年營收將近9000億人民幣的鴻海集團董事長郭臺銘，是典型的草根創業家。到他成人，都還沒有屬於自己的房子，而家裡最好的傢俱只是把藤椅。
郭臺銘走上創業路是偶然，也是必然。偶然是，一個朋友找他幫忙，替一家外商找個塑料零件加工廠。必然是，半工半讀也才讀到船務專科的郭臺銘，在航運公司實習時，就已經有了開工廠的想法。
當時，臺灣的航運貿易越來越好，很多同學都學什麼幹什麼進入航運公司上班，但郭臺銘逆向思考：沒有工廠哪來的貿易呢？開工廠才能發展出更好的事業。
這，就是郭臺銘的實業精神。
在他的創業史裡有太多值得我們學習的地方。
01
精神：我每天工作15個小時
始終把事業排在第一
郭臺銘認為，再好的題目也有失敗者，再不好的題目也有成功者，關鍵是精神。
創業家精神：
1.要有狼性
遇困難一定把創業放第一，你的決策都要以創業為重要考量，要做一個創業家，必須要犧牲你自己的時間，把事業排在第一，那你的很多東西就必須往後排。
一年360天，一天24小時，你腦子就是想著說我必須要把這件事做成功，要把不必要的應酬拋諸腦後。我每天工作15個小時，誰想接替我的位置，誰就應該比我更努力。
只要談工作，就要有目標、有壓力。做任何事，一要有責任心，二要勇敢面對挫折與困難。人沒有天生的窮命和賤命，只有你如何地磨練自己；三要有決心，說到要做到。幹事業最重要的也是有決心，所謂創業精神，核心也是看有沒有決心。
“剛創業時，我白天跟白班幹，晚上跟夜班幹，夜班散場還要連軸轉，實在撐不住，才把電話簿當枕頭，睡不了多久，大清早就又爬起來接著幹。現在好像有句話，錢多事少離家近，睡覺睡到自然醒，如果我的孩子面對工作存這種心態，我隔天就打斷他的腿。”
2.要能找到協助你成功的資源
錢，現在對全世界創業者來講都不是難事，問題是拿錢後怎麼把產品開發出來，能上市。
3.一定要了解市場趨勢
因為現在信息時代的傳遞非常快，你做什麼東西別人也都會做，所以產品定位和市場定位清楚，做事才會事半功倍。
02
學習：向偶像成吉思汗偷師
郭臺銘的偶像是成吉思汗，還曾專門趕到內蒙古探訪成吉思汗後人，瞭解“一代天驕”及其子孫如何打到歐洲，統治當時世界已知版圖80%的領土。
成吉思汗的後人回答：太陽往哪裡下山就往哪裡打。冬天往西邊靠“南”打，因為北邊俄羅斯的大地冰天雪地；夏天往西邊靠“北”打，因為靠南邊的沙漠地區酷熱難耐。
成吉思汗的部隊每個人帶三匹馬，輪流揹負，戰士在馬背上一邊日夜兼程，一邊睡覺休整，兵貴神速，給敵人措手不及、毀滅性的打擊。
郭臺銘感慨：“這樣的統帥和軍隊，如果不能征服世界，那人類發展的史詩就黯然無色了。”
郭臺銘後來總結了成吉思汗的成功秘籍用於管理富士康：方向、時機和程度都要靠速度完成。競爭制勝，必須仰賴於速度和效率。經濟趨勢和國家政策可視為“順著太陽落下”，邊建廠邊出貨如同“馬背上行軍”。
也正是這樣，郭臺銘才能迅速崛起為“全球代工之王”。
03
沒有執行力，就沒有競爭力
郭臺銘是一手建造起鴻海帝國霸業的執行長，他看不得年輕人不上進，看不得事情沒效率。他認為，走出實驗室就沒有高科技，只有執行的紀律；執行力說穿了，就是看你有沒有決心。
在郭臺銘眼裡，執行力是一種紀律、一種決心。在郭臺銘的字典裡，沒有“管理”，只有“責任”。帶人如帶兵的郭臺銘相信，只有擁有一支負責的隊伍，充分發揮執行力，產品才能使客戶放心。
為什麼有的企業執行力不到位？郭臺銘有自己的理解：“對許多企業來說，任務像座山，永遠也做不完，加上人有惰性，執行的持續力會逐漸下降，會打折扣。如果領導不監督好，下面就沒有人主動去做了。”
郭臺銘進一步解釋說，一個員工執行得差一點，不會影響到公司的大方向，因為他只負責一個小的方面；但是，每個人都執行不及格，就會影響公司的大戰略。細節決定成敗，一個企業沒有執行力，缺乏速度、準度、精度的全面貫徹，這裡做得不行，那裡做得不夠好， 最後就失去了競爭力。
