作者的话：
笔者所写的是人为何有否定意识，及结束你在亲子关系、夫妻关系、同事关系之间否定生活的方法。笔者说的也许是对的，也许错了。如你有缘在看，请不要急于否定，也不要马上认同。因为这两点都是你大脑旧有模式的运行方式。只有思想退场，智慧才可能登场。故请你纯粹地去看，这是结束你否定生活的第一步，也是最后一步。祝福你有缘人！
（续上）世界上最博学的人亚里士多德曾经说过：“对上级谦恭是本分，对平辈谦虚是和善，对下级谦虚是高贵，对所有人谦虚是安全。”
社会心理学有一种所谓的“南风效应”，或称“南风”法则，也叫做“温暖”法则。它来源于法国作家拉·封丹写的这则寓言，寓言讲的是北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风大发威力，冷风凛凛寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得很暖和，所以开始解开钮扣，继而脱掉大衣。比赛结果是南风获胜，南风之所以能达到目的，就是因为它顺应了人的内在的需要，使人的行为变为自觉。这种启发自我反省，满足自我需要而产生的心理效应，被称作“南风效应”。
“南风效应”告诉我们：温暖胜于严寒。运用到管理实践中，南风法则要求上司要尊重和关心下属，时刻以下属为本，多点“人情味”，多注意解决下属日常生活中的实际困难，使下属真正感受到上司给予的温暖。这样，下属出于感激就会更加努力积极地配合上司的工作，愉快的完成上司交代的工作任务。
在使用南风法则上，日本企业家的管理理念值得我们借鉴。日本著名企业家岛川三部曾自豪地说，我经营管理的最大本领就是把工作家庭化和娱乐化。索尼公司董事长盛田昭夫也说：“一个日本公司最主要的使命，是培养它同雇员之间的关系，在公司创造一种家庭式情感，即经理人员和所有雇员同甘苦、共命运的情感。”
而下属被上司常年累月地否定下，一方面自然生出否定的反应，同时引发了内在的憎恨、愤怒、妒羡、怨恨和恶意。另一方面，他的大脑神经细胞也在学习、模仿着上司的否定模式。所以他对其他同事、对其他人也是用否定方式对待。也无非是反抗、对抗、拒抗这三种方式。
这是一个恶性循环模式，几千年来没有任何改变。其中反抗我们知道，这是一个极端的暴力否定方式，是否定领导生命或者否定自己生命的方式。社会上俯拾即是的因正副局长之间的矛盾，以及普通同事之间的矛盾引起的凶杀案件越来越多，被领导一个眼神、一句话、一个动作或者大吼大叫引起自杀的也并不罕见。契可夫的“一个小公务员之死”虽然是文学作品中的人物，但在现实生活中也一定有它的存在。比如前苏联斯大林时代，在1948年，斯大林的铁杆支持者日丹诺夫的儿子，小日丹诺夫因为反对科学家李森科，被斯大林怒斥，吓得心脏病发作导致死亡……（待续）
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