成王敗寇，這個世界從來如此。
目前，對於老羅和他的錘子科技來說，好像是已經不能壞到再壞了。
在網上稍加搜索，幾乎都是負面的消息。
但就算是徹底失敗了，也不能說羅永浩做手機這7年是毫無意義的。
至少，老羅貢獻了一個寶貴的商業案例。
知名財經作家吳曉波就在日前發表文章《97%的創業公司，會在18個月裡死去》，裡面對羅永浩及共享單車等商業的“敗局”有所分析。
他說，移動互聯網革命到今天，創業環境發生了異質性的迭代：
不再只跟夢想相關，不再只跟PPT相關，而是跟技術相關，跟產品相關。
2014年5月份羅永浩開始做手機，但問題是當增長84%的時候，所有人都已經看到了可能性。
關於羅永浩，關於無人貨架，關於共享單車，關於暴風影音，對於近年來商業敗局的緣由，吳曉波分析得出6個原因：
第一，入錯行。一個企業能夠形成競爭能力的第一條，就是要進入到高成長型的行業中，形成對峙能力。第二，夢太大。每年至少有三百多個創業者給我寄創業計劃書，說要改變人類，改變世界。但改變世界的是科學家、政治家，而不是創業者。第三，偽需求。你認為一件事很重要，消費者也非常需要，但結果是沒有人為你買單——再大的努力，不能掩蓋戰略上的盲失。第四，盈利難。有太多非常好的、具有情懷的產業和產品，但是盈利非常難。第五，人同質。創業者在組建團隊的時候總容易找些性格、能力、志趣都一樣的人，是件挺倒黴的事。因為木桶原理，你一個板很長，你找了個同樣這塊板很長的人，那短板也就沒有彌補了。第六，追風忙。當風口論出現，豬都會飛的時候，大家都在追風忙。
盛名之下無虛士，吳曉波老師的洞察和歸納能力還是非常厲害的。
“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”，一點都不假。
老羅是不是聰明人？毋庸置疑，他絕對是人群中最聰明的那一小撮。
可以說，從某種程度上，羅永浩的聰慧、口才都要強過雷軍，但做手機這件事是“勢大於力”的。
都是通過手機系統切入，然後開始做硬件，雷軍是在萬仞之上推千鈞之石，事半功倍；而羅永浩則像是推石頭上山的西西弗斯，“事倍功半”再乘以十。
“從大策略上講，創業公司進入紅海是非常不明智的。實際發生的事情，比我想象中最壞的結果還要慘烈。這些年我們有很多地方都做得很優秀，但因為身處在這片血海里，所有的努力都被稀釋得七七八八了。”
老羅這麼聰明的人早已是知道了錯在哪裡，問題是創業一旦開始，很多時候都是沒有後路的。
而他又是一個夢太大的人，“東半球最好用的手機”這樣的話，做成了是有志氣有霸氣，做不成就是狂妄無知了。
“三星、諾基亞、摩托羅拉都不是我眼裡的對手，何況其中還有一個已變賣，一個快倒閉了。如果喬布斯還活著，我不敢說很有把握，但喬布斯死了之後，趕超蘋果也只是遲早的事。希望我們崛起前蘋果不要走下坡路，免得贏了也沒什麼意思。 ”
這樣的話就是餘承東那麼大嘴巴，也只是在這兩年才敢稍微露一露口風，以免徒留笑柄。
“我為這個不知道走了多少彎路，浪費了多少寶貴的時間，特別是在軟件領域，我們經常是做了大量的事情之後，才發現這個需求偏離了業務主線。”
關於“偽需求”這件事，羅永浩是深有體會的：
舉個例子，錘子最開始做手機的時候，參考了一些行業統計數據：40%的用戶買手機的時候，最先看的是手機的外觀。我們自己覺得，錘子的工業設計團隊是全世界最優秀的工業設計團隊之一。既然40%的人最看重外觀，那我們在中國就完全沒有對手了。我們的團隊拿了全世界幾乎所有的工業設計大獎，證明我們對自己這個優點的估計是完全沒有問題的。但為什麼我們的轉化效果沒有那麼好？我們反思，確實是有40%的用戶最注重手機的外觀是否漂亮，數字沒有問題，但漂亮的標準就很難說。多數人貌似在選擇自己喜歡的東西，其實只是從眾而已，在審美的問題上尤其如此。在中國，賣得好的手機一般來說都是抄襲了蘋果的樣子。大家的審美已經向蘋果靠齊了。我們用了別的外觀設計，就會導致一些問題。這就是我們過分高估了工業設計在成就我們事業的過程中能夠起到的作用。
