微信作為中國排名第一的社交應用，發展過程中不乏挑戰者，包括阿里的來往、網易的易信、小米的米聊，但是這些社交應用似乎都沒能撼動微信的地位。1月15日當天，有三款社交產品同時發佈，分別是頭條系發佈的社交新產品“多閃”，羅永浩發佈的社交產品“聊天寶”，以及快播創始人王欣發佈的社交產品“馬桶MT”。媒體都在討論這三款產品將會怎樣對微信形成挑戰。
首先，很多想做社交產品的人，給出理由是，微信的功能沒有完全滿足用戶的社交需求，提供了大量無效社交。但恰好相反，微信加強了我們的社交能力。比如，過去你要介紹兩個朋友互相認識，要先約大家的時間，然後一起吃個飯，成本很高。但現在你只要拉個群，大家在群裡聊就可以了。社交效率提高了很多。微信通過移動互聯網把人們聯繫在一起，縮短了人們的距離，當然對社交是有幫助的，而不是無效的。
其次，如果一款社交軟件功能比微信更豐富、更好用，也不一定能取代微信，因為當一款軟件的用戶數達到一個超級大的數量級時，後來者需要比拼的就不是功能了，而是網絡效應。網絡效應是說，隨著用戶越多，這個平臺本身的價值就越會被放大，而用戶越少，價值就越小。所以，當用戶數非常大的時候，功能已經不是社交軟件最核心價值了，用戶總數反而變成了最大的價值。拿產品功能來對抗微信，說明沒有很好理解網絡效應。
如果想在社交領域有所作為，可以做小眾、細分領域的社交軟件。比如，人們在職場社交時有一些特殊需求，於是就有了職場社交應用脈脈。就好像阿里、京東基本壟斷了主流電商市場，但仍然有一些平臺在某個垂直細分領域活了下來，比如賣奢侈品的寺庫。但它們只是對主流電商的補充，而不是來挑戰主流電商的。
總之，微信對於社交效率的提升，以及龐大的網絡效應，讓後來者難以撼動。但是，通過在某個垂直細分領域滿足用戶的特殊需求，仍然可以切入某個被壟斷的市場。所有商業的起點，都是讓用戶獲益，而讓用戶獲益，不一定非要以挑戰的方式進行。
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