內容大綱：
1 瞭解MRP
2 編碼原則的確定
3 物料清單（BOM）的認識
4 瞭解PMC
5 BOM分層原理
6 BOM作用總結
7 公司BOM實例檢討
8 BOM與各部門的關聯
9 ERP趣談
製造業通用公式-MRP ：
¯要生產什麼？——由主生產計劃確定；
¯要用到什麼？——由物料清單BOM確定；
¯已經有了什麼？——由庫存記錄確定；
¯還缺什麼？——由物料需求計劃確定；
¯什麼時候下達計劃？——由採購計劃確定；
物料編碼的重要性：
物料編碼和BOM與物料的唯一性是基本原則，否則系統不能接受和處理。
在ERP的運行過程中，由唯一的物料編碼編制的BOM是整個體系運行的基石。
不牢固的話，會舉步維艱，即使勉強上線，避免不了大規模的維護和調整。
BOM不但是製造業產品數據的核心，也是PMC進行準確計劃的關鍵數據。
BOM的正確率直接影響原材料和零部件庫存。
推行BOM時應注意：
ØBOM儘量扁平化，每增加一層BOM，將增加操作員一倍的工作量。
Ø產品工藝複雜的工廠，多采用虛擬件架BOM
Ø注意包材和輔料在BOM中的定義。
•BOM類型
Ø配置類BOM
其下級物料有很多種選擇，其下級物料為特徵類物料；
Ø特徵類BOM
特徵類物料類似於虛擬件的概念，表示一類物料的分組；
在配置時多選一，僅作為配置類產品的子項。
BOM的作用總結：
1、 是計算機識別物料的基礎依據。
2、 是編制計劃的依據。
3、 是配套和領料的依據。
4、 根據它進行加工過程的跟蹤。
5、 是採購和外協的依據。
6、 根據它進行成本的計算。
7、 可以作為報價參考。
8、 進行物料追溯。
9、 使設計系列化，標準化，通用化。
ERP趣談 ：
EERP說起理論來足以出一本書的……不過通過以下情景，你一定會得到很深刻的認識:
E一天中午，丈夫在外給家裡打電話：“老婆，晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎？”（訂貨意向）
E妻子：“當然可以，來幾個人，幾點來，想吃什麼菜？ ”
E丈夫：“6個人，我們7點左右回來，準備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯……。你看可嗎？”（商務訂單溝通）
E妻子：“沒問題，我會準備好的。”（訂單確認）
E妻子記錄下需要做的菜單（MPS計劃），具體要準備的東西：鴨、酒、番茄、雞蛋、調料……（BOM物料清單），發現需要：1只鴨蛋，5瓶酒，4個雞蛋……（BOM展開），炒蛋需要6個雞蛋，蛋花湯需要4個雞蛋（共用物料）。
E打開冰箱一看（庫房），只剩下2個雞蛋（缺料）。
E來到自由市場，妻子：“請問雞蛋怎麼賣？”（採購詢價）
E小販：“1個1元，半打5元，1打9.5元。”（報價比價）
E妻子：“我只需要8個，但這次買1打。”（經濟批量採購）
E妻子：“這有一個壞的，換一個。”（驗收、退料、換料）
E回家中，準備洗採、切菜、炒菜……（生產工藝），廚房中有燃氣灶、電飯煲……（加工車間）。
E妻子發現撥鴨毛最費時間（瓶頸工序，關鍵工藝路線），用微波爐自己做烤鴨可能來不及（產能不足），於是打電話在樓下的餐廳裡買現成的（產品委外）。
E下午4點，接到兒子電話：“媽媽，晚上幾個同學想來家裡吃飯，你幫忙準備一下。”（緊急訂單）
E“好的，你們想吃什麼，爸爸晚上也有客人，你願意和他們一起吃嗎？”
E“菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋，我們不和大人一起吃，6：30回來。”（不能並單處理）
E“好的，肯定讓你們滿意。”（訂單確定）
E“雞蛋又不購了，打電話叫小販送來。”（緊急採購）
E6：30，一切準備就緒，可訂的烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問：“我是李太，怎麼訂的烤鴨還不送來？”（採購委外單跟催）
E“不好意思，送貨的人已經走了，可能是堵車吧，馬上就會到的。”
E門鈴響了。
E“李太太，這是您要的烤鴨。請在單上籤一個字。”（驗收、入庫、轉應付賬款）
E6：45，女兒的電話：“媽媽，我想現在帶幾個朋友回家吃飯可以嗎？”
E（呵呵，又是緊急訂購意向，還要求現貨）
E“不行呀，女兒，今天媽已經需要準備兩桌飯了，時間實在是來不及，真的非常抱歉，下次早點說，一定給你們準備好。”（哈哈，這就是ERP的使用侷限，要有一個起碼的提前期）。
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