錘子科技的002號員工肖鵬是著名UI設計師網站上人氣最高的中國設計師，牛逼的人一般都有情懷，“絕大多數設計師的一生，都沒有機會給一個懂設計的CEO工作。”肖鵬被老羅一句話就拉到了錘子。
錘子科技工業設計副總裁李劍葉曾參與並貢獻了錘子科技的第一個“IF設計大獎”；還有設計師社區V6DP創辦人羅子雄，錘子科技的T1宣傳視頻就是出自他手，他在錘子科技被稱之為“設計全能”。
所以，老羅身邊不是沒有人才，但上面幾位先後離開，除了錘子的處境有關外，是不是也跟“完美主義”的老羅挑剔、死扣細節和爭吵過度有關？
CEO可以是有產品經理思維，但耗費大量精力在一個圖標上反覆雕琢的事情，是不是也太不知孰輕孰重了？
至於“盈利難”不必多說了，說多了都是淚，如果以後問老羅覺得這7年最痛苦的是什麼，可能就是缺錢，一直是缺錢。
據說，2016年羅子雄脫離錘子創業，羅永浩對他的忠告就是：“多融點錢。”
其次大概就是供應鏈，錘子手機這樣的小訂單往往被代工廠輕視，2014年錘子手機Smartisan T1良品率低，未嘗不是因為供應鏈問題，可以說，不被折磨個欲仙欲死都不配做手機。
想當年以華為之牛掰，三星的配件斷貨，餘承東都沒轍了，還是請任正非出馬到三星親自談。
還有“追風忙”之說，這個老羅可能是不認的：
2012年，我們拿著900萬起步的時候，手機還在所謂的風口上。我倒不是趕著風口去的，我只是想做手機。但我當時是“曲藝界”的背景，沒有科技圈的人脈和資源，要想和硬件領域的人合作非常困難。大家都說900萬隻能做手機殼，而不是手機。在這麼一種沒吃過豬肉，甚至也沒見過豬跑的情況下，我們想要把手機做出來，至少需要兩三年的時間。
而“人同質”這個問題，老羅就難以迴避了。
創業7年來，老羅掌控欲太強的傳聞一直很多，他身邊除了一個錘子001號員工朱蕭木之外，很少有其他“二號、三號”人物的出現。
有深厚硬件研發經驗，在摩托羅拉工作13年的錢晨（摩托羅拉設計總監）是手機行業的真正內行人，雷軍曾專門花了三個月時間挖他，而老羅軟磨硬泡了好久，才請他擔任了錘子科技的CTO。
錢晨之後，錘子的CTO是華為榮耀產品線總經理吳德周，為了挖他老羅還曾包私人飛機去三顧茅廬。
但他們都是先後離開。
“當你想跟他確認一個東西時，他不給你機會切入。”錢晨離開後曾委婉的提出過批評，後來他說，“在錘子，我付出的精力很多，我希望它是一個偉大的公司，但有些事與勢有關。”
對於人才的作用，老羅也有反思：“作為創業者，我犯的第一個大錯是在找人方面投入嚴重不足。除了技術驅動型公司，或者創始人本身就是科學家出身，否則CEO至少要把30%-50%的時間投入在找人上。”
找人是找了，但關鍵是用人啊。
做企業，最關鍵的就是要有個組織能力的支撐，吳曉波說，“企業的成功90%是創業者的成功，企業的失敗90%也是創業者的責任。沒有一個創業者從第一天就在85樓，創業就是大家從一樓開始往上爬的修煉過程。”
不知道羅永浩爬到了第幾層。
最後，創業失敗是一種常態，需要不斷地去試錯，不斷地去調整，還是希望老羅能夠重新振作起來，為了他的這句話：
你如果走進社會，為了生存或是為了什麼不要臉的理由，變成了一個噁心的成年人社會中的一員，那你就把這個世界變得噁心了一點點。如果你一生耿直，剛正不阿，沒做任何噁心的事情，沒有做任何對別人造成傷害的事情，一輩子拼了老命勉強把老婆、孩子、老孃，把身邊的這些人照顧好了，沒有成名，沒有發財，沒有成就偉大的事業，一生正直，最後梗著脖子到了七八十歲死掉了，你這一生是不是沒有改變世界？你還是改變世界了，你把這個世界變得美好了一點點。因為你，這個世界又多了一個好人。
創業就是嘴裡嚼著玻璃凝望深淵，但“萬丈深淵，下去，也是鵬程萬里。”
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