一介書生Bruce
題主你好。很高興回答你的問題！
多年職場填坑者的經歷，多次作為管培生導師的經驗，長期對職場問題思考和探索的我，分享關於你這個問題的看法！
選擇大於努力，進對公司和跟對領導，我認為“進對公司”對職業發展更重要。
職業發展要順利，職業平臺要給力
職場當中，能讓我們展示自己的舞臺就是單位。作為公司也是一樣，一個好的公司，有完善的薪酬福利體系，能保證我們的勞動所得；有合理的晉升機制，能保障我們的職業生涯發展；有系統的工作流程，能幫助我們樹立做事觀念！而相對的“更對領導”，雖然能給予我們工作支持和資源傾向，但是一個平臺制度不完善的公司，不適於長期發展！
進對公司才能最大化施展才能
給你職業發展所需要資源的是公司，而領導只是應用資源的人，進對了公司才能保證資源。
你連公司都進錯了，如何能跟對領導
進錯了公司，也就說明你面前的資源與自己需求不匹配，既然如此你所跟的領導也不是“對的領導”！
所以，在職場之上首要任務是進對公司，確保有資源；其次是跟對領導，讓資源為你所用！
僅是路人
滴水之恩的觀點和看法；進對公司是理性和主觀的選擇；跟對領導有運氣的成分。
能夠進入一家經營良好，生產管理成熟，市場發展有前景的公司或平臺，說明你自身具備一定條件，這是一個好的開始，如果你是初入職場，能在這樣的公司是非常理性明智的選擇。
我在私人企業裡從事管理多年可以告訴你：好領導都是可遇不可求的。等你做到領導崗位就會看懂。
至於在政府事業單位，另當別論。但是至少有一點相同：必須自己的才具能力夠資格，才可能有領帶讓你跟。
我結合自己工作的經歷談幾點看法：
一，一個對的公司會正面積極的影響到你，個人的前途和職業的發展，還有生活的質量。
我第一份工作是一家小規模合資企業，工作兩年後，公司經營不善，對我們幾個學生兵的待遇承諾無法兌現，我直接辭職到蘇州應聘進入行業裡排名第一的一家大型集團公司，從見習工段長做起，一直幹了五年。
從接受崗位培訓，到熟悉生產管理制度，規則，條理，到參加各種管理會議，處理應對各種人和事學會溝通和歷練，學習到計劃，調度，採購網，倉儲，設備維修，工藝流程，營銷推廣各個部門的業務知識，這些為我以後做到更高的管理職位打下來基礎。
二，好公司提升你的各人品牌和身價。
誰也不能保證自己長期在一家公司工作，一旦因為種種因素的影響 你需要跳槽時，現在的工作職位待遇還有業務能力工作經驗加上你的人脈，都是你到下一家公司的資本和籌碼。
我在蘇州的公司做到領班時，有做業務的朋友介紹我去別的公司，可以直接幹廠長，拿高薪。我婉言謝絕。
“不患無作為位，患所以位”，意思很簡單：不怕沒有職位給你做，要考慮自己是否有能力幹好這個職位的工作，要做的穩。
我升職做到副廠長後，又幹滿一年，然後辭職南下廣州去闖蕩自己的事業，我麼有天份和資源做老闆，就把工作當成事業幹。
三，好領導可遇不可求，你自己越優秀，就會得到上級領導和老闆的賞識，從而願意帶著你一起成長髮展。
我在大公司做領班時，有兩個工段長幹工作勤奮努力，總是能完成我交待的工作後，還主動完成一些團隊裡其他的工作，工作之餘和我相處的愉快。
我去廣州的公司半年後，他們也辭職來來到我的公司，後來都做到分廠廠長職位。多年後，當年的工段長現在都是公司的老總了。我們一直保持聯繫。
我現在的公司經過十幾年的發展，成長為木製品行業大型集團公司，我也在其中工作超過十年，我自己認為進對了公司，跟對了老闆。
希望我的回答可以幫助到你（完）
我是滴水之恩，歡迎有想法的朋友指點評論關注哈
滴水之恩666
個人認為進對公司較好。
1.公司的發展決定了個人的發展。一個公司的好壞決定了個人未來的職業規劃是否成立。領導再好，也不能決定公司的未來走向，也不能一直眷顧一個員工，也不能決定你的未來職業規劃。好的領導總是聚攏人心，但聚攏人心得同事，就會不可避免的擴大員工之間的矛盾，人心不足蛇吞象，當你在一個公司文化較好的公司上班，不用擔心公司在薪酬，福利方面的苛刻，因為相對來說是公平的，當你只有一個好領導時，就要揣摩領導的心思了，你請求加薪資時就會異常困難。
