起风了39902456
你好，朋友
作为一名无货源电商从业者，实事求是，客观来说一番我对拼多多的印象以及未来前景的看法。
本人作为淘宝的过来者，有必要提及一下目前阿里的战略思维。随着淘宝平台的完善以及商家多年的大幅度入驻，让这个传统平台的巨头产生了另一层别样的想法，那就是转向更高端的发展路线，这也是任何平台或者企业做大做强的意向思维。不信的可以打开淘宝搜一下，排名靠前的均是天猫店铺，这种做法，让大多数中小商家难以维持。
说到这里，来看拼多多。众所周知，这两年拼多多可谓异军突起，那它本身的优势又在哪里呢？
结合微信的庞大流量，形成新的社交化电商。这在微信中，是非常常见的，比如各种小程序，拼团活动等。
而无货源店群玩法的模式，更是让拼多多有着自己的一大特点。
无货源店群模式
详解无货源
说白了无货源就是以中间商的方式来赚取差价，采集其它平台的优质产品上架到我们自己的店铺来售卖，不用进货囤货，甚至连快递都是上家来发的。相对传统电商来说，这就是无货源最大的优势。
什么是店群
顾名思义，通过开设多家店铺的方式，来形成竞争。
综合起来就是无货源店群！
精细化运营
店群要怎么做呢？
不泛滥铺货，做最稳定的精细化。只有精细化才是王道，做稳定的，直线上升的客户流量，无需烧钱。以平台来说，拼多多的已入驻商家不到淘宝十分之一，且平台发展迅速，还有新手流量扶持和拼团功能等优势。优势：不用刷单、不用开直通车、无需囤货，不会断货，纯做精细化自然流量。
拼多多前景几何？
作为社交电商的新兴代表。拼多多结合微信庞大的社交流量，以各种拼团，砍价，以及小程序等为依托。不动声色的转化着大量的客户群体。
正是依靠微信的大力推广，拼多多在短短三年内迅猛崛起。当然还有铺天盖地的活动助力。不过其市场来源还是要归拢到微信的庞大流量来。
背靠大树好乘凉，微信扶持拼多多的意图也很明显。借以对抗阿里的淘宝，虽然说平台之间的定位略有不同，不过对于客户资源，淘宝也相应的流失了一大批。
那么在赶超淘宝京东方面，你觉得短短三年能位列三大电商巨头之一，他的前景除非自己作死，我想不会有太多的意外。
投入成本
现在的社会行情，想做点什么，真的是太难，抛开其它因素不谈，前期投入就成了大多数创业者迈不了的一关。
目前拼多多入驻的条件是，个人店铺一家店的保证金是2000，可在盈利后提现时补交，再者的费用就是买家拍货时我们需要去上家购买的周转资金了，这点取决于你要做多大的规模，但相较囤货，我想这并不是什么阻碍。（保证金退店时会一并退回）
说了这么多，我想你对拼多多创业会有一个基础的认知。作为从业多年的本人，可以肯定的答复你，2019年拼多多没法让你一夜暴富，但月入个万把块真的不是什么难事。
再来通俗解释一下。比如我们初期一家店的出单量在10单，那么每天十家店就是100单，众所周知，拼多多的客单价以低价类为主，那么我们假设每单利润在10元，那么十单就是100元，十家店每日的净利润收益在千元浮动。
题在最后
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青青子衿93671
拼多多的前景一定会很好，赴美马上上市，估值300亿美元，意味着进入了2000亿人民币，三年的发展就达到了这个规模，你说前景好不好，事实上任何一个拼多多的核心股东全是赚发了，一上市就马上是亿万富翁。但这与创业者没有一毛钱关系，靠拼多多赚钱创业那你得好好思考一下。
供应链的问题和供应商的矛盾：就这一点就很可怕，比如拼多多的商业模式是以“低价”为核心手段，以“拼团即社交化为裂变模式”，其实，低价策略是一种“内伤”，而拼多多这种商业模式为了保障运营，必将会把所有的供应商绑在“战车”上，挤压所有供应商的利益。
比如押金问题、货款问题，回款周期、管理问题如罚款等等，拼多多在面对质疑时说：“我们把所有的罚款和没收的押金全部１００%的返给了消费者。”这句话中我们看到了什么？
