點擊右上角【關注】，每天獲取企業管理智慧，管理，其實很簡單！
所謂的最高明的管理，很難統一，很難做到。因為不說國外的企業公司的管理體系，我們國內各個大型公司，企業的管理運營模式也都是不同的。
一個好的管理方法，並不是每個管理者都可以借過來用的，因人而異。比方說你把出去拓展新客戶資源的工作，交給一個不善言辭的員工去做，我們不能說這個員工任務一定完成不了，我會認為讓一個活潑開朗，善於人際交流的員工去做的話，相對來說會做得更好，做的更節省時間。說不定還會超額完成。當然了，有人又會說，這樣的話，這個管理者也很優秀啊，不能這個員工不善交際就不讓他去做吧，這不是正好鍛鍊他嘛。說是這麼說，這種管理者伯樂，是有的，但我見過的很少。相信工作多年的朋友能理解我的說法。
一，工作就是工作，生活就是生活。
我在部隊那幾年，不管班長還是連長指導員，都強調，工作就是工作，生活就是生活。不管你平時生活有多活躍，有多愛開玩笑。到了工作的時候，就請收起你嬉皮笑臉的態度，玩世不恭我不認為你能做好工作。把工作做好了，什麼都好說，嬉皮笑臉的工作還做不好，還跟管理者提這個要求，提那個要求。對不起，沒有。你不覺得不好意思，我都覺得不好意思。我覺得把部隊的這個管理方法用在日常工作中也很實用。生活上遇到困難，作為管理者能幫助就儘量幫助。把工作丟掉，要跟好朋友，知心人一樣去對待。多一點真誠，少一點套路。工作就是工作，生活就是生活，工作不要扯進生活，生活不要加塞工作。
二，恩威並施。
這個很多領導都會用，簡單來說，就是給你一錘子，然後再給你一塊糖，讓你感激他，服他，覺得即使被批評了，也是心服口服的，應該被批評的。但是，說得簡單，往往很多管理者用的不好，反而讓員工曲解了意思，莫名其妙。
三，放任自流。
有的公司管理者也會採取這樣的管理方式，規定只要你工作做好了，業績達到了，那你上班的時候做一些違反規定的事也就睜一隻眼閉一隻眼了，覺得利益是最重要的，公司的利益達到了，那也就懶得多說了。殊不知，這種情況只會愈演愈烈，因為不是每個員工都懂這樣的管理方式，只會攀比，為什麼他上班可以玩手機，我不可以，為什麼他上班可以抽菸，我不可以。到最後整個公司一團糟，因為被管理者已經習慣了這樣的管理方式，他的思想只會侷限於，我把事情做好了就行，我用最快的時間把自己的一畝三分地做好就行。已經沒有了進取之心。後果就是，公司在同行的競爭下，業績越來越難做。
四，自覺。
有人說，最高明的管理是全靠自覺，覺得挺好，但是我想，這個自覺不應該讓管理者天天掛嘴上，應該讓每個被管理者放心裡，時刻保持著律己之心，這樣才能更好，因為，最高明的管理莫過於自己管理自己。
管理是一個循序漸進的過程，要想升職當領導，成為一個合格的高管，就要主動學習管理知識。推薦一款個人成長課程：涵蓋“運營、銷售、管理、領導力、激勵、團隊、戰略、商業、文案”等，實用落地。
閱讀更多 細說管理 的文章
