文 | 小象要趁早
从去年雷潮开始，整个P2P领域都未曾平静过，甚至一度成了整个社会关注的重点，当然这里受影响最大的，应该就是身处其中的平台管理者了，抛开那些有道德性风险的不说，毕竟还有很多人是在以一个做事业的心态来经营着P2P平台的。
那么，今天，我就试着以这些人的角度，来提出一些个人的建议，希望能带来一些帮助，当然这些帮助，也一定是要有益于投资人的，而不是靠损害任何一方的利益来实现的。
我知道，目前，摆在大家面前的问题，是非常一致的，只是当着投资人的面，大家也不好说的太清楚，其实都是些简单的逻辑，但说开了，大家又担心把投资人吓跑了，然后资金大量流出，索性谁也不要提，然后从明面上保持你好我好，大家好就可以了。
但大家也不要忘了，从去年7月份雷潮正式开始，P2P领域的投资人，已经率先完成了一场惨烈的投资者教育，他们没有想象中那么的脆弱，甚至比其它任何领域的投资人都要理性和坚强，只是他们没有被公平的对待，整个P2P领域的风气，都是在捂着，要么是碎片化的细节性排行榜，要么是不停的告诉投资人，平台如何有实力，如何安全，这跟监管目前正在做的信息披露工作是完全背道而驰的。
大家始终没有充分理解，P2P的本质逻辑，就是借款人通过平台获得来自投资人的直接融资，无论是信息中介，还是投资人跟借款人的民间借贷关系，还是平台数据的实时对接和充分的信息披露，都是在帮助这种本质逻辑的最终实现。
而从平台运营者的角度来看的话，一定要做到，在符合本质逻辑的前提下的平衡，让借款人满意，投资人也满意，最终实现双赢，只有这样，你才能赚到没有任何水份的服务费，并保证盈利的可持续。
要实现这种平衡，就一定要从一方开始产生驱动力，很明显，对于P2P这个领域来说，这个驱动力一定也必须来自借款端，所以，如果此时此刻，你的借款端是稳定的、独立的，有竞争优势的，并且符合政策引导方向的（小微、三农、无抵押）那么恭喜你，你的选择方向会很多，只要做好跟投资人的充分沟通，那么最终无论你是冲击备案，还是转型助贷，都不会损耗你这么多年的付出，当然投资人方面也不会受到任何实质性的损失。
这里，有两个关键点，一定要反复确认，一个是资产端的独立性，完全自主性，另一个就是是否符合政策引导方向，是否做的是小微、三农、无抵押业务，如果能够在后者的基础上，引入更为现代的数字化风控模型的话，那么你完全有可能往综合风险管理者的角色继续前进，到那个时候，你的资产端，会形成独立的品牌，并可以对接任何持牌金融机构。
所以，P2P的备案，不应该成为具备前述条件平台的阻碍，它只是一个机会，你可以试着去争取，但不要把它当成或生或死的关键因素，这并不是监管的本意，当然如果你不具备这些条件的话，那么你真的要考虑，如何借着这个特殊时期，实现良性清盘了，不要试图去赌监管的意图，就算不小心过了，将来的运营压力也不会减少，因为你做的业务，跟银行太接近了，如果你没有足够的竞争优势，那么最终的资金成本，也会给你压垮的，更何况，为了冲击备案，你还要继续进行更多的无效投入，同时还错过了最宝贵的良性退出时机。
当然，这里不要一提到良性退出，就感到特别的恐慌，你只要不是自融和假标（监管容忍度基本为零），良性退出跟暂时停止发标是一样的表现形式，你也要保证运营的稳定性，也要正常回答投资人的问询，也要进行催收，需要担心的可能就是资产端的稳定问题和不是散标形式的投资人的沟通问题了，这也就是为什么，我要强调，这个特殊历史时期的原因了，因为监管在启动备案的同时，也有一个更重要的要求，那就是不要发生处置风险的风险，所以这个特殊时期，监管一定会采取多个措施，来帮助大家实现良性退出的。
希望平台自身，也要对自己做好分类施策，不要因为判断不足，而产生新的风险。
解读监管政策，普及金融知识，做合格的价值投资者。
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