移動互聯網時代，華為靠著迅速崛起的消費者業務，基本上再造了一個華為。
但如今看來，這還只是華為繼續進階的鋪墊——智能時代是高技術門檻、軟硬一體的時代，這更加合乎華為的賽道和稟賦。
隨著華為推出“創新2.0”，著眼於一個“萬物互聯的智能世界”，在依然褒有超群的企業文化的前提之下，華為可能率先觸碰到智能時代的“奇點”。
這顯然是第一次，一家完全在國際遊戲規則下成長起來的中國科技公司，開始與全球最新技術浪潮深度共振。
——4月16日，深圳，華為公司第十六屆全球分析師大會在“構建萬物互聯的智能世界”的主題下開幕。作為一家非上市公司，全球680多名行業分析師、金融分析師、通訊、互聯網、金融人士彙集於此，從一個側面展示了華為全球性、跨行業的業務網絡。
華為分析師大會的主題，也並非刻意的宏大敘事。大數據、雲計算、物聯網、人工智能……在我國，圍繞這些關鍵詞展開的各種宏大敘事，已經成為各路互聯網科技公司嘗試鋪展轉型路徑的規定動作，“基礎設施”屬性也已經成為互聯網平臺公司凸顯自身重要性的修辭。華為則不同，不需要任何修辭，
華為一直以來的根基，就是由“硬核”技術支撐的解決方案和基礎設施。也正因此，習慣了互聯網公司數字化轉型的敘事，再看華為如何“構建萬物互聯的智能世界”，更有耳目一新的感覺。
01
從5G到AI；一幅萬物互聯、智能世界的透視圖
一個萬物互聯的智能世界，最基礎的是5G聯接，最高能的是AI驅動。
透視萬物互聯，繞不開大眾熟知的移動互聯，然而，更多停留在行業局部、應用層面的移動互聯網平臺，如今圍繞萬物互聯、人工智能的轉型佈局，特別在技術層面，基本還是粗線條、片面性的；相比之下，從5G到AI，華為切入“萬物互聯的智能世界”，角度更具有基礎性、全局性，第一次向國內展示了一幅清晰、立體的透視圖，從中更易感知智能世界到來的脈動。
華為副董事長鬍厚崑分享其產業判斷以及戰略決心時表示，“智能世界觸手可及，ICT產業邁向發展新高度。今天，5G發展速度遠超預期，終端和網絡歷史上首次同步。我們預測到2025年全球將有28億5G用戶，華為打造極簡、至強、智能的網絡，持續為客戶創造價值。AI的廣泛使用正在加速企業上雲，雲的競爭就是AI的競爭，憑藉華為在AI領域的戰略投入，我們有信心在雲的新賽道上取得領先。終端和應用越來越多，體驗趨於碎片化，華為為用戶構建全場景智慧化體驗，讓服務找人更精準、讓人找服務更便捷。”
在華為常務董事、產品投資評審委員會主任、ICT戰略與Marketing總裁汪濤的演講中，華為佈局智能世界的思路也極為清晰，“聯接、計算、雲是智能世界的三大基礎設施，而AI是加速智能世界到來的核心驅動力。”而華為為此所做的，不僅是在聯接層面重新定義摩爾定律、挑戰香農極限，在計算上，華為也在重新定義計算架構，讓算力更充裕更經濟；在雲端，華為致力於打造最佳混合雲；全棧全場景的AI，則讓智能無所不及。
值得注意的是，從智能世界最為基礎的5G聯接，到通用AI的廣泛應用，華為已經在主導一些真正革命性的變化。比如，在5G已經具備大規模商用條件的當下——智能終端、芯片和基站都是在2019年投入商用，華為不僅在三個領域均有舉足輕重的行業地位，而且，從站點、架構、協議到運維，華為提供的是一套“極簡”的技術方案，AI和雲則在其中發揮著有別於3G、4G的重大變革式的作用，例如，華為開發的智慧大腦NCE，在最新的Globaldata的報告中排名第一，在自動化運維來方面，華為基於雲的運維和系統目前有100多個商用案例、簽了500多個合同，雲的轉型中，華為是技術和市場上的雙料領導者，有報告顯示，華為這方面的份額已經超過了一半以上。
至於AI，作為一種通用技術，在華為構建“萬物互聯的智能世界”的方方面面，已經變得無所不在。2018年，華為發佈了全球覆蓋覆蓋全場景的華為昇騰系列芯片、產品和雲服務，這構成了一套拓展性極強的全棧全場景的AI解決方案：該方案正在從理念到戰略、從芯片到應用、從面向消費者（HiAI），到面向企業（華為雲EI）、以及面向運營商的自動駕駛網絡（SoftCOM AI），從技術到商業和生態。基於昇騰系列芯片，更誕生了立足打造全場景AI基礎設施方案的華為Atlas智能計算平臺……由此可以看出，AI不僅在升級華為現有的業務生態，也在持續拓展生態的邊界。
歷史上每一輪技術革命，都見證著技術超強的穿透力。在一個萬物互聯的智能世界，從運營商到企業、從公共領域到個人生活，無不是華為的機會所在，而且，這種來自技術的穿透力，經由持續的開放，無疑會顛覆移動互聯網時代已經確立的行業格局和邏輯。
02
創新2.0：華為正式領航“無人區”
任正非2016年提出的華為已攻入“無人區”，在華為的創新戰略上有了迴響——組織立新、投入加碼、創新升維。
華為全球分析師大會上，華為董事、戰略研究院院長徐文偉宣佈，“華為將從基於客戶需求的技術和工程創新的1.0時代，邁向基於願景驅動的理論突破和基礎技術發明的創新2.0時代。”作為配套，華為成立戰略研究院，今後每年將投入不少於3億美元專門用於基礎研究。
