縱觀國內市場，國產品牌併購國際品牌儼然已成為趨勢。通過併購等方式，國內眾多體育運動品牌紛紛形成了多品牌矩陣。目前，安踏旗下擁有FILA、迪桑特、Sprandi等，李寧旗下有Danskin、樂途等，361度也擁有One Way。
特步海報
特步也緊隨其後，在剛剛過去的3月，與美國鞋履公司Wolverine簽訂合資協議，雙方將成立合資公司，在中國內地、香港及澳門開展Saucony和Merrell兩大品牌的營銷和分銷業務。
簽約現場
更令人感到意外的是，僅僅過去不到一個月時間，特步官方又宣佈與韓國服飾零售商衣戀集團達成協議，收購該集團旗下的美國網球鞋品牌蓋世威（K-Swiss）。從這一系列的組合拳中我們可以看出，特步在努力轉型，由單一品牌公司向多品牌集團發展。
特步Logo
成立於2001年的特步，其前身三興公司是為國際知名品牌貼牌生產各種款式的運動鞋的代工廠，由退學青年丁水波和兩個結拜兄弟共同集資1500元開創，從製鞋作坊起步，僅僅用3年時間創造出了3000萬元的產值，而後主攻外貿市場。
丁水波
正當外貿生意做的熱火朝天之際，以安踏、匹克代表的晉江運動鞋企正在崛起。擁有敏銳獨到眼光的丁水波也緊隨趨勢，創立了特步品牌。
丁水波
相對於同類品牌來說特步創立有點晚，但是當時資本市場的繁榮和北京奧運會的舉辦為運動品牌帶來了空前的發展機遇，國內運動品牌大熱，特步也順著這股熱浪得以生存並壯大，快速擴張雖然給特步傳播了知名度，在一定程度上埋下了高庫存的隱患。
特步專賣
但是，隨著奧運紅利消失，人群消費迴歸理性，也就在2012年前後，特步同國內其他傳統運動品牌一樣開始飽嘗瘋狂擴張的苦果，市場供過於求，使得企業積壓了大量庫存，而庫存佔用的資金本可以用於品牌產品研發、營銷等來創造新的價值，但數額巨大的庫存卻只能使這部分資金閒置起來，造成了發展機會上的損失。
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在此前後，耐克阿迪等國際知名運動品牌也相繼進軍中國，憑藉其時尚專業的設計逐漸佔據中國市場。而特步等國牌在此刻已經無法拿出與其比肩的設計了。
特步
內憂外患之際，國產運動品牌紛紛謀求改革轉型，而最先從轉型之痛中成功突圍的是安踏，其中最為重要的是得益於安踏的戰略佈局，安踏的思路很清晰，主品牌安踏繼續以高性價比穩住已有的低線市場，然後通過大眾市場積累的資本，從百麗手中收購FILA在中國大陸以及港澳地區的業務，迎合了一二線城市消費升級和時尚運動趨勢獲得了高速發展。而後安踏又一次次通過併購，逐漸使其成為國內領軍的體育集團。
趙麗穎
隨後，本土的運動品牌領域掀起一波併購潮，而特步同樣走上覆制安踏模式的道路，拿下聖康尼、邁樂的代理權，以及收購蓋世威。
特步服裝
通過併購等形式，不但能使特步提升自己的品牌價值，獲得更多的銷售渠道，加之很多國際品牌成立時間長、技術底蘊深厚，併購能直接吸收納為己用，使其在運動鞋領域的技術能夠有足夠的飛躍。
特步宣傳海報
但是併購同樣存在弊端，因為收購行動本身會耗費大量的資金，從而揹負高額的債務，此外後續的人事變動和調整也是一項大工程。不管怎樣，隨著跨國併購的增多，特步等企業的多品牌策略也在逐步增強，相信會給國內市場帶來更大的衝擊。即使不能造成突破，也會是行業改變的契機，讓我們拭目以待。
特步
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