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所谓的最高明的管理，很难统一，很难做到。因为不说国外的企业公司的管理体系，我们国内各个大型公司，企业的管理运营模式也都是不同的。
一个好的管理方法，并不是每个管理者都可以借过来用的，因人而异。比方说你把出去拓展新客户资源的工作，交给一个不善言辞的员工去做，我们不能说这个员工任务一定完成不了，我会认为让一个活泼开朗，善于人际交流的员工去做的话，相对来说会做得更好，做的更节省时间。说不定还会超额完成。当然了，有人又会说，这样的话，这个管理者也很优秀啊，不能这个员工不善交际就不让他去做吧，这不是正好锻炼他嘛。说是这么说，这种管理者伯乐，是有的，但我见过的很少。相信工作多年的朋友能理解我的说法。
一，工作就是工作，生活就是生活。
我在部队那几年，不管班长还是连长指导员，都强调，工作就是工作，生活就是生活。不管你平时生活有多活跃，有多爱开玩笑。到了工作的时候，就请收起你嬉皮笑脸的态度，玩世不恭我不认为你能做好工作。把工作做好了，什么都好说，嬉皮笑脸的工作还做不好，还跟管理者提这个要求，提那个要求。对不起，没有。你不觉得不好意思，我都觉得不好意思。我觉得把部队的这个管理方法用在日常工作中也很实用。生活上遇到困难，作为管理者能帮助就尽量帮助。把工作丢掉，要跟好朋友，知心人一样去对待。多一点真诚，少一点套路。工作就是工作，生活就是生活，工作不要扯进生活，生活不要加塞工作。
二，恩威并施。
这个很多领导都会用，简单来说，就是给你一锤子，然后再给你一块糖，让你感激他，服他，觉得即使被批评了，也是心服口服的，应该被批评的。但是，说得简单，往往很多管理者用的不好，反而让员工曲解了意思，莫名其妙。
三，放任自流。
有的公司管理者也会采取这样的管理方式，规定只要你工作做好了，业绩达到了，那你上班的时候做一些违反规定的事也就睁一只眼闭一只眼了，觉得利益是最重要的，公司的利益达到了，那也就懒得多说了。殊不知，这种情况只会愈演愈烈，因为不是每个员工都懂这样的管理方式，只会攀比，为什么他上班可以玩手机，我不可以，为什么他上班可以抽烟，我不可以。到最后整个公司一团糟，因为被管理者已经习惯了这样的管理方式，他的思想只会局限于，我把事情做好了就行，我用最快的时间把自己的一亩三分地做好就行。已经没有了进取之心。后果就是，公司在同行的竞争下，业绩越来越难做。
四，自觉。
有人说，最高明的管理是全靠自觉，觉得挺好，但是我想，这个自觉不应该让管理者天天挂嘴上，应该让每个被管理者放心里，时刻保持着律己之心，这样才能更好，因为，最高明的管理莫过于自己管理自己。
管理是一个循序渐进的过程，要想升职当领导，成为一个合格的高管，就要主动学习管理知识。推荐一款个人成长课程：涵盖“运营、销售、管理、领导力、激励、团队、战略、商业、文案”等，实用落地。
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