灿杰师
楼主你好，如果要布局互联网，以下是我的个人建议：
官网+微信公众号是我认为所有企业都要有的一个互联网标配工具。
官网做法：首先，官网要做得专业，适合品牌营销和SEO推广。然后要有动态运营，不要让其成为僵尸站，最后，原创性的营销内容运营，能让网站真正可以带来更多有效客户询盘。
公众号做法：对很多企业，公众号用官方后台的文字群发功能就够用了，做好原创内容营销层，脚踏实地干就可以。
费用投入：不要认为互联网就是烧钱的做法，阶段性投入有很多方式，即便每月只花2000也有对应的做法。
找谁做：如果公司内部有专业的团队，可以自己做，如果请不到这样的人才或不想养人，可以外包。但有一点要注意：不要轻信按年付费方式的，往往是是一个坑。试错成本大，时间虚度长。
适用人群：没事儿就思考“我是谁我在哪儿我要做什么”的企业老板们。
华章酱at
那楼主你好，我是做健康食品生产的。我怕我的想法和做法分享一下希望对你有帮助。
那我们传统的生产企业，而区别于别的销售企业。无论做的互联网布局主要放在创建企业品牌和创建个人品牌上。
因为我们在乎对方的布局，不要去费力放在销售上。我们都知道生产就是生产，销售就是销售，是两个区域的东西。一是因为我们没有这个经验啊，做起来和非常的困难，二是我们也没有时间去做这个布局，当然，如果您本身的有品牌，并且有了广泛的品牌价值。那么这是我去布局网络销售啊，也是水到渠成的。
像我们做生产的，如果不是多么太大的企业集团的话，还是要现在品牌上，在个人品牌上多做文章。
哎呀，现在互联网的大佬们都在努力做个人品牌风格。
以前我们说什么东西都是品牌啊，比如说空调不就是格力啊，手机啊，就是苹果啊，就是小米。现在我们一说买空调就是董明珠，买手机就是任正非，就是雷军。这就是诸位大佬在互联网的布局。
个人品牌ip它是比较容易打造风格的。你是什么样的人，你是一个鲜活的啊！你是有血有肉的，你是有独特风格的人那么你的企业和就会打上你的标签。
比如说你是正直可爱，有骨气的人，这是一个个人的鲜明品牌风格。当你做成功以后，他们会认为你的产品也是这样的。但是你一个产品，你能把他说成争执的，可爱的，有骨气的产品吗？嗯嗯，属于一个企业领导人的个人互联网ip，一定要打打好，从现在开始。
然后我们做的就是，我们工厂的品牌， 你不知道我们打造工程品牌的。目的是为了增加我们厂的名气，让我们厂出产的产品就代表着质量。代表着实惠。这样会有更多的人来代理我们的产品。或者会有更多的人来选择我们的加工厂来进行代工。
我们不是为了宣传好我的品牌，进行自己去招商销售。这是一个专业性的东西，我们要成立一个单独的公司去做。否则，我们是做不好的，我也是走了这样的弯路，总结出了这样的东西。
那希望我的分享能够对你有所帮助参考。
我是 每天都会分享我创业经历中学习和总结到的东西，希望朋友们能够少走弯路。
徐从翔
最近10年，我一直在传统制造行业从事营销和品牌管理，服务的企业包括美资世界500强、国有转制股份公司、民营有限责任公司，涉及的产品领域有种子、涂料和弹性地板。对于传统制造业布局互联网这个话题感触颇多，亲身经历过许多成功和失败的案例，在这里与各位分享下!
首先，传统制造业的“传统”是什么？是产品和服务陈旧过时？原料、技术、人工、场地等固定成本投入过高，而回报较低？还是营销手段单一，管理水平低下？而互联网的种种神话，比如IP、区块链、云计算等等，能否让传统企业脱胎换骨，还是饮鸩止渴，断送未来呢？
我认为，传统制造业布局互联网的“接口”和着眼点主要有四个，即产品和服务创新、管理水平提升、营销渠道拓展、资源配置优化。
1、营销的本质是发现、引导和满足客户需求、创造并传递价值。因此，看似传统的产品，但符合客户需求，通过市场细分，企业总能找到自己的生存之道。比如种子，是再传统不过的产品。最初，农民把一部分收获的粮食保留下来作为“种子”，慢慢地，有人专门从事种子的收集和培育，并卖给其他农民，这才形成了一个产业。如今，这种需求更加细化，比如高产、抗病、抗虫、播种方便、成熟期短、收获简单等，这些需求的汇总、提炼，在应用互联网前是很难实现的，如今，种子制造企业可以通过“大数据”支持，改进产品、创造新的价值!
2、传统制造企业最早应用互联网产品多是从财会电算化、ERP、GRM开始的，这在很大程度上提升了企业的管理水平，通过数据支持，让管理决策更加科学、有效。但传统制造业的现状还是普遍“专业化”、“中央集权化”，这使得企业管理缺少创新，僵化迟缓。互联网布局的一个思维就是“去中心化”，让企业的部分功能分割出去，形成一朵朵的“云”。具体到不同的企业，可以是产品加工外包，企业只保留研发职能，也可以人事外包、财务管理外包等……
3、拓展营销渠道，不意味着在淘宝或京东开个网店，因为相当多的传统制造业最终产品属于“半成品”，需要后期安装、维护等才能完成价值传递。而对于网上销售来说后期服务一直是个难题。传统制造企业可以利用互联网做营销沟通、电子订单、客户维护等，总之，辅助人员销售、店销的空白，增加与客户沟通的深度和广度。
4、所谓资源配置优化，就回到先前说到的问题，即传统制造业需要大量的固定资本投入，而产品往往专业化，很难满足顾客多样化的需求。比如弹性地板就有卷材、片材、亚麻、编织和橡胶等不同产品；此外，还有辅料，比如胶水、自流平水泥等需求。对于同一个客户多样化的需求，单个企业很难满足，这可以通过互联网平台进行资源配置。即企业提出解决方案，一站式解决客户的需求。
总之，传统制造企业布局互联网，就是用互联网+的思维提升自身核心竞争力，延伸产品和服务的价值链；而不是+互联网，虚有其表，甚至偏离主题，做自己不擅长的业务。那样，往往是引刀自宫，搞得不阴不阳!
酋长杂货铺
这个问题很复杂。首先看你布局互联网的目的是啥？有的是为了，广告。那你做做一些推广就可以，有的是直接面对销售 ，那你必须要在热门网站来包装你的产品。再看你的产品是属于哪一类？如果你的产品是直接面对消费者的，可以在淘宝、京东、天猫 ，也可以去寻找在这个行业的店家谈布局。如果你的产品，只是一个组装件，直接把采购商名单抄下来，哪里有你的采购商就把广告做到哪里。还要看你产品的属性，如果你产品的属性是稀缺的，没有替代品的话，布局互联网就完全没有必要了。再看产品用途，你用在哪里？如果是面对用户使用的，建议是多做用户使用过程的视频推广，如果是居家的，可以直接做家庭使用产品的直播。反正，这个布局，不是随便可以说说的。跟目的跟用途跟属性等，都有密切的关联的，希望能够帮到你。谢谢。
