李嘉誠先生從一窮二白，何以一躍成為當今世界華人首富？他行之有效的人才理念和人才實踐，是其成功的法寶之一。
慧眼識才
古有“ 千里馬常有而伯樂不常有”的感嘆，然而，港人卻稱讚李嘉誠具有九方皋相馬的慧眼。
身為怡和貿易代表的英國人馬世民，到長實公司推銷冷氣機。雖然李嘉誠一般不過問此類業務，但馬世民卻一再堅持要求面見李嘉誠。他的倔強吸引了李嘉誠，這次偶然的接觸，彼此間留下了相見恨晚的深刻印象。後來時機成熟，李嘉誠不惜重金收購了馬世民創辦的Davenham工程顧問公司，延攬了馬世民這位不可多得的人才。
誠信聚才
得人才者興，失人才者亡，這是企業的生存法則。人的強大不僅僅在於提升自身的智慧，還在於凝練他人的智慧為我所用。善集眾人之智慧於一身者，方能成大事、做巨人。
杜輝廉是一位精通證券業務的專家，被業界稱為“李嘉誠的股票經紀”，他是李嘉誠眾多“客卿”中惟一不支幹薪的人。但杜輝廉決不因為未支幹薪而拒絕參與長實系股權結構、股市集資、股票投資的決策。為了回報杜輝廉的效力之恩，當杜輝廉與梁伯韜合夥創辦百富勤融資公司時，李嘉誠發動連同自己在內的18路商界巨頭參股，為其助威。同時也保證了杜梁二人的持股量達到絕對的“安全”線。李嘉誠的知恩圖報，善結人緣，更使得杜康廉心悅誠服地充當李嘉誠的“客卿”和“幕僚”。杜輝廉在身兼兩家上市公司主席的情況下，仍忠誠不渝地充當李嘉誠的股市高參。
精心育才
李嘉誠能夠並善於突破固有的、傳統的育才模式，而緊跟時代的潮流，創立出新的、適合企業實際需要的人才培育模式，為公司的發展、壯大奠定堅實的人才資源基礎。
李嘉誠送長江實業的元勳周千和同其子週年茂赴英國專修法律，體現出其培育人才的超人眼光和魄力。週年茂還在學生時代，李嘉誠就把他作為長實未來的專業人士來培養。父子兩人同行出國進修，如此優厚的待遇開了長實公司培養人才方法之先河。週年茂學成後，被李嘉誠指定為長實公司發言人，兩年後憑業績，被選為長實董事，周千和升為董事副總經理，父子倆均成為長實公司的得力干將。
仁義愛才
李嘉誠這樣說過：“人才取之不盡，用之不竭。你對人好，人家對你好是很自然的，世界上任何人都可以成為你的核心人物。”
在亞州金融風暴波及香港的時候，長江實業公司員工的公積金因外放投資受到不少損失。按理，遭遇這樣的天災大家只好自認倒黴。可李嘉誠卻動用個人資金將員工的損失如數補上。寧可自己受損，絕不讓員工吃半點虧的真情義舉，這樣的企業老闆理當深得人心、深受員工的擁戴。常言道，以誠感人者，人亦以誠應之。李嘉誠用個人的損失，換取了比金錢更重要的東西，那就是員工的尊敬、忠誠和感恩。
雅量容才
李嘉誠認為，企業家用人，首先要有“海納百川”的容才之量。手下的人才超過自己的越多，越說明你會培養人、使用人，越能夠吸引人才；有眾多人才凝聚在你身邊，你的事業才會不斷髮展，成就才會不斷擴大。
20世紀70年代初，李嘉誠聘請美國人Erwin Leissner任總經理，之後又聘請美國人Panl Lyons為副總經理。這二人是掌握最現代塑膠生產技術的專家。長實公司董事局副主席麥理思是個英國人，更是一名優秀的經濟管理專家，長實與香港本地洋行和境外財團打交道，多由麥理思出面。李嘉誠留任的各分公司的董事長、行政總裁多達數十人。
巧妙用才
在人才的使用上，李嘉誠通曉唯才是舉的用人方略。在集團內部，李嘉誠徹底摒棄家族式管理方式，人們看不到家長制作風的影跡，完全是按照現代企業管理模式進行運作。李嘉誠常說：“唯親是用，必損事業。”在李嘉誠組建的公司高層領導班子裡，既有傑出的金融頭腦和非凡分析本領的財務專家，也有經營房地產的“老手”；既有生氣勃勃、年輕有為的港人，也有作風嚴謹、善於謀斷的洋人；既有公司內部的高參、助手、干將，又有企業外部的智囊、謀士、客卿。
寬厚待才
李嘉誠說：“不是老闆養活員工，而是員工養活了整個公司，公司應該多謝他們才對。”
盛頌聲是輔助李嘉誠從創業到公司發達的勞苦功高的元勳之一。幾十年來，盛頌聲兢兢業業、任勞任怨地為長實的發展、壯大，貢獻出自己的聰明才智，李嘉誠除了提拔他任長實的董事副總經理外，還委以負責長實公司地產業的重任。當盛頌聲舉家移民加拿大離開長實時，李嘉誠專門舉辦了盛大的酒會為他餞行，令盛頌聲十分感動。
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