貼標籤！一看到這個詞語可能就開始警惕起來，不想對他人貼標籤產生偏見，也懼怕被他人貼標籤，那麼貼標籤通常意義上都感覺有一點負面含義在裡面。標籤本身是個名詞，貼是個動詞，貼標籤是個動賓結構，怎麼就有了一個負面的含義了呢？從某種意義上面來講，我們用貼標籤這個動作指一個人眼界比較狹窄，對一個人抱有成見，這是不好的，是負面的，用一個片面地、武斷地、帶有歧視性的一個概念來強行貼到他人身上去，而很多時候這個標籤是有失公允的。
絕大多數人在修身養性自我提高的時候都講，不能對他人有偏見，要避免自己給別人貼標籤，時時刻刻警醒自己，筆者這麼多年當然也落俗遵從這麼一個基本的概念和認識。直到有一天，從一個美國的創業家身上學到了新的方法，這個人叫Tom Bilyeu，他跟其他人合作創業，做了一個很大的公司，從開始就親自面試每一個員工，前前後後可能面試了數千號員工，有一次在節目當中介紹他的經驗，他怎麼說？
每一個面試員工進來，就根據的第一印象下判斷，貼標籤。比如這個人進門第一眼看上去他就會講這個人誠懇、老實、奸詐，或者是這個人一定會作假，他有一套標籤系統就上來了。面試員工還沒說話，他已經根據經驗判斷你是怎樣的人了。緊接著開始聊天，1分鐘以後說不定就修正了一些標籤。30分鐘以後又修正另外一些標籤，最後面試完了，決定僱傭這個人，然後一起共事。一個禮拜以後，他這套系統又會得到修正，半年、一年以後這套系統不斷地修正。
講這個話是什麼意思呢？他有一套標籤系統來識別每個人，來概括和總結但是這套標籤系統不斷的在實時動態更新。大多人心裡頭都避免要給別人貼標籤，但是大腦整個的操作系統實際上就是基於一種標籤系統。不是嗎？我們憑感覺去判斷應該如何跟別人交往，這種感覺從哪裡來的？
從這個人的交往背景和你與其他人所交往的經驗，得出的系統，對對方有了基本的判斷，綜合的打分，決定如何跟對方交互。那麼Tom Bilyeu這套系統就給了我們具體操作層面上面的如何來做的方法！完全摧毀了原來對標籤系統抱有不好的成見。實際上展示了標籤系統是一個正向的符合人性的一套系統。比如說他對這個人的判斷，不斷的在更新這個標籤系統，所以沒有對別人有任何的偏見，所有的判斷和標籤都基於最近發生的最新事實。
把事實提升到概念、標籤、屬性層次上面來，然後附著在這個人身上，標籤系統絕對不會是一個或者是兩個，用一些常見的詞彙，一個組合來描述一個人。那麼多年以後，豐富的經驗使得對他人產生一種直覺並且非常準確，到最後Tom Bilyeu講，只要一看就知道能不能招這個人能做同事。以前那套舊的標籤系統，就是對人根據一個單一事實判斷一個人，然後對那個人的判斷永遠就停留在那個階段上。
因為沒有認識到標籤系統也可以是動態的。不是嗎？哪怕多麼的抗拒，不要把人標籤化，但實際上作為人的大腦這樣的操作系統裡，就是在用一套標籤系統在判斷別人。不管承不承認，不管意識到還是沒有意識到，而Tom Bilyeu的這套辦法直接就告訴你，不要去抗拒順應人性的工具。
打個比方講，孫正義當年能在六分鐘之內決定投資馬雲，是多麼了不起的本事，那是一筆大價錢。他不是一個賭徒，有相當大的自信，看這個人不會看走眼。以前筆者認為這種本領可能是天賦，是學不來的，但是隻要打破舊的認知，接受新的認知，你也會如魚得水，很快就發現自己掌握了一套了不起的本領。假以時日，對這套系統操作過一段時間有經驗以後，會發現自己看人越來越準，並且不帶偏見。
一個特別的經驗分享給你。如果你喜歡記得要點贊訂閱。
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