在2019年经济飞速增长的压力下，各大互联网企业却纷纷裁员，这个看上去光鲜亮丽的行业几乎在一夜之间跌入“寒冬”。而此时的苏宁却恰恰相反，展开了新一轮的扩张，最近发布了新的招聘计划，主要充实苏宁百货行业和新品类与新业类的专业运营岗位。
苏宁扩张背后的“野心”
苏宁控股集团董事长张近东最近宣布了苏宁易购收购万达百货旗下门店的消息，据了解，万达百货在全国的37家门店，大部分都分布于一线二线城市的市中心区域，客流量非常的高。而如今苏宁易购收购万达百货表明它的拓展步伐进一步提速，从而快速的搭建线上线下建设。苏宁对于线下的渴望是迫切的，早在前几年，苏宁易购就提出了加快在全国三四线城市的布局，未来它将致力于将高铁网络打造成全国物流网的重要组成部分，逐渐完善全国的配送网络，以此来达到“又快又准”的服务宗旨。
科技赋予百货行业新的模式
张近东前几年曾发布了“智慧零售”这一战略目标，通过科技力量、服务的创新，打造互联网化的门店，以更高的效率、更好的客户体验来提供服务。这就意味着，以后“智慧零售”这一模式讲不分线上线下，零售行业不再拘泥于单一的网上购物，而是线上线下服务的相结合。而苏宁也将逐渐转变为数字化零售，全面打造出新型个性化互联网科技企业。
苏宁为何敢这样变革
各大互联网企业尤其是电商企业都会面临同样的变革，那么为何苏宁敢于大胆的做出这样的变革？要知道，互联网企业的变革大多数会因为种种原因半途而废，无疾而终。就像曾经的腾讯也想做阿里巴巴那样的电商，最后却不告而终。
其实苏宁有这样的改革是有道理的，早期的线下门店非常火热，后来随着科技时代的进步，逐渐发展成线上零售。而后来的电商风起云涌般席卷了整个行业，线下门店大量关闭，而苏宁在早期的运营中积累了庞大的用户数据和线下经验。而最终，营业收入的数据也再一次证明了它是对的。它的扩张不是盲目布局，而是结合“智慧零售”发展需求，为实现未来的战略计划储备人才与经验。
苏宁的“智慧零售”就像是一场新技术驱动的变革，智慧零售充分运用物联网、物联网、云计算和人工智能等高端科技技术，全面构建数字化、智能化的科技商业格局，给予顾客们新的体验。互联网这个大环境下，没有哪个行业可以说完全脱离技术和数据而发展。这个前提下，企业之间的管理比拼也由简单的追求效益变成科技实力的大比拼。重视科技、敢于创新变革，将科学技术运用到每一个地方，自然就会有更高的收益回报。这是每一个行业、每一个企业都要去学习借鉴的道理。
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