比如某一个消费者投诉了，但这个比例应该是极少数吧，那么这个补偿是赔偿给了所有买此类产品的全部消费者，还是只此这个投诉的消费者呢？这个大家都是心知肚明的事。仅此一事便表明供应货与总部间的矛盾之深了吧，就在拼多多提交上市时，当天晚上还有供应商在总部维权……拼多多挤压力供应商的利益来支撑自己的商业平台，利用“便宜”获得大量的用户群，然后从资本市场上融钱，再烧钱，就目前来看：创业者选择拼多多的前途很不乐观。
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孙洪鹤
网上一片不看好拼多多，我认为是受淘宝公关影响。拼多多的市场前景具体怎样，可以从两方面来看！
一方面是拼多多本身定位的市场，拼多多定位低价货，这是一块什么市场？是讲究实用性的市场，不需要什么牌子什么故事，只要好用便宜就可以了。这个市场是很大的，应该有不少人见过1元店2元店，其实拼多多做的就是这个思路，实用低价。
另一方面是拼多多上市后，投资者对拼多多的预期，可以看到拼多多在美国市场上市后，股价表现非常好，这是因为美国股市的投资者对拼多多的前景表示乐观，愿意花钱买下拼多多的股票。下图是拼多多上市以来的股价表现。发行价每股19美元，现价25.6美元，大涨了。
拼多多为什么有市场空间？原因是淘宝的价格并不便宜。我亲身见证的做淘宝的生意，制造成本不到40元的商品，淘宝卖家进货80多元，网上卖150元以上。类似价格差距的产品很多，这样就留给了拼多多市场空间，拼多多可以更低的价格进货，比如50元进货卖60元或者70元，快递费用不计算在内。同样的商品，销售价都比淘宝进货价便宜了，淘宝卖家就没有竞争力了。
从商品的性价比看，拼多多的前景会很广。
西格玛的化学
再说一遍，互联网企业一般分三步走。一，先烧钱。二，再垄断。三，后收割。。。而与拼多多客户几乎重合的网商平台目前还有一个，即淘宝。但淘宝目前很尴尬，已进入收割阶段，即而拼多多则处于烧钱补贴阶段。。。未来不好说，现阶段谁对商家更有诱惑，则不言而喻，当然是拼多多占上风。。。有一个无法回避的现实是，零售是一个零合游戏，即拼多多份额占的多了，淘宝必然份额减少。但是，拼多多无论使出怎样的努力，也不会达到淘宝曾取得的辉煌。因网商不再是哪一家平台的专利。过去那种马车对汽车的口号已唬不住任何人。。。个人认为，未来三年，大概率是淘宝份额逐渐减少，拼多多市场份额逐渐增多。总体而言，淘宝天猫依然占据网商第一，而拼多多则快速迎头赶上。。。
大力牛魔王之龙在天涯
拼多多我是非常看好的，有以下几个理由。
一、有大靠山。
拼多多属于腾讯系电商，在腾讯的微信系统内可以畅通无阻，获得流量保证。
拼多多获得了腾讯的战略投资，这就保证了拼多多已经站在了腾讯的这边，背靠大树好乘凉。
当抖音收到微信限制分享的时候，拼多多可以毫无顾虑的利用微信的海量流量去进行快速发展。
二、社交电商的中心化平台。
作为电商平台，获客成本决定了一家企业的发展速度。在现在获客成本越来越高的残酷情况下，拼多多却可以通过社交模式，在微信系列内获得了海量的流量，并且不断的裂变。流量一旦能裂变就可以把流量的获取成本降低到最低，俗话说，人与人的信任是不需要什么成本的。
很多刚进拼多多的商家，都会发现拼多多的流量是大于预期的。目前阶段来说，拼多多还是在快速的发展，还是一个蓝海。
三、企业团队的快速进化。
在黄峥的带领下，拼多多是一个比较狼性的团队，可以适合比较恶劣的竞争环境，不怕马云阿里巴巴的打压，也可以适应于腾讯的合作关系，同时保证一定的独立性。虽然很多人反映拼多多的假货问题，但这个问题在一切快速发展的市场当中一定会存在的，不仅仅是拼多多的问题，相信在未来两年内，拼多多可以找到比较适合的解决方法。
