貝索斯曾說過：“很多人都會關注未來十年哪些事情會改變，而我卻關注那些在未來十年不會改變的事情，並圍繞他們建立經營戰略”。這句話不是一句口號，而是二十多年來亞馬遜始終堅持的核心價值觀，二十年來，亞馬遜作為一家技術創新公司，從來沒有變過，這也是他基業長青的關鍵所在。
如果你關注過某款產品在電商的價格，你會發現，它是在一直變化的，如今，跨境電商分為三個模式，一個是FBA，一個是獨立站，還有一個就是FBM模式，FBA的話其實就是租用亞馬遜海外倉庫，這樣的話顧客下單直接從海外倉發貨，物流的時間馬上就會縮短很多。
這樣一個模式其實也是我們更推薦賣家去選擇的，因為我們是做技術出身，我們的ERP軟件能夠更智能更精確的採集商品，。
FBM無貨源模式，簡單點來說，就是用ERP軟件從全網採集商品，一般都是從淘寶或者1688上採集，然後由懂行的老師教學對這些品類進行篩選，10倍加價後一鍵上傳到店鋪，後期只要有顧客下單，我們才通過商品鏈接進。
在亞馬遜上，如果你對某產品的價格不滿意，那麼不妨等10分鐘，因為價格很可能發生變化。2013年價格調研機構Profitero的數據顯示，亞馬遜每天會對產品價格調整250萬次，
在亞馬遜看來，這個方法就是“從客戶體驗倒推工作”，亞馬遜所有的創新和業務流程都是圍繞客戶體驗。正如亞馬遜全球創新策略及溝通副總裁Paul Misener所強調的，“我們創新的目標當然不是僅僅為了專利的數量，而是能夠真正更好地服務於我們的客戶。”
亞馬遜盤中股價一度漲破2050.50美元，市值成功突破萬億大關，成為繼蘋果公司之後，第二個躋身“萬億市值俱樂部”的美國企業。
15億件商品，再加上2億用戶，亞馬遜擁有的數據量就已經達到10億GB了，如果你用一塊500GB的硬盤將這些數據存下來，再把這些影片疊成一摞，其高度大約是8個珠穆朗瑪峰。在這些數據的幫助下，亞馬遜就可分析用戶的各種購買特徵、競爭對手的價格、利潤率、庫存等，這樣就可以做到每10分鐘就對一些產品進行價格調整，在保證其價格是具有相當的競爭力的同時，榨取更多利潤。於是，亞馬遜就在這個過程中發現了一個賺錢大法，也就是在比較火的商品方面降價，做到更便宜，而在那些不太經常購買的商品上提升價格——比如說降低暢銷小說的價格同時，提升那些晦澀難懂的書籍的價格。邏輯非常簡單，當消費者經常搜索那些比較暢銷的商品時，慢慢會得出一個“亞馬遜的價格很不錯”的結論，而此時，當他們需要購買不是那麼常用的商品時，也就懶得比價，直接去亞馬遜買走了，於是亞馬遜也就賺到了錢。
在亞馬遜看來，這個方法就是“從客戶體驗倒推工作”，亞馬遜所有的創新和業務流程都是圍繞客戶體驗。正如亞馬遜全球創新策略及溝通副總裁Paul Misener所強調的，“我們創新的目標當然不是僅僅為了專利的數量，而是能夠真正更好地服務於我們的客戶。”
分析認為，這樣的轉變對亞馬遜的好處是巨大的：這不僅可以使其掌控一些獨家定製商品，同時可以讓該平臺更深刻地理解消費者偏好，然後通過這一信息有意識的重新塑造產品設計。我們相信，這一點將使亞馬遜成為無數商家設計選擇階段的無價之寶，這又會反過來提升該公司的整體經濟價值。
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