沒什麼能耐。
國企和體制內高調是大忌諱，風頭被你佔了你的領導就會有意見。至於混日子這個事嘛，國企和體制內本身工資水平就低於私企，想掙錢的誰來？都是拖家帶口圖個穩定。
混到一定程度也就知天命了，知道自己爬不上去了，那還不如混日子。別說別人，我現在就是國企部長，等我爬到副總，我也管幾個清閒部門混工資，心思放在別的地方了。
所以不是人家沒能力，而是人家覺得沒必要展示自己能力，或者不想太高調罷了。單單說高級職稱，你考過就知道了，能拿高級職稱的不可能是傻逼。
總有些社會底層覺得領導不如他，其實不過是自己眼界不夠罷了，站的角度太低了。
類似的扮豬吃老虎的領導我遇到過好多了，都是看上去感覺還不如你自己，人家真正認真起來，能爆你十八條街。
沒事少自以為是了。
三句不過崗
在中國，把人脈和拉關係，請客送禮，定為情商很高，定義為是一種大智慧，大能耐，並不是看專業能力和工作能力，理念都已經傾斜了，你能有什麼辦法。說白了，權利氾濫，沒有制衡，絕對的領導權威，不靠阿諛奉承，溜鬚拍馬，行賄受賄，只靠專業能力確實也是晉升無望，在權利面前，你沒有發言權，只有服軟，奉承，請客送禮，逢迎，領導才會龍心大悅，施捨給你一點職位。綜上所述，並非中國人軟骨頭，愛鑽營，其實本質上是權利太過氾濫造成的這一現象！如果給一個民主公平的氛圍，遇到不公平我們可以投票否決，投訴有門，低層人民合理的意見能得到重視，靠專業知識和工作能力的展現，靠民主的投票來實現晉升，而不是領導一個人說用誰就用誰，那麼，我相信沒有人天生賤骨頭，自願把自己的血汗錢拿去行賄送禮，討好領導給領導用。往往都是靠正道無門，人心就開始琢磨著斜道晉升了，曲線求進步有時來得更快，直線行不通耳！試想，生長在這樣的環境下，誰還會盡心的去專研學術，攻讀專業知識，國家的技術領域怎能突破？他們都把功夫花到專研攻心計，如何討好領導這一學問上去了。這是對整個民族的發展非常不利的，專業頂尖人才將越來越少，努力的方向已經偏離。
謹言慎行馮Y偉
我有過部隊、基層、機關工作經歷，當過“戶”也做過“頭”（注:小頭目）。結合我周圍的實際情況談一談。平心而言，被提拔成功上位的渠道不外乎有以下這幾種情況:1有能力有文化，實踐和理論俱佳。2有文化，能力差，但具備上級要求的學歷愣頂上去的（二、三十年前高學歷者少）。3平平庸庸但有背景，這個都懂得，不便多說。4投實權者所好，其實這個也應當算作有背景。還有極少數另類就是跟老闆對眼，也就是現在的流行語——有眼緣。如果估算一下各類人員所佔比例，那就是時間與上述順序成正比，即過去的年代越久前者比例越高；當然時間越近就是後者比例高了。我們相信隨著糾風的深入一定會實現“任人唯賢”的理想目標的！
退伍一炮兵
一點能力都沒有又怎升遷的？這個上升通道本人略知一二，也看到有三個人升遷的過程。
第一:男人個性要女人化，見到領導除了投其所好而外，說話不能表達事情本身要表達的內核，只是站在房邊略微信，偶爾嘿嘿嘿幾聲，以似聲贊領導的話意就行，長期不要得罪人，任何時候只“嘿嘿嘿”，顯表人緣關係。
我有三個同事都上去了，但他們的工作智慧大約是十五歲以下的兒童智慧，他們的心智大約有三百發，什麼都想要。
平時站在一個固定的位置，瞧瞧上面有無組織部門的人到單位考察弱智青年，這樣就成功了一半。
另外一半嘛......
