齊魯網4月30日訊1998年，譚旭光上任濰柴廠長之初，廠裡已連續數月發不下工資，內外債高達3.6億元，濰柴成了當時濰坊市最困難的企業，走到了破產邊緣。譚旭光大力推進改革，將瀕臨破產的濰柴打造成為國內外知名的裝備製造集團。4月29日，山東省委宣傳部授予譚旭光同志“齊魯時代楷模”稱號。在現場，濰柴集團的職工們還原了濰柴在譚旭光的帶領下，一步步走向強大的故事。
16歲進入濰柴，譚旭光從產銷一線的最基層工作做起。當時他的目標就是要做一個“八級工”，“在70年代，‘八級工’是工人最高的級別。”濰柴退休職工、譚旭光剛入廠時的師傅於廷健談及自己的小徒弟一臉驕傲，“這個青年特別勤塊，特別積極，和一般青年不一樣。他是一個有理想、有目標的青年人。那時候，他每天4點鐘起床到白浪河邊自學英語一個小時，一年四季，春夏秋冬都是這樣。”
37歲，譚旭光成為了濰柴的掌門人，剛上任時很多人對他不服氣。“總感覺太年輕。後來大家的看法開始轉變，就拿‘三三制改革’來說，譚總敢於碰硬，首先對領導幹部和管理部室‘開刀’，精兵簡政、拆廟搬神。經過一系列的改革，大家對譚總開始信服了。”時任濰柴鑄造廠副廠長的徐宏說。譚旭光上任後實行了一系列的改革，但讓徐宏印象最深的還是譚旭光上任第二年的質量大會，當時市場上因質量問題退回來的濰柴機器越來越多，譚旭光把退回來的近100臺發動機集中到鑄造廠廢品庫，組織班、組長以上近1000人召開了質量問題現場大會，讓生產的廠長和員工把退回來的機器全部砸了。“當時，譚總砸下第一錘，很多員工心疼地流下眼淚”。但通過砸這一錘，把濰柴幹部和員工決心抓質量的信心和觀念意識樹立起來了。
右起：第一個為季學兵
季學兵，1992年進濰柴，一家四代都在濰柴工作，他是家裡的第三代職工。可以說，他們家是濰柴改革發展的見證人。“能者上，庸者下”，這是譚旭光提出的人才政策，20多年來，譚旭光一步一步把這個政策落到實處。“這些年有很多的幹部，因為工作不力，被撤職，因為犯了錯誤，被撤職。但讓我印象最深的還是這些年來，一些一線的員工因為有業績有能力有水平，受到了重用，走向管理崗位。”季學兵如是說道，“這無疑是給我們每個濰柴人一種激勵，一種鞭策。”
右起第二個為陳文淼
在濰柴有個“三清博士”人人皆知，他就是濰柴動力總裁助理陳文淼，因為本科、碩士、博士都是在清華上學，陳文淼獲得了這個稱號。談到來濰柴的初衷，陳文淼直言當時是譚總把自己招來的，“當時濰柴在清華有個宣講會，我投了簡歷，沒想到這一投，把濰柴的董事長給投來了”，當時還在準備畢業論文的陳文淼，有一天，突然接到譚旭光的電話，說要見見他，“譚總給我聊了很多。談濰柴的發展，談濰柴將來的目標。”就這樣陳文淼來到濰柴，與濰柴共同發展，一步步走向高管崗位。最讓現場觀眾驚歎的是，在濰柴，管理層平均年齡為39.7歲，陳文淼今年才36歲，一個地地道道的80後。談及走上高管的秘訣，陳文淼如是說，“因為譚總一直以來大膽的用人、大膽的放權。項目人員你來定，經費你來定，如果成了有獎勵，如果做不成，不會對失敗（的人）有太多的責備。”鼓勵創新、寬容失敗正是這樣的激勵制度，讓濰柴人、尤其是年輕員工卸下包袱，大膽創新，創造了一個又一個濰柴奇蹟。
併購法國博杜安，重組意大利法拉帝、德國凱傲、林德液壓、美國德馬泰克、PSI等歐美大型集團公司，譚旭光帶領濰柴一步步走向世界一流。發佈儀式現場，濰柴海外的的企業高管也通過視頻對濰柴的技術創新和譚旭光的管理給與好評。
“牢記囑託，心無旁騖攻主業；矢志不移，同心築夢贏未來。”，發佈儀式現場，兩臺濰柴研發的發動機格外引人注目，在授予頒獎之後，譚旭光分別為現場觀眾介紹了兩臺發動機。他首先介紹的是重型商用車動力總成，這個設備2018年榮獲國家科技進步一等獎，是濰柴動力十年自主創新的集大成者。第二個是高端艇用動力總成。話音剛落，現場掌聲響起。
當主持人問到，20多年來您一步步帶領濰柴走向強大，您有沒有感性的時候？譚旭光動情地說：“每一次成功之後，我都會流一次眼淚。20多年驚心動魄，我們克服了許多困難，我們的團隊一路走來，得到了社會的認可，這是我最大的幸福”，語畢，現場響起熱烈的掌聲，持續許久。
進入濰柴四十年來，譚旭光每個時期都有每個時期的夢想，不斷地在造夢、追夢、圓夢，再造夢，不斷提出新的挑戰。談及接下來的夢想，譚旭光滿懷期待地說：“山東1億人民對我提出的要求是：1千億美元的目標和1萬億人民幣的收入，我想能夠在我的手中能把1千億美元的收入交給一個能夠完成1萬億人民幣收入的團隊，這就是我最大的夢想。”
據悉，本次發佈活動，將於4月30日19：30在山東廣播電視臺電視公共頻道首播，齊魯網、閃電新聞客戶端，山東廣播電視臺微博、齊魯網微博同步播出。5月1日8：55，山東衛視播出發佈儀式。5月1日9：10、21：10，山東廣播電視臺國際頻道播出發佈儀式。5月1日15：50，22：40，山東廣播電視臺公共頻道重播發布儀式。敬請收看！
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