簡樂時光
領導挽留離職員工，主要出於以下幾個原因
1.老員工性價比高
重要員工的離職會給公司帶來巨大影響。
同時，假如老員工現在的薪資低於市面上同等經驗的人，而老員工做了這麼久在崗位工作也比較熟練，也不會出什麼大的差錯，基本符合了這個崗位的性價比，那麼領導重新招人，一個是要價得和市面上差不多，花的錢更多，一個是還要花時間磨合公司環境和崗位工作，培養成本更大，綜合來看，老員工的性價比更優，更能為公司省錢省力。
2.崗位缺人，需要過渡
員工突然提出離職，人事那邊沒有什麼儲備候選人才，領導一時之間沒辦法儘快找到合適的人選，又不能缺人幹活，自然需要挽留你繼續過渡。但申請離職已經給領導提了醒，他可能會要求人事儘快找可以替代你的人。
3.出於人情世故
也就是大家好聚好散，象徵性地挽留一下，為了互相的面子著想。
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祝你前程無憂
一個正規的企業對於員工離職，都有一整套的規章制度，員工離職能驚動領導出面挽留的現象比較少見。
領導再三挽留離職員工，多數都發生在民營企業，私企等。換留的原因不外乎下面幾種。
一
顧及影響或損失
在一些民營企業、私企，有不少掌握企業核心技術、秘密的高層員工，或開山人物。
這些人員的離開對企業的發展，影響是顯而易見的，也可能帶來連鎖發應，引起其他員工情緒波動，對企業的穩定發展帶來負面影響。
再者這些人員的離職也會暴露本企業的一些核心秘密，對企業的損失是不可估量的，領導從企業實際利益出發，會做出讓步，再三挽留的。
二
儲備人員不足
有的職工在本行業是技術骨幹，行家能手，由於個人原因或更好發展，選擇離開或跳槽。
領導沒有思想準備，或考慮不周全，再加上一時半會也沒有可替代人員跟上，只能屈尊挽留。
三
禮貌式挽留
對於一些老同事，老職工，曾經為單位企業發展做過不少貢獻。
不管什麼原因確要離職，領導雖知道其留不留都不影響單位公司發展，但礙於情面，或者個人感情等方面。也會善意挽留。
四
做秀式挽留
更多的時候，領導挽留你。只是走走形式、給點面子、做做秀，是給別的職工看的，顯示自已對離職人員的尊重。也從側面發應領導重視人才，尊重人才。
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淮安焊接張
我要跳槽的時候，老闆和老總、經理多次挽留我，由於公司重組，升不了職但加薪是沒問題的。個人跟領導、同事們的交情也不錯，很清楚他們的想法：
第一、成本因素。
我是應屆生進的公司，完全沒經驗沒資本談薪資，所以後來發現端茶送水開貨車的、整天聊天打屁覺得自己水平高得不行的、各種各樣的人薪資都和我差不多，後來業務上手才發現自己業態“物美價廉”了吧。所以站在公司角度，簡直是賺翻了。
第二、交接因素。
公司從組建到正常運轉的最艱難兩年是最鍛鍊人的，年輕人成長很快，對小公司的全盤情況很瞭解、很清楚，而且學歷高，學東西快，有些想法和集團高層謀求轉型升級的想法不謀而合。多次給集團出過好方案並被集團推廣運用。所以在公司角度，這樣的員工是能創造價值的。
第三、穩定因素。
我走了。公司有三個選擇：首先，內部提拔。但當時內部可供提拔的人選嚴重不足，基本是一個蘿蔔三個坑。其次，兄弟單位調任類似崗位人員。這樣最好，但當時只有我們公司和集團旗下其他公司的業務不同，期貨現貨兩塊業務和生產經營的模式和其他兄弟公司有明顯不同，內部調任的人和外部招聘的人差不多都要面對同一的問題，都要花較長時間熟悉“購銷存”三大塊業務。其三，外部招聘。這是最糟糕的情況，不像我之前有在其他兄弟公司輪崗過，和兄弟單位、客戶單位都不熟悉，要建立關係需較長時間和精力。
第四、管理因素。
由於私企都是小生態圈，和同事之間的關係很影響公司氛圍，所以在盈利壓力較大、公司運轉不順暢、行業調整時期需保持較穩定的人才隊伍。員工流失率越高，對公司經營的影響越大。
……
不管公司怎麼挽留，我還是走了，義無反顧。
因為只要任何員工提出離職要求，就意味著他已經變成了不可控因素，特別是涉及敏感崗位、重要崗位的員工，公司必須做PLAN B，否則員工忽然強行離職會給公司帶來負面影響。
一步蓮華的工作與寫作
一個單位，主要是民營企業出現這種情況，無非是三個原因：
1：此員工在單位具有一定的影響。領導怕出現走此一人，影響一群的連鎖反應；
2：此員工屬單位技術權威，且暫無人可以替代。或者是該單位領導確是愛才惜才；
3：該員工掌握的單位秘蜜或人脈資源較多。離職會造成單位的損失；
樵夫自媒體
如果你在一個崗位上任職超過實習期，說明第一你是合適及其能勝任這個工作的，作為領導人際的角度，跟一個熟悉的人打交道會比跟一個陌生人容易得多，作為工作角度，熟悉工作的人比再來學習工作的人好用得多，如果你離職領導不挽留你，你應該檢討一下自己也許這份工作並沒有做得很好，而領導也相信很大的幾率會招到一個比你好用，工作做得更好的人。
左南岸右江北
一個公司最重要的不是招人而是留人。特別是入職5年左右的年輕員工有很大的潛力。針對於老員工的疲憊工作狀態，年輕人是一股極為重要的衝擊力，制衡顯得尤為重要。而且年輕員工朝氣蓬勃，極有可能在5年之內拿到年度先進甚至升遷至主管，所以如果放掉這部分員工，一方面重新培養需要時間而且很不容易找到合適人選，二方面人力成本也會相對提升，三方面極有可能造成對立面不利於市場拓展。
DPC2803
不是所有的單位會挽留老員工。觸犯經濟犯罪不會挽留的。他們的老員工掙的外快就比工資高。
情人的眼淚51125032
寧夏私企年年裁工人，挽留啥，人多著呢
幸福是奮鬥出來的859
錯了，如果公司沒訂單就不會有這個問題，當然瞭如果訂單充足，公司有利潤老闆也只會留用非常好的人員
石頭251508154
我也很想知道，我甚至都說了用人成本要比新人高很多，也還是不想讓你走，老闆說他不希望自己的公司員工波動性大，就一句話。