2.一個好的公司會有一個明確得方向指引你的發展。好的領導會事事關心，希望全面發展，好的公司會有自己得規劃，大致形成一個什麼模式，大家會統一，齊心協力走向未來。
當然不排除領導好，公司也好的情況。
鹿角之翼
一個人的職業發展有兩種驅動因素，一個是自驅動，一個是外部力量驅動。無論公司還是領導，基本都是個人職業發展的外部影響因素。
一、個人職業發展的自驅動因素
一個人的職業發展表現在職業能力的提升、職業目標的清晰和利益回報的逐漸增長上。
1.職業目標清晰是個人職業發展的先決條件。
任何一個人，要想在自己的職業或者事業上有所發展，一定要清楚自己去往什麼地方，知道自己的目的地在哪裡。只有這樣，才能夠有針對性的學習、做好知識儲備，才能有針對性的修正自己，不斷塑造自己對應的職業優勢，不斷改正自己的缺點、彌補自己的短板。反之，沒有了清晰的目標的引導，一切工作和努力都會失去方向，自己也會變得茫然。
而明晰自己的職業目標需要個人根據自己的興趣愛好，專業特長和自身資源等特點進行合理的判斷和選擇，這是一種理性的行為。個人需要有自知之明，知道自己是誰，才能更好的知道自己該往哪兒去。
2.職業能力及其提升是職業發展的關鍵
無論你個人有什麼樣的資源，有何種專長，在職場上，一切的作用點都會著力在職業能力的體現上，具體就是你認知、判斷、選擇和解決問題的能力。同樣的問題，不同的人有不同的判斷，不同的能力水準解決問題選擇的方法和路徑是截然不同的。俗話說，行家伸伸手，就知有沒有。職場之上一樣如此。
職業能力還表現在能力的持續進步性。有些員工，在工作上形成了一臺行之有效的方法，有一些自己的個人特長和優勢，覺得自己已經能夠走遍天下都不怕了。於是，學習力下降，進取心也下降，不求上進，導致自己的能力模型和知識結構很快被時代和公司的發展所淘汰。所以，職業能力是動態進步的。
3.職業發展對於個人的最終體現是利益回報。
對於個人來說，一切的能力都是通過努力進行的，一切的努力都是為了自己的職業目標和也利益回報。如果說，一個員工能力很強，但是多少年工作，工資待遇都還是平平常常。我不認為這是真的有能力的表現，也不認為這個員工的職業發展是值得肯定的，不斷有更好的收益，不僅是個人利益回報的良好表現，更是個人職業發展的良好表現。
如果拋開利益回報，而只談其他的因素，我覺得所謂職業發展是沒有意義的。
二、外部環境對個人職業發展的影響
員工本身是處在職場環境之中的，他的能力發揮和職業成長也是要通過具體的環境得以實現的。如果沒有客觀的職場環境，比如公司、同事、領導等，個人的能力或者職業談不上成長的問題，也沒有任何意義。
1.公司環境的影響
我們都知道，一個畢業生剛開始工作，都想進入一個好一些的公司。什麼是好一些的公司？
A.通常來說就是業務發展比較好，業績不斷取得突破
良好的業績是一個公司健康成長的關鍵，也是凝聚人才和發揮人才能力的基礎。如果一個公司業績不行，也很難早就人才職業發展的良好環境。因為業績不好的公司在職業機會和職業路徑上都不會順暢。
B.公司的管理環境好
所謂的管理環境是指公司有一個公平公正而且規範的員工工作環境。一個員工在公司上班，如果每天面對爾虞我詐和勾心鬥角，就沒有機會進行真正的專業能力提升，也沒有機會拿出專門的時間和精力進行自我完善，甚至也沒有機會得到有利於自身職業發展的資源和條件。
好的公司管理環境會給員工一個公平的競爭機會，一個公正的績效評價，一個不斷督促和引導員工向上進取和成長的機制。這樣的公司，是每個願意進步的而員工所需要的。
C.公司的文化環境
所謂的公司文化環境有兩層意思。
一是公司的企業文化，好的企業文化能夠給人以積極向上的薰陶，給人以良性的引導和支持，讓人身在其中有歸屬感和不斷努力的成就感。這反而會促進員工發自內心的成長渴望，非常有利於職業的發展和進步。
二是公司的格局和視野。這點對員工的影響是潛移默化的，但是終身的。比如一個在三五十人小公司工作的高管可能遠遠比不了一個世界500強公司的職業經理。兩者因為企業格局巨大不同，在思維方式、視野範圍和處理事情的專業度上具有巨大的差別，最重要的是兩者的素養也會有巨大的不同。一個總是有點小家子氣，而另一個則更像是大家閨秀。
