“堯商銀行在社會各界反響很好，但也存在一定問題，成本高、盈利水平、收入水平還有待提升，我們的最終目的是盈利……”
“關鍵在於降低成本……”
“堯商當年的精神回來了，我作為董事非常贊同，作為股東非常感謝……”
在4月23日上午召開的堯都農商銀行第三屆董事會第四次會議上，各位董事、監事各抒己見，對堯都農商銀行的發展積極獻言獻策。此次會議由堯都農商銀行董事會秘書賈傑主持，堯都農商銀行全體董事（含委託代理人）出席會議。全體監事（含委託代理人）列席會議。
會議聽取了行長李鵬代表經營層所作的《堯都農商銀行2019年一季度經營層工作報告》。報告對一季度指標完成情況、意見建議落實情況、具體舉措進行了充分闡述，並圍繞“三大工程”（向不良貸款要效益工程、優化負債結構工程、打造核心競爭力工程），結合當前客觀形勢，提出了二季度在正本清源優結構、逐筆摸排控風險、鐵腕攻堅清不良、支持實體穩金融、合規經營控風險等五個方面進行發力。
相關部門負責人對會議需審議的各項議案進行了解讀。
會議審議並通過了《關於本行擬調整內設機構的議案》等10項議案。與會董事、監事充分肯定了第三屆董事會2019年一季度的工作成效，並針對當前堯商行的發展進行了充分討論。
經過討論，會議認為，要繼續踐行堯商文化，喚醒堯商精神，讓“賢德為尚、奮鬥為本、價值為重、發展為要”的文化內涵厚植，營造“能上能下”的工作氛圍，激發員工活力；要繼續走專業化經營、集約化服務的道路，事業部室創效益，管理部門做服務，基層支行全面轉型，精準營銷；要繼續在資金成本上下功夫，將降成本作為一項長期工作來抓；要繼續抓好風險關，在關聯交易、權責下放等方面加大監督，完善監管機制，把權力放在制度的籠子裡；要繼續在組織構架上優化，明晰機構職能，打造“輕型銀行”；要繼續在科技上發力，以大數據支撐，研發拳頭產品，融入場景和線上；
要繼續完善村鎮銀行的戰略規劃，讓村鎮銀行成為堯商行的“翅膀”，在新的市場尋找新的機會。
黨委書記、董事長劉海斌表示，要多聽大家的意見，堯商行要做大做強，必須基於當前現狀探索新路徑，希望各位董事、監事在人員任用、組織架構、風險管控等方面多提意見和建議。
會上，堯都農商銀行擬聘任的高級管理人員及監事與全體董事、監事進行了見面。（張國權）
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