華為已攻入無人區，無人領航很“迷茫”——任正非2016年引發熱議的表態，言猶在耳。不過，這種無人領航的“迷茫”之於華為的過去，已經猶如一枚勳章；何況，進入“無人區”固然孤單，但領航者的身份，卻也是猶能激發鬥志的。
華為的創新2.0戰略，並非只是一時孤勇。在全球分析師大會上，華為常務董事汪濤指出，ICT產業快速發展的50年，是構建在摩爾定律、香農定律、馮諾依曼架構等理論基礎上持續創新的50年。隨著芯片正快速進入亞納米時代，摩爾定律瀕臨失效，另外一方面，當前的編碼算法不斷逼近香農極限。不過，華為的多天線技術使能多鏈路同時工作，擴展香農極限，雖然在芯片領域的摩爾定律已經瀕臨失效，華為卻在IP網絡和光傳送領域，重定義了摩爾定律……換言之，作為創新2.0戰略的核心理念，在“打破制約ICT發展的理論和基礎技術瓶頸”上，華為已有所作為。
事實上，華為將每年10%的收入投入研發，勢必已經帶來了很多超前投入和技術儲備，確立了很多重要的科研方向。 如華為戰略研究院院長徐文偉所言，在內部研究機構上，華為已經有60多個基礎技術實驗室，700多數學博士，200多物理和化學博士，甚至，作為重大的成果，華為在數學算法上的突破決定了SingleRAN的誕生。
立足當下著眼未來，華為的創新2.0戰略，其實有著相當強的確定性。首先就是需求的確定性，比如，ICT產業決心沿著5個方面引領產業，呼應華為的創新升級：重定義技術架構、重定義產品架構、引領產業節奏、重定義產業方向和開創產業。事實上，在華為構建萬物互聯的智能世界所涉及的業務範疇內，創新2.0所聚焦的理論突破和基礎技術發明，也會在系統層面上呼應激增的智能化需求。
其次，華為在創新2.0落地路徑上的多元化，會讓華為的創新更有效率。華為將採取支持大學研究、自建實驗室、多路徑技術投資等多種方式實現創新2.0，把工業界的問題、學術界的思想、風險資本的信念，整合起來，共同創新。這種更加註重資源整合和協同的創新路徑，不僅更加均衡，由於建立在“比較優勢”的基礎之上，實際上也更富效率。
基礎研究的通用性更強，華為進入創新2.0，意味著研發投入不僅有著更強的內部生態效應，外溢效應也會更為突出。回顧整個科研史，企業投入基礎研究的實例並不鮮見，其中，包羅眾多諾貝爾獎、圖靈獎得主，做出重大科學貢獻無數的貝爾實驗室，可謂是彪炳人類科學史冊的存在，如今華為在ICT等領域領航“無人區”的站位，超高的常規研發投入協同創新2.0加碼之下的基礎研究攻勢，未來華為戰略研究院成為貝爾實驗室一樣的價值外溢的存在，並非不可能。
03
智能“奇點”臨近，但再造華為的，依然是初心
任正非曾說，“我們真正碰到最大的敵人就是我們自己”。當華為擔負起“無人區”領航者的角色，這就已經不再僅僅是這家以危機感著稱的公司的辯證觀或修辭；而在新的時代契機面前，當華為戰勝了自己這個“敵人”，就等於完成了對自己的又一次再造。
再造華為的市場空間是廣闊的。根據華為GIV預測，到2025年，全球5G覆蓋率將達到58%，成為主流的聯結技術；到2025年，全球個人智能助理普及率達到90%，智能服務機器人將步入14%的家庭，企業對AI的採用率將達到86%……
那麼，讓華為足以戰勝自己、再造華為的內部因素，是什麼？
事實上，華為一貫強調未來的不可預知性，技術本身也並非無往不勝。移動互聯網時代，華為靠著迅速崛起的2C（消費者）業務成功再造一個華為，這被普遍認為是華為強勁技術積累的自然延伸，這種解釋，固然有顯而易見的合理性，但在科技巨頭林立的全球行業內，卻並無先例可循。
真正再造華為的，是什麼？
只能是“以客戶為中心、以奮鬥者為本”企業文化和初心。華為真正樂道的，並非技術、也並非戰略這些看似與未來息息相關的東西——任正非就強調少談戰略、“我們甚至連兩三年以後是什麼樣都不能想象出來”；華為擁有“硬核”的技術，但這也不是推崇絕對技術導向的結果，“技術只是工具”。在“以客戶為中心、以奮鬥者為本”的初心面前，技術乃至戰略，都更像是結果，這種初心在華為的貫徹，可以直觀看得見的，諸如現象級的股權激勵，用戶可以廣泛體驗到的，諸如華為移動終端的使用體驗，才是華為的活力之源。其背後的邏輯也很好理解：奮鬥者為本，調動起了最大的積極性，以客戶為中心，華為則可以在包括技術在內的更多維度上創造更加真實的價值。
對初心的貫徹沒有變，再造華為可能就只是時間問題。單純的唯技術論，往往容易墮入某種居高臨下的視角。尤其在智能無所不在、用戶期望與焦慮並存的萬物互聯時代，長遠來看，能夠堅持以用戶為中心，幾乎就等同於超越了冰冷的唯技術論、而落地到以人類福祉為中心，這種價值觀因為稀缺，必然更受珍視，並且反過來成為企業發展的推動器。
智能“奇點”臨近，華為若能成功領航時代，應該不只是在技術“無人區”的領航，更是早已寓於企業初心的，在價值創造觀念上的領航。
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