2.同事或者領導的影響
同事或者領導是我們每天工作的另一種對象-人。我們的工作對象除了各種蜂擁而至的問題以外，實則就是與各種不同的人打交道了，尤其是領導。
A.什麼是好領導
好的領導不一定是專業能力很強的領導，鑽牛角尖的領導很多都是專業型領導。好的領導有寬容的胸懷，能夠在自己的下屬出現錯誤或者問題的時候給予理解與支持，而不是落井下石；好的領導能夠利用手中的資源，幫助員工成長，而不是一人獨大，獨攬功勞；好的領導能夠把自己當做下屬進階的梯子，讓你把他當做攀登的階梯，不斷向前。
B.好的領導是另一種微觀的公司環境
我們剛才說公司環境很重要，但是公司環境很多時候是在領導額身上體現出來的。領導的一行一動，舉手投足，每個指令、每句話語都代表了公司的價值觀和形象。好的領導一樣有宏達的格局，一樣有寬闊的視野。從好的領導那裡你能夠看到更廣闊的世界，能夠看到更清晰的事物和問題本質和更具有品味的人生。
C.好的領導就如同一個好的老師
師者，所以傳道受業解惑也。對於下屬來說，領導就應該具有“師者”的責任和擔當。對於下屬的問題要答疑解惑，對於下屬的行為要示範糾正。一個好的領導就如同一面鏡子，能夠讓你清楚的看到自己的長短優劣，能夠清晰的認知自己。
三、對於個人職業發展是公司重要還是領導重要
1.在公司一定的情況下，當然需要好的領導。
不管好與不好，我們的公司環境是很難改變的，但是領導卻是各不相同的。在公司環境無法選擇的情況下，能有一個好的領導非常重要。
好的領導可以幫你撐起一片天，給你更多的指導和幫助，給你指示更好的職業發展方向。不僅是你職業發展的領路人，更是的良師益友。
2.無法找到好的領導，要選擇好的公司
如果你沒有辦法有一位好的領導，因為真正好的領導真的是可與不可求的。而且別人眼中的好領導在你的面前未必是好領導。這個時候，公司就變得非常重要了。好的公司總是能夠給我們創造好的發展機會，更我們更好的成長環境。
3.公司第一，領導第二
很多人說，好的領導是最重要的。我覺得不合理，再好的領導也沒有辦法脫離公司的環境。如果公司本身沒有生機，沒有很好的平臺機制和職業發展機會，再好的領導能給你創造什麼?
但是，只要有好的公司，就有了員工平等競爭和發展的土壤和環境，一方面不用擔心遇不到好的領導，另一方面你不會缺少機會，你的努力也不會白費。
所以，好的公司早就好的領導，好的領導成就好的公司。
四、真正的職業發展還是要靠自己
如果我們沒能有幸進入一個好的公司，即使有好的領導，也只能多一個知己而已。在職業發展的路上還是要靠自己的積極努力，一方面你的職業成長屬於你自己；另一方面，你的職業成長帶來的回報也是你自己的。
所以，不管外界的公司環境如何，還是要鼓起成長的勇氣不斷給自己加油。公司是在不理想，可以選擇更好一些的公司，領導如果是在不合適，可以改變部門或者崗位。但是自己是唯一的，無可選擇，只有埋頭苦幹，砥礪前行！
回答不周之處見諒
指尖視野
跟對領導對個人職業發展更重要。
公司對個人是一個平臺，選對公司只能在一定時期內對個人發展有幫助，公司對每個人提供資源是有限的，只能說對的公司相對來說提供合適的職場環境，但公司畢竟是大環境，公司經營狀況跟與社會環境和/行業政策趨勢密切相關，總體行業趨勢衰落時，公司也不可避免地走下坡路。
如果跟對領導，個人能力才能得以發揮提高，這個能力不僅包括工作上的能力，也有人際交往的能力，同時個人看待問題的角度和解決問題的方法思維更加廣闊，思維格局層次得到提升。即使公司倒閉了，跟對領導的人獲得以後職業發展的價值可以繼續發揮在下一任公司，這對個人整個職業生涯鋪好了重要基礎。
多維界
這個要看階段，從學校畢業走入職場：
0-3年，主要是選方向，。一旦選好領域，就絕不能輕易改變，要有百折不撓，堅持不懈的努力和心態；
3-8年，主要選公司，建立領域內的職業知識，人脈，資源，同時瞭解大型公司的組織構架，規則流程，還有大型公司的優勢和問題；
8年以上,既要選公司，也要選人，這個時候，現金收入的比重開始縮小，股票，期權的比重增加，公司的持續發展力，高管的領導能力，核心領導層的前瞻性和格局視野，將決定未來未來公司的走勢和個人的前程。
