在管理工作中，有些传统的做法是错误的，我们要避免犯这些错误。以下这11条都是常犯之错。
1、拒绝承担个人责任
美国总统杜鲁门曾在自己的办公室门口挂了一条醒目的标语："buckets stop here!"意思是问题到此为止，不再传给别人。
有效的管理者，总是会为事情的结果负起个人的责任，不轻易把麻烦传给别人。
每一位主管都应该把这句话当作自己的座右铭。
做主管的要尽量地表现，少去辩解，要敢于负起责任。
要时刻记住美国着名管理顾问史蒂文·布朗的一句话：“管理者如果想发挥管理效能，必须得勇于承担责任。”
当出现问题时，看看是不是自己的原因？
当你准备去请教上司时，先自问一下，有没有负担起自己的责任，是不是非进上司的门不可？
2、不去启发下属
千万别忘记，你的下属有70%的教育都是靠你。
不管什么时候，只要看到下属不对，都可以去启发下属，但是许多当主管的往往不愿意开启尊口。
所谓启发，是指随人、随时、随地的教育。
真正的主管要做专业教育，不能“放牛吃草”，要抓住任何机会去启发你的下属。
3、只强调结果，不强调思想
人首先要有思想，然后才有想法，产生触动，最后变成行为，久了就变成习惯。
下属的思想是主管教育和灌输的，做主管的应该像教育自己的孩子一样去教育他们。如果你没有教给他思想，他就没有想法，就不可能产生触动，没有触动就发展不出行为，没有行为就更不可能产生习惯。
4、一视同仁的管理方式
一把钥匙只能开一把锁，不能用一把钥匙开所有的锁。
比如批评人时，对脸皮厚的人，可以当众批评；
对爱面子的人，要叫到办公室单独谈。
一个公司凭一本人事规章是没什么用的，每个公司都有人事规章，而且大同小异。
一个公司到底用什么方法，没有完全的定式，有的强调制度，有的重视人性管理。
所以，管理要适应对象，不能一视同仁。
5、忘了公司的命脉：利润
没有利润，公司即使有最完美的产品，最好的形象，最有能耐的员工，最引人注目的财务基础，它还是很快就会陷入困境。
做主管的有四大责任，为股东创造利润，为社会谋求就业，为员工谋求福利，为消费者谋求品质。最重要的是第一个，创造利润，并且始终牢记心中。
6、只见问题，不看目标
主管不要说我遇到了一个问题，要说我面对一个机会，这样的意义就不一样。如果专注于琐事，就难以看到真正的问题，也看不到机会。
行销学上有一句名言：凡是你想不到的，你的对手会帮你想到。
做不到这一点，你的竞争对手就会抢先一步。
7、不当主管，只做哥们
我们对下属要爱，要支持要奖励，但是他站在你的头上讲话就不可以，这就坏了规矩。
做主管的要有自己的威严，在公司里不要坏了规矩，下属的脚一旦踩到你的肩膀上，接下来就是踩到你的头顶上。
一个主管如果纵容下属最后会很难管理，他第一次破坏规矩就要开始处罚。
如果没有处罚，他就会成为一个“榜样”，公司的标准将被破坏，以后的事就难办了。
8、没有设定标准
一个公司设定行为标准就是让公司有尊严，让公司的员工有尊严。
公司没有标准，一个经理没有设计出标准，公司就会不成体统。
人都有这种心理：你越是有一种行为标准，越是有一种绩效要求，他觉得越有尊严。
主管不仅要执行标准，更要设立标准，只有具有管理标准，才会有高的管理绩效。
9、纵容能力不足的人
过度纵容能力不足的人，让那些没有能力、不求上进的人留在组织里，对其他人来说不公平，于是大家都没有劲，结果是差的拖垮好的，最终拖垮了组织。
如果主管只要求自己，等于是纵容能力不足的人。
你要严格管理你的部属，纠正你的下手，叫你的组织去节省。
10、在公司内部形成对立
主管要常常强调“我们”的观念。
这个观念，应该从你的职业生涯开始就建立起来，久而久之就会形成一种习惯，最后在公司才不会形成对立，公司或你的部门就能真正团结成一个整体。
如果有谁做错了什么，就是我们的错，然后去检讨是哪里出了问题。
想要成为合格的领导者，首先就是要对管理和团队有足够认知，那样员工才能玩命干，你的管理水平才能提高。借此，推荐一款企业进阶课程：涵盖“运营、销售、营销、管理、股权、融资”等，都是实用的工作方法和优秀经验案例。
閱讀更多 實戰管理大講堂 的文章