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老余新零售
我用过一次拼多多，之后就删除了那个APP。拼多多如果想要成功，它就必须做点什么事情，在供应链上。做个平台不难，但是最终这是一个悲剧的体验，那么，一个没有用户的平台会是怎样的结果，恐怕谁都清楚。
淘宝这个平台尽管也是在供应这端没有做到很好的控制，但是它的优势在于第一家。这点没有办法。而拼多多已经不是第一家了。
所以造成了拼多多这个APP有了它显著的特性，那就是一生一次。用户的体验很明确。那么它的市场前景也很好把握。一个销售品台诞生了，要是淘宝和京东感到压力了，那么它们必然会有动作，要是对他们没有压力，那也就是说，就现在来说拼多多成功了，也是极其有限的一种成功。
现在的企业家都有点急躁。当然写文章的时候，可能会把这个企业写得很漂亮，充满了中国速度和中国市场规模的字眼。但是一个丝瓜秧的速度和一个红杉树的速度在结果上会有很大的不同。这也就是为什么中国的企业总是很快走到生命周期的道理。培养的是中国特色的草，不是具有历史丰碑的树。
如果稍稍细致点分析一下，类似拼多多的企业在近段时间的中国有很多。周期虽然不像一岁一枯荣那么 短，但是离开资金持续的注入，枯萎就是一个逃脱不了的现实。
大舟财经观
显示铺天盖地的广告投入，各类二三四线城市平面广告数不胜数，甚至一线城市的电梯框架广告中也有拼多多的身影；然后是开始大规模投放真人秀节目。一时间拼多多被广大消费者瞩目。直到拼多多上市，话题热度一直没有停止。虽然，紧随其后的媒体评论开始偏向负面，但我们可以发现，其主要抨击的是平台上售卖不良产品的消息，但是否就能因此而否定这一商业模式呢？
其实，我们从拼多多的初衷来看，这一模式的市场前景理应是被看好的。不然，诸如京东、淘宝等互联网巨头也不会开辟相似的业务线。
拼多多所使用的商业模式，从几个方面来看，应该是有良性发展可能的：
首先，基于薄利多销的商家原则，低价大批量购买，是买卖双方共同获益的一种商业行为，在保证产品质量和相互诚信的基础上，这种行为即为商家增上了销售，消费者也省了钱。
其次，拼多多的定位受众，是二三四线城市或更加下沉的市场，面对的是消费能力相对薄弱的群体，希冀以低价让消费者获得更多实用的产品，这一初衷也是值得认可的。当然，这也要在保障产品质量的基础之上。
第三，拼购的模式，能够为更多小微企业提供销售平台，在互联网时代，不是所有企业都有人力、物力去做网络营销，但这也是不可否认的一大市场，那么相对优质的平台电商，尤其是针对低价位产品、走销量的平台电商，还是能为小微企业解决一定的销售的。
事实上，以上几点，都是基于卖方诚信基础之上的，因此，我们更希望类似的商业模式能够以良性的市场竞争来参与，那么，这种市场还是有前景的。
家族企业杂志
我之前也有和你一样的想法，不过最终我选择了淘宝，现在实体店不做之后，我做的淘宝无货源店铺，现在每天利润大概一两百块钱左右，准备再开几家店全职来做拼多多相对于淘宝开的时间相对短一些，平台没有淘宝稳定，我认为。
一缕阳光照破心房
电商三分天下，本钱厚首选天猫，次选拼多多，京东，额，最好不要选，没有前途。没钱呢首选拼多多，没有其它选择。我做了五年淘宝C店，今年是彻底没法做了，活动作废，没有办法起链接。拼多多活动是主要玩法，有用而且有权重，还是有机会，想干就放手一搏，不要听自诩牛逼哄哄的人废话，不会呢就自学，都没有成功过，怕什么失败？
御风行旗舰店
我觉得拼多多不会太久，为什么呢，虽然价格便宜走库存，但库存是永远解决不了的问题，生产永远比需求大，还有价格便宜无利润，不管是电商还是实体都是亏，未来社会商品交易肯定需要一定的利润空间，让每个人都有收入市场资金才能循环，在我看来互联网平台基本是一个工具，用的好的人，往国家利益和群众利益发展的平台才能永久。当然前提保证企业自身的运转收入
