說起浙江溫州，它有著一系列的稱號，如“中國新型電氣之都”、“中國時尚鞋都”、“中國時尚服飾中心城市”、“中國汽摩配重要產業基地”等。在溫州，形成一定規模的產業非常之多，如電器、鞋業、服裝、汽車摩托車配件、打火機、制筆等。而製鞋行業又是溫州目前規模最大的傳統產業。根據公開的數據顯示：溫州市目前擁有製鞋企業4500多家，先進生產線約1800多條，年產值近300億元。而奧康集團作為溫州皮鞋產業的龍頭企業，每年的皮鞋產量超過了1000萬雙，年產值超過了30億元。而作為奧康集團的創始人，王振滔也被稱為“中國鞋王”。
奧康皮鞋創始人王振滔
王振滔1965年出生在浙江溫州永嘉縣，家庭清貧。早些年，王振滔跟著自己妻子的舅舅錢金波做了3年的木匠，由於覺得做木匠難以有大的出息，而永嘉鞋業在當時已經頗具規模，大大小小的製鞋廠家已有十幾家。於是，兩人決定從永嘉拿鞋，到外地去賣。隨後，兩人就一起離開永嘉，跑到武漢賣鞋。賣了兩年鞋後，兩人又在武漢合夥開了一家鞋店，由於價格便宜，前期生意非常不錯。
1988年，假冒偽劣的“溫州鞋”一下子千夫所指，王振滔與錢金波在武漢合夥開辦的鞋店也被工商部門查抄沒收。於是，兩人只能再次回到老家永嘉，並決定自己給自己幹。同年，兩人自籌了3萬元，開辦了一家家庭作坊式工廠——永康奧林鞋廠，設備就只有一臺製鞋機，外加幾名工人，由錢金波負責生產，王振滔負責銷售，這就是奧康集團的前身。
奧康皮鞋的生產車間
1990年，王振滔註冊了商標“奧康”，並再次回到武漢鞋業市場，為了“雪恥”，他挑戰性的把鞋子產地標明溫州。憑藉的良好的質量，逐漸的為“溫州鞋”贏回了一些口碑。隨後，在1991年到1992年年間，王振滔說服了一些親朋好友，集資以股份制的形式連續兩次擴建廠房，當年企業的年產值就突破了100萬元。1993年，王振滔引進外資，成立了中外合資奧康鞋業有限公司，企業開始頗具規模，並在同年被評為“浙江省工業企業最佳經濟效益”第一名。
在1995年，王振滔開始組建奧康集團，而由於與錢金波的經營理念不同，兩人開始和平分手。王振滔繼續運營奧康鞋業，錢金波則拿到了一筆現金回報。在同年，錢金波就創辦了紅蜻蜓，而到如今，紅蜻蜓的年產值也超過了30億元，與奧康不相上下。事實證明，兩人的經營理念都沒有問題，都能適應市場經濟的發展。
奧康鞋業國際館
在1999年，奧康集團做了一件大事，正如海爾的張瑞敏用錘子砸掉76臺質量不合格的冰箱，讓海爾一舉成名一樣。奧康集團在杭州也上演了一把“火燒假冒奧康鞋”，點燃了“溫州鞋”雪恥之火。到2002年，奧康皮鞋被評為了中國名牌產品，一舉改寫了溫州產品沒有中國名牌的歷史，並在2008年成為了北京奧運會皮具產品供應商，讓奧康品牌名氣到達了頂點。在2018年11月獲得了“中國質量獎提名獎”，這也是中國皮鞋行業首次獲得中國質量領域的最高榮譽獎。
如今的奧康集團，擁有2大研發中心，三大製造基地，是溫州皮鞋年產量最大的企業之一，旗下擁有奧康、康龍、美麗佳人、紅火鳥四個自由品牌，並收購了意大利知名品牌萬利威德在大中華區的品牌所有權，與斯凱奇戰略合作進軍運動鞋板塊。而在銷售渠道上，奧康集團經銷網絡遍佈全國，擁有3000多家連鎖專賣店，幾乎覆蓋到了全國各個縣城。根據上市公司“奧康國際”公佈的財報數據，奧康國際已經連續3年營收突破30億元。而根據《2018胡潤百富榜》數據，王振滔如今財富也高達48億元。
縱觀奧康鞋業的發展，其中親朋好友一起集資擴建廠房起了很大的作用，讓奧康真正的邁入了現代化企業規模。而溫州人之所以能被稱為“東方猶太人”，不僅與其卓越的經商頭腦有關，也在於他們非常的善於團結合作。就想溫州人一個村集資炒房一樣，只要有好的項目，溫州人都願意共同出資一起做，團隊力量總是比個人要更加的強大。
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