剛畢業，不推薦你跟人，因為這時候根本不知道什麼是好領導，自己的眼界見識都沒打開，估計會出現，換了一家公司發現，原來的領導能力很平庸，但你之前並不知道。
再說，人是善變的，公司的策略變動需要較長時間，比較有利於你順利度過職場初期的艱難歷程。
微幫微世界
兩者相輔相成、相互影響，若能同時具備再好不過，可自古魚與熊掌不可兼得，取捨總兩難。
但如果結合職業發展階段縱向來看，就會發現不同的階段有不同的側重點。
第一階段，初入職場的1-3年，這時候的側重點應該在培養良好的職業習慣、積累職場的初級必備技能，完成從學生到職場人的轉身，那麼這時候平臺是大於領導的，因為這個時候你的直接上級一般也只是基層主管，此時企業文化對你、對他職業素養養成的影響都比較大。
第二階段，嶄露頭角的3-5年，經過幾年的歷練，你基本能夠獨擋一面，此時的需求可能側重是更大的發揮空間、更多的信任、支持以及賦能，這個時候直屬領導的影響會更大，也就是領導的類型決定了你自主權的大小。
第三階段，職場進階or泯然眾人的第5年，你需要一個處在快速發展期的平臺、也需要一個能夠充分授權並分利的老闆，只有這樣才能在這個職場發展的關鍵期取得突破，完成員工到領導的轉變。
總之，沒有適用於所有情景和階段的萬能鑰匙，只有因時而變、因勢而變的隨機應變。
職場博弈論
一，選擇一個公司很重要，一個穩定發展，潛力很大的公司對你個人的發展，生活的保障都是十分重要的。
相反，一個夕陽產業，經營困難的公司，你不但發展前景暗淡，甚至收入都難以保證。兩相比較，自然要選擇前者。
二，關於跟對領導的問題，我要重點談談。
跟對一個領導相對而言，比選擇一個公司更重要。馬雲說:“你可以打碎阿里巴巴，但只要我的團隊不散，我們還可以再造一個阿里巴巴”。
他的團隊正是跟定了馬雲，才從名不見經傳的小公司發展成今天的阿里巴巴 ，當然，這幫窮小子個個也都成了大款，自身發展更不用說。
跟對一個領導主要有以下幾點好處。
一是他能給你發展的舞臺。
二是你做事有堅強的後臺。
三是你做錯了什麼，他會理解你。
四是患難之交，他不會拋棄你。
五是他會更關心你。
這是一般下屬不具備的優勢，有了這些，你還愁沒有發展嗎？
當然你要慧眼識珠，跟對領導。政府機關的領導不在討論之內，企業領導應該有以下特點才值得你鐵心追隨。
1，人品正 2能力強 ， 3，有好的項目 4願景實實在在 5，講義氣，夠朋友。 6，心胸開闊。 7，做事百折不撓。
跟定他，他去哪兒，你去哪兒，沒錯的！
北陵大俠
進對公司or跟對領導，哪個重要？我覺得要具體問題具體分析。好公司能給你帶來什麼？好領導能給你帶來什麼？
公司能給你帶來平臺、資源，給你一展拳腳的舞臺。好的公司甚至能成為你個人的名片。
領導帶給你目標，教會你實現目標的方式方法，甚至一些為人處世的道理。
選擇公司還是領導，要看你的行業。如果你的行業是資源型行業，那麼我建議你選擇好的公司，因為好公司依靠背景能給你帶來的資源大於好領導。如果你的行業是看中個人能力的，那麼我建議你選擇領導，因為你在一個好領導手下學到的東西足夠你以後闖蕩江湖。
JoanQN
公司和人是相輔相成的，缺一不可。
但任何事情都不可能十全十美，選擇大於努力，個人覺得：跟對領導更重要。
一、公司只提供平臺，看你如何去運用。
公司有大有小，各有優劣。
大的公司更為規範，有利於培養職業習慣，眼界更寬。然而，大公司裡往往分工比較細，每個人都是一顆螺絲釘，僅在其崗位上發揮作用。造就的往往是專才而不是全才。
而小公司里人不多，往往一包到底。雖然一開始辛苦一些，然而過後你會發現，你的選擇面會多了很多。
二、是否跟對人將決定你的成長速度與限度
好的領導言傳身教，充分授權。既能教會你技能，又能讓你最大限度的成長，若方式方法得當，還能讓你提升自信，身心愉悅。而且，好的領導會盡可能的給你創造機會，讓你能與他共同成長。
而不好的領導，要麼是放任不管，任你蹉跎歲月；要麼是極力打壓，打擊你的自信心，嚴重的甚至懷疑人生。總之，無法成長不說，還影響到自己的心情與健康。
我是遊家紅鬥魚，歡迎關注，共同探討職場那些事。