對派駐幹部訓話的時候，郭臺銘一語點破“執行力”的要害：“所謂執行力，就是速度、準度、精度的全面貫徹。”
一般來說，企業要想提高自己的執行力可以從以下五個方面著手：
Tip1：溝通是前提。有好的理解力，才會有好的執行力。好的溝通是成功的一半，通過溝通，群策群力， 集思廣益，可以在執行中分清戰略的條條框框， 使企業執行更順暢。
Tip2：協調是手段。一塊石頭在平地上只是一個死物， 而從懸崖上掉下時， 可以爆發強大的能力。這就是集勢，把資源協調調動在戰略上， 從上到下一個方向， 能達到事半功倍的效果。
Tip3：反饋是保障。執行的好壞要經過反饋來得知， 通過反饋的數據瞭解產品銷售走勢或者市場佔有率等情況， 可以達到趨利避害的目的， 促進更好地執行。
Tip4：責任是關鍵。企業的戰略執行情況， 應該通過績效考核來實現。從客觀上形成一種陽光下進行的獎懲制度，才不會使執行變成無用功。
Tip5：決心是基石。執行過程中意志不堅定、狐疑猶豫， 最終會喪失機會。一旦下定決心， 就專注執行，會讓執行開花結果。
04
領導力：像狐一樣機警
郭臺銘認為，管理是最可以訓練出來的，好比一種工具，可以通過練習掌握。
當個好領導一定要親歷親為。親自做決策，感受成敗；親自操作，掌握技巧；否則，無法領導任何人。
在他看來，通常，領導者必須具備下面五個方面的基本能力：
Tip1：明確階段目標。如果沒有明確具體的階段目標，人們就無法知道自己應該幹什麼，就不會知道每一階段該達到什麼祥的目標程度、也就沒有一個衡量工作成就的標準。
Tip2：團隊設計。團隊創建必須以目標為標準，根據目標對團隊進行組織安排。團隊設計要考慮能力與目標一致、要根據目標選配不同特徵、能力的成員進行組合。
Tip3：共同奮鬥。士氣是一群人追求共同目標，持久地、首尾一貫地協力工作的群體能力。高昂的士氣是高水平工作的一個先決條件，沒有了它，共同奮鬥的現象是不會出現的。
Tip4：合理建構現代人力資源。領導不是數量規劃，而是素質規劃。每個人都希望有個能讓自己充分施展才華的舞臺，都希望能夠找到自己合適的位置。領導者必須建立一個合理結構，讓每一個成員都能恰如其分地在崗位上發揮自己的作用，讓每個人都有所貢獻。
Tip5：有效及時發現和處理紛爭。作為領導者，首先要考慮的是何時介入這場紛爭，當感覺問題會給公司造成負面影響，就需要及時介入。
郭臺銘曾提出——在領導和決策能力上多花些時間， 還要求擔任要職的部下別陷入機械化的管理中，要像狐狸一樣警覺，對公司裡的事務多一些引導，要從市場環境變化中找到開拓的道路。
哪裡有肉哪裡就有猛獸，哪裡有花哪裡就有蜜蜂。這是一個基本常識。一個領導者如果不清楚未來三年怎麼走，不知道走這步棋的風險和優勢在哪裡，也不知道怎樣才能走得比別人早，比別人成功，那他就不是一個好領導。
05
給年輕人的四條人生哲學
郭臺銘稱，自己做生意這麼多年，學會了很多的人理和事理……
1.越嚴厲的主管你越要跟
挑老闆的時候，越嚴厲越兇的人越要跟！因為這樣的老闆，才會真正激發你的潛力，讓你成為超越自我的人。嚴師出高徒，這是企業一直以來的法寶。誰都不能保證自己一定能成功。但只要擁有接受挑戰、接受磨鍊的機會，總會有所成長。
日本有一種糯米糰食品，吃之前要先錘打，錘好後翻過來再錘打，錘得越大力，糯米糰越好吃。錘糯米的過程與人成才過程一樣，嚴師才出高徒。今天錘你多的，就是你的嚴師。你就應該跟這樣的主管去做事。嚴師出高徒，這是千古不變的道理。如果單位的主管對你嚴厲，這應該值得慶幸。
嚴師出高徒，千萬要告訴新進員工這句話。
2.做事列出三條或三個原則
郭臺銘一直被稱作是“郭三條”，因為無論做什麼事情他總要列出三條或三個原則，如策略就是“方向、時機和程度”。
