在管理工作中，有些傳統的做法是錯誤的，我們要避免犯這些錯誤。以下這11條都是常犯之錯。
1、拒絕承擔個人責任
美國總統杜魯門曾在自己的辦公室門口掛了一條醒目的標語："buckets stop here!"意思是問題到此為止，不再傳給別人。
有效的管理者，總是會為事情的結果負起個人的責任，不輕易把麻煩傳給別人。
每一位主管都應該把這句話當作自己的座右銘。
做主管的要儘量地表現，少去辯解，要敢於負起責任。
要時刻記住美國著名管理顧問史蒂文·布朗的一句話：“管理者如果想發揮管理效能，必須得勇於承擔責任。”
當出現問題時，看看是不是自己的原因？
當你準備去請教上司時，先自問一下，有沒有負擔起自己的責任，是不是非進上司的門不可？
2、不去啟發下屬
千萬別忘記，你的下屬有70%的教育都是靠你。
不管什麼時候，只要看到下屬不對，都可以去啟發下屬，但是許多當主管的往往不願意開啟尊口。
所謂啟發，是指隨人、隨時、隨地的教育。
真正的主管要做專業教育，不能“放牛吃草”，要抓住任何機會去啟發你的下屬。
3、只強調結果，不強調思想
人首先要有思想，然後才有想法，產生觸動，最後變成行為，久了就變成習慣。
下屬的思想是主管教育和灌輸的，做主管的應該像教育自己的孩子一樣去教育他們。如果你沒有教給他思想，他就沒有想法，就不可能產生觸動，沒有觸動就發展不出行為，沒有行為就更不可能產生習慣。
4、一視同仁的管理方式
一把鑰匙只能開一把鎖，不能用一把鑰匙開所有的鎖。
比如批評人時，對臉皮厚的人，可以當眾批評；
對愛面子的人，要叫到辦公室單獨談。
一個公司憑一本人事規章是沒什麼用的，每個公司都有人事規章，而且大同小異。
一個公司到底用什麼方法，沒有完全的定式，有的強調製度，有的重視人性管理。
所以，管理要適應對象，不能一視同仁。
5、忘了公司的命脈：利潤
沒有利潤，公司即使有最完美的產品，最好的形象，最有能耐的員工，最引人注目的財務基礎，它還是很快就會陷入困境。
做主管的有四大責任，為股東創造利潤，為社會謀求就業，為員工謀求福利，為消費者謀求品質。最重要的是第一個，創造利潤，並且始終牢記心中。
6、只見問題，不看目標
主管不要說我遇到了一個問題，要說我面對一個機會，這樣的意義就不一樣。如果專注於瑣事，就難以看到真正的問題，也看不到機會。
行銷學上有一句名言：凡是你想不到的，你的對手會幫你想到。
做不到這一點，你的競爭對手就會搶先一步。
7、不當主管，只做哥們
我們對下屬要愛，要支持要獎勵，但是他站在你的頭上講話就不可以，這就壞了規矩。
做主管的要有自己的威嚴，在公司裡不要壞了規矩，下屬的腳一旦踩到你的肩膀上，接下來就是踩到你的頭頂上。
一個主管如果縱容下屬最後會很難管理，他第一次破壞規矩就要開始處罰。
如果沒有處罰，他就會成為一個“榜樣”，公司的標準將被破壞，以後的事就難辦了。
8、沒有設定標準
一個公司設定行為標準就是讓公司有尊嚴，讓公司的員工有尊嚴。
公司沒有標準，一個經理沒有設計出標準，公司就會不成體統。
人都有這種心理：你越是有一種行為標準，越是有一種績效要求，他覺得越有尊嚴。
主管不僅要執行標準，更要設立標準，只有具有管理標準，才會有高的管理績效。
9、縱容能力不足的人
過度縱容能力不足的人，讓那些沒有能力、不求上進的人留在組織裡，對其他人來說不公平，於是大家都沒有勁，結果是差的拖垮好的，最終拖垮了組織。
如果主管只要求自己，等於是縱容能力不足的人。
你要嚴格管理你的部屬，糾正你的下手，叫你的組織去節省。
10、在公司內部形成對立
主管要常常強調“我們”的觀念。
這個觀念，應該從你的職業生涯開始就建立起來，久而久之就會形成一種習慣，最後在公司才不會形成對立，公司或你的部門就能真正團結成一個整體。
如果有誰做錯了什麼，就是我們的錯，然後去檢討是哪裡出了問題。
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