小時候老師教我們“舉一反三”，因此如果你給別人三條觀念，別人就可能三倍的回報你，但你不能僅僅停留在“提報九條”或“舉一反三”上，更重要的是你們必須能夠真正深入瞭解觀念背後的意義，甚至於知道怎麼樣行動並付諸於實施，這是從不知到彼此認知到相信，最後信仰的一個過程。
郭臺銘常常講“相信”與“信仰”不同。“相信”不會有力量，不會有行動。如相信今天會下雨，但出門不帶雨傘，你拿他沒辦法；相信機器今天不會突然壞掉，相信把手伸進時，別人不會按下開關，所以就不會去想很多、做很多。
而信仰下雨，你就會行動，就會帶雨傘。因此“相信”與“信仰”的差距就在於你是否真正採取行動。從“相信”到“信仰”，二者有一段距離，是從嘴到腦再到腿的距離，所以從觀念的啟發、認知到行動的這一段距離靠諸位怎樣身體力行去縮短。
3.事非三思，不能成功
做任何事情都要三思而後行，既然選擇就要永不放棄。現在是信息爆炸的時代，是眼球革命的時代，也是機會遍地的時代。但真正想做事的年輕人，必須排除外界雜音的干擾，不受花花綠綠，一時享樂的誘惑，才能真正掌握機會，開創人生新局面。
世界上最大電腦集團IBM所有高級主管的座右銘是“Think，Think，Think”（“三思”）。IBM高級主管桌面上都放著這三個字。
其實“三思”是我們中國的專利，當年劉備日思夜想要娶孫權的妹妹，諸葛孔明就對劉備說：“主公你要三思而後行。”當初因為沒有專利制度，所以諸葛孔明不能申請專利，而美國人今天就光明正大地“剽竊”了中國的這一古老智慧，並且發揚光大，中國人反倒把它忘得一乾二淨了。
太陽底下沒有新鮮的事，關鍵看你怎麼去思考利用，去融會貫通。積極主動、從錯誤學習、永不放棄，這是我們每天做事需要遵循的。做任何事情，做任何選擇，都要三思而行，“think，think，think”。從思考出發作出選擇，然後堅持理想與信仰，永不放棄。
4.做生意要掌握人理、物理、事理
郭臺銘曾用“神仙、老虎、狗”來比喻做生意，接到生意的時候，就像個神仙；交不出貨來的時候，被人家罵得像狗一樣；到外面去跟競爭對手打的時候，就像只老虎。
能自成一派的經驗都不是從書本上學得到的，與人切磋，與競爭對手打是最寶貴的學習、最寶貴的成長經驗。做生意，經營企業，其實就是掌握人理、物理、事理。現在的年輕人往往通過提高學歷來提高自己的“物理”。但即使沒辦法掌握物理，人理，事理掌握了，也能成就大業。
人理、事理、物理可能不是學校和書本所能教給你的，但這是做企業必需的基本功。這些無法從書本上學來的知識，要靠自己去悟。只有這樣，才能參透一些看起來再簡單不過卻是別人無法認識到的基本道理。
06
郭臺銘的個性
郭臺銘對接班人的第一個要求也是，要找那種打死也不後退的。因為他自己就是這樣的人。
郭臺銘不但有決心，更有個性。這一點大家都知道。不太知道的，恐怕是他到底是個怎樣個性的人？有個故事給大家參考：
郭臺銘剛剛配司機開車外出時，車子被一輛摩托刮蹭，他下車，不但沒追究摩托車的責任，還拿了1000元給摩托車司機去修車；
再有一次，他的車被公企“中華郵政”的車撞到，他看兩方都有保險，就算了；
還有一次，他的奔馳300跟奔馳500撞在一起，一看對方比自己還豪，他立即決定：下車好好算賬。
他說：“這就是我的個性。”
郭臺銘的個性也體現在對實業的堅持。
上世紀70年代，製造業慢慢蓬勃後，郭臺銘以將近兩年始終伴有破產危機感的抗戰，帶領鴻海從虧損走向盈利。到1977年時，其資本額已增加到200萬臺幣。
此時，臺灣經濟起飛，製造業蓬勃發展，房產地皮和工業原料價格持續上漲，不少開廠的人都做起了炒房炒地或者囤積倒賣原材料的快生意。手握百萬資本的郭臺銘，看著這種錢來得這麼輕鬆這麼快，也一度有點hold不住自己，天天盤算：我到底是要把這些錢拿去跟著炒，還是繼續把苦哈哈的工廠辦下去？
糾結兩星期後，郭臺銘決定還是把工廠辦好，不羨慕別人的快錢和輕鬆錢，做長遠的生意，做贏到最後的人。
他堅信，談長遠，興辦工業一定要比投機炒作好！
閱讀更多 一條互聯網 的文章
